freiberufler PM- QM-Consultant / -Interim auf freelance.de

PM- QM-Consultant / -Interim

zuletzt online vor 2 Tagen
  • auf Anfrage
  • 21035 Hamburg
  • Weltweit
  • de  |  en  |  fr
  • 17.04.2021

Kurzvorstellung

Gemeinsam Qualität definieren, in Ihren Projekte, Ihrem Projektmanagement, Ihrem Unternehmen (den Produken / den prozessen) und bei Ihren Leiferanten; das ist der Umfang unserer Dienstleistung.

Ich biete

  • Krisenmanagement
  • Management (allg.)
  • PM Vorbereitung für Zertifikatsprüfungen
  • Projektmanagement
  • Prozessberatung
  • QM- und PM- Training
  • Qualitätsmanagement (allg.)
  • Risikomanagement

Projekt‐ & Berufserfahrung

Geschäftsführer, Assessor, Trainer
GPM, IPMA, projectNETZWERK, Hamburg, Dehli, ...
1/2000 – 10/2019 (19 Jahre, 10 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

1/2000 – 10/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Anwenden der projectPROFiT-Methode®
Einführen / Optimieren von
PM-Systemen

diverse Firmen, zum Beispiel:
airbus, Acgo, Amandus Kahl, Adtranz, Atotec, Bombardier, Bosch, BVQI, Claudius-Peters, Diefenbacher, dad, DQS, FinanzIT, Getriebebau-Nord, Hatlapa, Imtech, ISA, Kaefer, Menck, Neumag, Noventum, Macio, O2, PM-Firefighters, Pfannenberg, SAM, Siemens AG, T-Systems, TÜV, TNT, VW-Consulting, Wohlenberg, ZF

Eingesetzte Qualifikationen

Kennzahlensysteme, Interim Management, Lean Management, Management (allg.), Organisation (allg.), Risikomanagement, Personalentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Personalentwicklungskonzept, Einführung Projektmanagement, Enterprise project management (EPM), IPMA Competence Baseline, ISO 21500, Mehrprojektmanagement, PMBOK Guide, Programm Management, Projekt - Berichtswesen, Projekt-Qualitätssicherung, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Benchmarking, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Office, Projektorganisation, Projektsanierung, Projektteambildung / -entwicklung, Qualitätsmanagement (allg.), Qualitätssicherungssysteme, Six sigma, Total Quality Management (TQM), Projektmanagement - Lehrgänge, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagement - Seminar, Projektmanagementtraining

Projektleiter, Berater
verschiedene, verschiedene
1/2000 – 8/2019 (19 Jahre, 8 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

1/2000 – 8/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Einführen & Schulen von qualitätsbewußtem Verhalten in Geschäftsprozessen.
Aufbauen & Verbessern der Schulungs- & unterstützender Unterlagen.
Aufbauen & Durchführen von Train the Trainer Programmen.
Coachen der Trainer
Konzept für ein Selfassessment.
Organisationsentwicklung für TQM und Operations
Einführen / Optimieren eines integrierten Management Systems inklusive DV Unterstützung

diverse Firmen, zum Beispiel:
Adtranz, Bombardier, EVAC, Hatlapa, Lichtblick, Menck, Macio, Mectec, O2, Quarder, SAM, VW-Consulting, Wohlenberg, ZF

Eingesetzte Qualifikationen

Basel II / Basel III, Budgetierung, Aus- / Weiterbildung, Ablauforganisation, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung, Unternehmensgestaltung, Unternehmenszielsetzung, Anlaufmanagement, Auftragsverwaltung, Dokumentenmanagement, Kundenberatung, Leistungsmessung, Umweltmanagementsysteme, Vertragsmanagement, Kommunikation (allg.), Produktmanagement, Management-Schulung, Projektmanagement - Lehrgänge, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagement - Seminar, Projektmanagementtraining, Anlagentechnik, Angebotskalkulation, Arbeitsablaufplanung, Anforderungsmanagement, Bauleitung / Baustellenleitung, Betriebsorganisation, Montageleitung, Technische PMO, Technische Projektleitung / Teamleitung, Technisches Projektmanagement, Anlagenbau, Maschinenbau, Durchlaufterminierung, Kapazitätsplanung, Produktionsoptimierung, Capability maturity model integration (CMMI), IATF 16949, ISO/TS 16949

Projektleiter, Berater
diverse, siehe unten, verschiedene
1/2000 – 7/2019 (19 Jahre, 7 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

1/2000 – 7/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Anwenden der projectPROFiT-Methode®
Einführen / Optimieren von
PM-Systemen

diverse Firmen, zum Beispiel:
airbus, Acgo, Amandus Kahl, Adtranz, Atotec, Bombardier, Bosch, BVQI, Claudius-Peters, Diefenbacher, dad, DQS, FinanzIT, Getriebebau-Nord, Hatlapa, Imtech, ISA, Kaefer, Menck, Neumag, Noventum, Macio, O2, PM-Firefighters, Pfannenberg, SAM, Siemens AG, T-Systems, TÜV, TNT, VW-Consulting, Wohlenberg, ZF

