PM- QM-Consultant / -Interim

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21035 Hamburg
07.12.2018

Kurzvorstellung

Gemeinsam Qualität definieren, in Ihren Projekte, Ihrem Projektmanagement, Ihrem Unternehmen (den Produken / den prozessen) und bei Ihren Leiferanten; das ist der Umfang unserer Dienstleistung.

Ich biete

Management, Unternehmen, Strategie
  • Projektmanagement
  • Compliance management
  • Krisenmanagement
  • Management (allg.)
  • Risikomanagement
  • Prozessberatung
  • Unternehmensberatung
  • Qualitätsmanagement (allg.)

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projektleiter, Berater
verschiedene, verschiedene
1/2000 – 6/2013 (13 Jahre, 6 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

1/2000 – 6/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Einführen & Schulen von qualitätsbewußtem Verhalten in Geschäftsprozessen.
Aufbauen & Verbessern der Schulungs- & unterstützender Unterlagen.
Aufbauen & Durchführen von Train the Trainer Programmen.
Coachen der Trainer
Konzept für ein Selfassessment.
Organisationsentwicklung für TQM und Operations
Einführen / Optimieren eines integrierten Management Systems inklusive DV Unterstützung

diverse Firmen, zum Beispiel:
Adtranz, Bombardier, EVAC, Hatlapa, Lichtblick, Menck, Macio, Mectec, O2, Quarder, SAM, VW-Consulting, Wohlenberg, ZF


Projektleiter, Berater
diverse, siehe unten, verschiedene
1/2000 – 6/2013 (13 Jahre, 6 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

1/2000 – 6/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Anwenden der projectPROFiT-Methode®
Einführen / Optimieren von
PM-Systemen

diverse Firmen, zum Beispiel:
airbus, Acgo, Amandus Kahl, Adtranz, Atotec, Bombardier, Bosch, BVQI, Claudius-Peters, Diefenbacher, dad, DQS, FinanzIT, Getriebebau-Nord, Hatlapa, Imtech, ISA, Kaefer, Menck, Neumag, Noventum, Macio, O2, PM-Firefighters, Pfannenberg, SAM, Siemens AG, T-Systems, TÜV, TNT, VW-Consulting, Wohlenberg, ZF


Geschäftsführer, Assessor, Trainer
GPM, IPMA, projectNETZWERK, Hamburg, Dehli, ...
1/2000 – 5/2013 (13 Jahre, 5 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

1/2000 – 5/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Anwenden der projectPROFiT-Methode®
Einführen / Optimieren von
PM-Systemen

diverse Firmen, zum Beispiel:
airbus, Acgo, Amandus Kahl, Adtranz, Atotec, Bombardier, Bosch, BVQI, Claudius-Peters, Diefenbacher, dad, DQS, FinanzIT, Getriebebau-Nord, Hatlapa, Imtech, ISA, Kaefer, Menck, Neumag, Noventum, Macio, O2, PM-Firefighters, Pfannenberg, SAM, Siemens AG, T-Systems, TÜV, TNT, VW-Consulting, Wohlenberg, ZF


Outplacement-Berater
SKP AG, Hamburg, Berlin
1/2000 – 11/2000 (11 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

1/2000 – 11/2000

Tätigkeitsbeschreibung

Durchführen eines
Gruppen-Outplacement für ca. 35 Beschäftigte.
Einzel-Outplacement
für ca. 15 Beschäftigte in neue Anstellungen und ca. 4 Beschäftigte in die Selbständigkeit


Projektleiter
Hauni Maschinenbau AG, Hamburg
1/1999 – 12/1999 (1 Jahr)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/1999 – 12/1999

Tätigkeitsbeschreibung

Machbarkeitsstudie zum standort-übergreifenden Reduzieren des Materialbestandes für Montage und Ersatzteillieferung


Projektleiter, Leiter Projektmanagement
Blohm Maschinenbau GmbH, Hamburg, München
1/1988 – 1/1994 (6 Jahre, 1 Monat)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/1988 – 1/1994

