Interimslösung wenn Not am Mann ist

4/2006 – 12/2011

• Erarbeitung und Umsetzung eines Zertifizierungs-Konzeptes für
den SIEMENS Geschäftsbereich "Building Technologies".
• Koordination aller Zertifizierungs- und Revisions-Aktivitäten des Bereiches.
• Kontakt zu den Zertifizierungs-Stellen, Evaluation und Einführung der zukünftigen
(einzigen) Zertifizierungsstelle für den ganzen Bereich.
• Aufbau und Erst-Zertifizierung eines integrierten Mgmt-Systemes für
die Bereichs- Funktionen des Headquarters am Standort Zug.
• Fachzuständig für Produktsicherheit auf Stufe Bereich.

9/1996 – 3/2006

• Fachtechnische Leitung der Q-Manager der 26 Tochtergesellschaften
• Einführung und Verbreitung des TQM-Gedankengutes basierend auf dem dem EFQM
Modell durch Organisation und Durchführung von 23 Self Assessments
• Entwicklung und Einführung des Management-Systemes auf Stufe Division (2'300 MA)
• Projekt-Leitung für die Konzern-weiten Mitarbeiter-Befragungen (6'500 MA)
• Projekt-Leitung für die Divisionsweiten Kunden-Befragungen
• Aufbau und Einführung eines weltweiten, web-basierten Mgmt-Systemes auf Stufe
Division
• Erweiterung und Zertifizierung der Mgmt-Systeme gemäss QS 9000 bzw. ISO/TS 16949
für diejenigen Standorte, welche die Automobil-Industrie beliefern.
• Aufbau und Einführung eines EDV-gestützten, prozess-orientierten Mgmt-Systemes für
das Divisions-Headquarters, Zertifizierung nach ISO 9001.

2/1993 – 9/1996

Aufbau, Einführung und Zertifizierung des QM-Systems nach ISO 9001 und EN 46001*
*) für Medizinprodukte, heute ISO 13485

Erhalt der staatlichen Produktionsbewilligung