Eingesetzte Qualifikationen

Anforderungsmanagement, Bauleitung / Baustellenleitung, Technische PMO, Technische Projektleitung / Teamleitung, Technisches Projektmanagement, Anlagenbau, Chemieanlagenbau, Maschinenbau, Schiffmaschinenbau, Sondermaschinenbau, Werkzeugbau / Werkzeugmaschinenbau, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Kanban, Kapazitätsplanung, Produktionsoptimierung, Produktivitätssteigerung, Capability maturity model integration (CMMI), IATF 16949, ISO/TS 16949, ISO 14001 (Umweltmanagement), QS-9000, Risikoanalyse, OHSAS 18001

Outplacement-Berater
SKP AG, Hamburg, Berlin
1/2000 – 11/2000 (11 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

1/2000 – 11/2000

Tätigkeitsbeschreibung

Durchführen eines
Gruppen-Outplacement für ca. 35 Beschäftigte.
Einzel-Outplacement
für ca. 15 Beschäftigte in neue Anstellungen und ca. 4 Beschäftigte in die Selbständigkeit

Projektleiter
Hauni Maschinenbau AG, Hamburg
1/1999 – 12/1999 (1 Jahr)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/1999 – 12/1999

Tätigkeitsbeschreibung

Machbarkeitsstudie zum standort-übergreifenden Reduzieren des Materialbestandes für Montage und Ersatzteillieferung

Projektleiter, Leiter Projektmanagement
Blohm Maschinenbau GmbH, Hamburg, München
1/1988 – 1/1994 (6 Jahre, 1 Monat)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/1988 – 1/1994

Tätigkeitsbeschreibung

Auftragsabwicklung für Großschleif-anlagen zur vollautomatischen Schleifbearbeitung der Fußprofile von Turbinenschaufeln in Deutschland

Projektleiter, Leiter Projektmanagement
Blohm Maschinenbau GmbH, Hamburg, Indianapolis
1/1986 – 1/1988 (2 Jahre, 1 Monat)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/1986 – 1/1988

Tätigkeitsbeschreibung

Auftragsabwicklung für Großschleifanlagen zur vollautomatischen Schleifbearbeitung der Fußprofile von Turbinenschaufeln in USA

Projektleiter, Baustellenleiter
Krupp-Polysius AG, Beckum, Tournai, Paris, Johannesburg, Ulco
1/1982 – 9/1985 (3 Jahre, 9 Monate)
Bauwirtschaft, Anlagen- und Schiffbau
Tätigkeitszeitraum

1/1982 – 9/1985

Tätigkeitsbeschreibung

Auftragsabwicklung für die mechanischen Anlagen eines neuen Zementwerkes in Südafrika
Abschluss des Projektes in 1984/1985 in Südafrika als Resident

Teammitglied
Krupp-Polysius AG, Beckum
1/1980 – 1/1985 (5 Jahre, 1 Monat)
Bauwirtschaft, Anlagen- und Schiffbau
Tätigkeitszeitraum

1/1980 – 1/1985

Tätigkeitsbeschreibung

Auftragsabwicklung von turn key Zementwerken im Irak und Iran

Teammitglied, Vertreter Krupp-Polysius
Krupp Konzern, Essen
1/1979 – 1/1983 (4 Jahre, 1 Monat)
Bauwirtschaft, Anlagen- und Schiffbau
Tätigkeitszeitraum

1/1979 – 1/1983

Tätigkeitsbeschreibung

Benchmarking zum Thema Projekt-management im Krupp-Konzern

Projektleiter
Krupp-Polysius AG, Beckum, Slite (Gotland, Schweden)
1/1979 – 1/1982 (3 Jahre, 1 Monat)
Bauwirtschaft, Anlagen- und Schiffbau
Tätigkeitszeitraum

1/1979 – 1/1982

Tätigkeitsbeschreibung

Auftragsabwicklung für eine Anlage zum Mahlen und Brennen von Kohle in einem bestehenden Zementwerk

Zertifikate

Certified International Project Manager (IAPM)
Februar 2016
Certified Senior Project Manager (IAPM)
März 2014
PMP(R)
März 2014
Assessor LEP Ludwig Erhardt Preis 2013 bis 2018
Juni 2013
IAPM Agile Project Manager
April 2013
Certified ScrumMaster
Dezember 2012
SixSigma BlackBelt
April 2008
Assessor, Lead-Assessor, Assessoren Trainer Project Excellence Award 2001 bis 2007
November 2007
Critical Chain Project Management
März 2007
interner Auditor ISO/TS 16949
Februar 2004
Assessor Qualitätspreis Schlwswig-Holstein 2000 bis 2002
Dezember 2002
EFQM-Levels of Excellence-Validator
November 2002
QFD Quality Functional Deployment
März 1997
EFQM TQM-Assessor
März 1996