Tätigkeitsbeschreibung

Auftragsabwicklung für Großschleif-anlagen zur vollautomatischen Schleifbearbeitung der Fußprofile von Turbinenschaufeln in Deutschland


Projektleiter, Leiter Projektmanagement
Blohm Maschinenbau GmbH, Hamburg, Indianapolis
1/1986 – 1/1988 (2 Jahre, 1 Monat)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/1986 – 1/1988

Tätigkeitsbeschreibung

Auftragsabwicklung für Großschleifanlagen zur vollautomatischen Schleifbearbeitung der Fußprofile von Turbinenschaufeln in USA


Projektleiter, Baustellenleiter
Krupp-Polysius AG, Beckum, Tournai, Paris, Johannesburg, Ulco
1/1982 – 9/1985 (3 Jahre, 9 Monate)
Bauwirtschaft, Anlagen- und Schiffbau
Tätigkeitszeitraum

1/1982 – 9/1985

Tätigkeitsbeschreibung

Auftragsabwicklung für die mechanischen Anlagen eines neuen Zementwerkes in Südafrika
Abschluss des Projektes in 1984/1985 in Südafrika als Resident


Teammitglied
Krupp-Polysius AG, Beckum
1/1980 – 1/1985 (5 Jahre, 1 Monat)
Bauwirtschaft, Anlagen- und Schiffbau
Tätigkeitszeitraum

1/1980 – 1/1985

Tätigkeitsbeschreibung

Auftragsabwicklung von turn key Zementwerken im Irak und Iran


Teammitglied, Vertreter Krupp-Polysius
Krupp Konzern, Essen
1/1979 – 1/1983 (4 Jahre, 1 Monat)
Bauwirtschaft, Anlagen- und Schiffbau
Tätigkeitszeitraum

1/1979 – 1/1983

Tätigkeitsbeschreibung

Benchmarking zum Thema Projekt-management im Krupp-Konzern


Projektleiter
Krupp-Polysius AG, Beckum, Slite (Gotland, Schweden)
1/1979 – 1/1982 (3 Jahre, 1 Monat)
Bauwirtschaft, Anlagen- und Schiffbau
Tätigkeitszeitraum

1/1979 – 1/1982

Tätigkeitsbeschreibung

Auftragsabwicklung für eine Anlage zum Mahlen und Brennen von Kohle in einem bestehenden Zementwerk


Zertifikate

Certified International Project Manager (IAPM)
Februar 2016

PMP(R)
März 2014

Certified Senior Project Manager (IAPM)
März 2014

Assessor LEP Ludwig Erhardt Preis 2103 bis 2018
Juni 2013

IAPM Agile Project Manager
April 2013

Certified ScrumMaster
Dezember 2012

SixSigma BlackBelt
April 2008

Assessor, Lead-Assessor, Assessoren Trainer Project Excellence Award 2001 bis 2007
November 2007

