Projekt- und Changemanagement in Automotive Entwicklungsabteilungen
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- 02.10.2018
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
2/2018 – 6/2018
TätigkeitsbeschreibungDurchführung eines internen Audits bei einem internationalen, Tier 1 Automotive Supplier im Bereich Kamerasysteme für Autonomes Fahren. Identifizierung von Verbesserungspotentialen in der Platform Entwicklung,Verzahnung mit den kundenspezifischen Projekten. Aufbau des Change Programms sowie die Begleitung der Umsetzung der identifizierten Massnahmen im Rahmen von Workstreams.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement (IT), Programm Management
9/2016 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung von LEAN Mgmt Methoden in mehreren Geschäftsbereichen. Die Aufgabe bestand wesentlich aus dem Aufbau, Abstimmung und der Durchführung von Training und Coaching Maßnahmen der Projekt- und Programm Mitarbeiter sowie der Führungskräfte in den betroffenen Bereichen.
-Deutschland, China
-Controlling, Vertriebscontrolling, Geschäftsleitung und Projekt Management
-zB Team boards, Meeting Kaskaden
-Effizienzsteigerungen der einzelnen Abteilungen von 14 - 20 Prozent
Lean Management, Programm Management, Projektmanagement
12/2015 – 2/2016
TätigkeitsbeschreibungDurchführung eines internen Audits bei einem internationalen, Tier 1 Automotive Supplier im Bereich Radio. Identifizierung von Verbesserungspotentialen in der Platform Entwicklung (Radio im weiteren Sinne), Einbindung und Integration in die übergeordnete Infotainment Platform sowie die Unterstützung (Hardwareanpassung, Customizing, Fehleranalyse, usw.) der spezifischen Kundenprojekte für verschiedene europäische und internationalen OEMs.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement
6/2014 – 8/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Unterstützung eines internationalen Commercial Vehicle Suppliers bei der Umsetzung eines Change Programms in der Entwicklung. Z.B. durch Workouts Sessions um die Mitarbeiter in den Wandel mit zu involvieren.
Vorbereitung & Durchführung des 2015 Entwicklungsbudgets, und unterjährig Bereitstellung monatlicher KPIs: Actuals vs. Budget und Forecast.
Entwurf eines angepassten Budgetierungsprozesses für 2016 auf zur Vermeidung der Schwächen im Prozess und der Datenqualität und -granularität.
Budgetierung, Programm Management, Projektmanagement
10/1999 – 4/2007
Tätigkeitsbeschreibung
7 jaehirge Erfahrung als Unternehmensberater in Deutschland und Europa.
Projekte im Bereich Automotive
- Projekt Management von Entwicklungsprojekten von Embedded Systems (Navigation, Radio, Entertainment)
- Organisations Strukturierung
Unternehmen in denen ich als Berater taetig war:
SiemensVDO (jetzt Continental), Porsche AG, Siemens AG
Weitere Kunden Cegelec und Haindl (Teil von UPM-Kymmene)
Ausbildung
Loerrach
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Muttersprache)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Philippinisch (Gut)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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