Ausbildung

Maschinenbau, Thermische Verfahrenstechnik
(Dipl.-Ing.)
Jahr: 1978
Ort: Bochum
Maschinenbau im Bergwesen
(Ing.-grad.)
Jahr: 1973
Ort: Bochum
Betriebsschlosser, Grubenschlosser
(Ausbildung)
Jahr: 1970
Ort: Gelsenkirchen

Qualifikationen

KNOW-HOW-PROFIL

Qualitätsmanagement
Entwickeln und Einführen von TQM - Grundsätzen und Systemen zur Erfassung/Analyse von qualitätsbezogenen Kosten, zur Fehlervermeidung und Qualitäts-Sicherung
Erstellen von Qualitätsmanagementhandbüchern gemäß DIN/EN/ISO 9001, VDMA-Model, IRIS
Einführen eines integrierten Managementsystems nach DIN/EN/ISO 9000 ff und dem Business Excellence Model der EFQM
Reengineering von Geschäftsprozessen
Durchführen von Effektivitätsanalysen in Organisationseinheiten (EFQM-Selbstbewertung)
und Einbringen in die Unternehmenskultur
Schulen und Moderieren der Anwendung von Qualitätswerkzeugen und -methoden und von Verbesserungsteams
Durchführen und Verfolgen von internen Audits (DIN/EN/ISO 9001, ISO/TS 16949, IRIS)
Entwickeln und Durchführen von Seminaren zum Qualitätsmanagement
Führen von Mitarbeitern der Qualitätssicherung
Six Sigma Green & Black Belt und Certified ScrumMaster
Gastdozent an Fachakademien (Seminare zu TQM & PM)
Senior Assessor für den Qualitätspreis von Schleswig Holstein
Weiterbildung zu relevanten Standards, Business Excellence, Six Sigma, CMMI, REACH, u.ä.

Projektmanagement im In- und Ausland
Einführen, Anpassen und Weiterentwickeln der PM-Methoden
Benchmarking von PM-Know-how (unternehmensübergreifend)
Projektleiter für Kundengroßaufträge (Projektgröße bis zu 160 Mio. DM)
Management von Ablauf-, Struktur- und Entwicklungsprojekten
Projekt- und Kostenstellencontrolling
Erstellen und Verhandeln von Angeboten und Anfragen
Baustellenleitung im In- und Ausland
Durchführen von Leistungsnachweisen, technische und kommerzielle Endabnahme
Konflikt-, Risk-, Claimmanagement
Führen von Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten und Consultants
Durchführen von Schulungen zum Thema Projektmanagement
Führen von internationalen Projektteams und Six Sigma Verbesserungsteams
Senior-Assessor und Assessoren-Trainer für den Projekt Excellence Preis der GPM und des IPMA
Weiterbildung zu Projekt Excellence, PMI, V-Modell. Prince2, u.ä.

Selbständiger Berater für Total Quality Management, Projektmanagement und Outplacement
Beraten zu oben genannten Themen,
Entwickeln und Anwenden von Produkten wie z.B. projectPROFiT-Methode®, SPRINTprojects, rateAGAiN® sowie von Checklisten zur Business & Projekt Excellence, zum Beschwerdemanagement, zur Teamentwicklung

Aktives Mitarbeiten in Vereinen, Verbänden, Netzwerken

Über mich

Trainer-Profil


Grundkompetenz

• Verwenden von
o MS-Office, MS-Project, Lotus Notes, ViFlow, Inter-/Intranet
o Laptop, Overhead, Beamer
o aktuellen Werkzeugen und Methoden zu Präsentation, Moderation und Gruppenarbeit

• Präsentationen vor Gruppen zwischen 1 und ca. 500 Personen
• Gruppenarbeiten mit bis zu 4 Gruppen parallel
• Seminare mit bis zu 25 Teilnehmern
• Einzelbetreuung von Mitarbeitern

• Konzipieren und Erstellen von
o Schulungen
o Vorträgen
o Unterlagen (Papier, elektronisch)

• Sprachen
o Englisch
o Deutsch

Moderation

• Teammoderation (in Projekten, Assessments {EFQM und GPM})
• Verbesserungsteams (Reduzieren von Fehlern und Durchlaufzeiten)
• Workshops (Reengineering, Know-how Sammlung, Prozessaufnahmen {in Konstruktion, Produktion und Administration}, Bewerbung für Excellence Preise)


Coaching

• Einzelpersonen (persönlich, fachlich)
• Teams (Teambildung, fachlich)
• Führen von Six Sigma Black Belt Teams
• Führen von Teams als Certified ScrumMaster
• Anwenden von Projektmanagement

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
3607
Alter
69
Berufserfahrung
43 Jahre und 3 Monate (seit 01/1978)
Projektleitung
30 Jahre

Kontaktdaten

Nur registrierte PREMIUM-Mitglieder von freelance.de können Kontaktdaten einsehen.

Jetzt Mitglied werden