Critical Chain Project Management
März 2007

interner Auditor ISO/TS 16949
Februar 2004

Assessor Qualitätspreis Schlwswig-Holstein 2000 bis 2002
Dezember 2002

EFQM-Levels of Excellence-Validator
November 2002

QFD Quality Functional Deployment
März 1997

EFQM TQM-Assessor
März 1996

Ausbildung

Maschinenbau, Thermische Verfahrenstechnik
(Dipl.-Ing.)
Jahr: 1978
Ort: Bochum

Maschinenbau im Bergwesen
(Ing.-grad.)
Jahr: 1973
Ort: Bochum

Betriebsschlosser, Grubenschlosser
(Ausbildung)
Jahr: 1970
Ort: Gelsenkirchen

Qualifikationen

KNOW-HOW-PROFIL

Qualitätsmanagement
Entwickeln und Einführen von TQM - Grundsätzen und Systemen zur Erfassung/Analyse von qualitätsbezogenen Kosten, zur Fehlervermeidung und Qualitäts-Sicherung
Erstellen von Qualitätsmanagementhandbüchern gemäß DIN/EN/ISO 9001, VDMA-Model, IRIS
Einführen eines integrierten Managementsystems nach DIN/EN/ISO 9000 ff und dem Business Excellence Model der EFQM
Reengineering von Geschäftsprozessen
Durchführen von Effektivitätsanalysen in Organisationseinheiten (EFQM-Selbstbewertung)
und Einbringen in die Unternehmenskultur
Schulen und Moderieren der Anwendung von Qualitätswerkzeugen und -methoden und von Verbesserungsteams
Durchführen und Verfolgen von internen Audits (DIN/EN/ISO 9001, ISO/TS 16949, IRIS)
Entwickeln und Durchführen von Seminaren zum Qualitätsmanagement
Führen von Mitarbeitern der Qualitätssicherung
Six Sigma Green & Black Belt und Certified ScrumMaster
Gastdozent an Fachakademien (Seminare zu TQM & PM)
Senior Assessor für den Qualitätspreis von Schleswig Holstein
Weiterbildung zu relevanten Standards, Business Excellence, Six Sigma, CMMI, REACH, u.ä.

Projektmanagement im In- und Ausland
Einführen, Anpassen und Weiterentwickeln der PM-Methoden
Benchmarking von PM-Know-how (unternehmensübergreifend)
Projektleiter für Kundengroßaufträge (Projektgröße bis zu 160 Mio. DM)
Management von Ablauf-, Struktur- und Entwicklungsprojekten
Projekt- und Kostenstellencontrolling
Erstellen und Verhandeln von Angeboten und Anfragen
Baustellenleitung im In- und Ausland
Durchführen von Leistungsnachweisen, technische und kommerzielle Endabnahme
Konflikt-, Risk-, Claimmanagement
Führen von Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten und Consultants
Durchführen von Schulungen zum Thema Projektmanagement
Führen von internationalen Projektteams und Six Sigma Verbesserungsteams
Senior-Assessor und Assessoren-Trainer für den Projekt Excellence Preis der GPM und des IPMA
Weiterbildung zu Projekt Excellence, PMI, V-Modell. Prince2, u.ä.

Selbständiger Berater für Total Quality Management, Projektmanagement und Outplacement
Beraten zu oben genannten Themen,
Entwickeln und Anwenden von Produkten wie z.B. projectPROFiT-Methode®, SPRINTprojects, rateAGAiN® sowie von Checklisten zur Business & Projekt Excellence, zum Beschwerdemanagement, zur Teamentwicklung

Aktives Mitarbeiten in Vereinen, Verbänden, Netzwerken

Über mich

Trainer-Profil


Grundkompetenz

• Verwenden von
o MS-Office, MS-Project, Lotus Notes, ViFlow, Inter-/Intranet
o Laptop, Overhead, Beamer
o aktuellen Werkzeugen und Methoden zu Präsentation, Moderation und Gruppenarbeit

• Präsentationen vor Gruppen zwischen 1 und ca. 500 Personen
• Gruppenarbeiten mit bis zu 4 Gruppen parallel
• Seminare mit bis zu 25 Teilnehmern
• Einzelbetreuung von Mitarbeitern

• Konzipieren und Erstellen von
o Schulungen
o Vorträgen
o Unterlagen (Papier, elektronisch)

• Sprachen
o Englisch
o Deutsch

Moderation

• Teammoderation (in Projekten, Assessments {EFQM und GPM})
• Verbesserungsteams (Reduzieren von Fehlern und Durchlaufzeiten)
• Workshops (Reengineering, Know-how Sammlung, Prozessaufnahmen {in Konstruktion, Produktion und Administration}, Bewerbung für Excellence Preise)


Coaching

• Einzelpersonen (persönlich, fachlich)
• Teams (Teambildung, fachlich)
• Führen von Six Sigma Black Belt Teams
• Führen von Teams als Certified ScrumMaster
• Anwenden von Projektmanagement

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
1779
Alter
66
Berufserfahrung
40 Jahre und 11 Monate (seit 01/1978)
Projektleitung
30 Jahre

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