HR Consulting, Training & Coaching

1/2017 – 11/2017

• Beratung des Directors HR Europe zur Umsetzung von strategischen und operativen Projekten/Personalthemen in Deutschland
• Beratung und aktive Begleitung von in- und ausländischen Führungskräften im Rahmen mehrerer Reorganisationen (einschließlich Personalabbau und Personalverlagerung)
• Konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat, z.B. Verhandlung eines Sozialplanes
• Führung von Trennungsgesprächen
• Beratung der Führungskräfte zu Führungsthemen, bei dem anforderungs- und bedarfsgerechten Einsatz von MitarbeiterInnen sowie bei personellen Einzelmaßnahmen
• Recruiting qualifizierter MitarbeiterInnen
• Fachliche Leitung von 4 MitarbeiterInnen

Business Sprache Englisch

Personalwesen (allg.), Training - Coaching-Kompetenzen

6/2015 – 6/2016

• Klärung von Anforderungsprofilen mit HR-Managern und Fachbereichen (Fokus: Vertrieb)
• Erstellung und Schaltung von Stellenausschreibungen in geeigneten Ausschreibungskanälen
• Vorselektion von Kandidaten anhand der Bewerbungsunterlagen und Weiterleitung an die Fachabteilung
• Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation von Vorstellungsgesprächen mit der Fachabteilung vor Ort
• Verantwortung des Bewerbermanagements in enger Zusammenarbeit mit den HR-Managern
• Sicherstellung der Qualitätsstandards während des gesamten Rekrutierungsprozesses
• Durchführung von internen Schulungen „Bewerbungsgespräche professionell führen“
• Konzepterstellung „Systematisches Onboarding“
• Durchführung eines Teamentwicklung-Workshops

Personalwesen (allg.), Training - Coaching-Kompetenzen

11/2014 – 3/2015

Beratung und Unterstützung des Managements und der Führungskräfte
• Recruiting
• HR Controlling
• Steuerung von HR Prozessen

Personalwesen (allg.)

4/2013 – 3/2014

* Sparringspartnerin für das Management und Impulsgeberin für eine moderne und nach vorne gerichtete Personalarbeit
* Weiterentwicklung und Optimierung der Prozesse und Strukturen im Personalwesen, z.B.:
o Entwicklung eines übergreifenden Kompetenzmodells
o Durchführung und Weiterentwicklung des Potential- und Performancemanagements
o Konzept und Einführung eines Sabbaticalprogrammes
o Implementierung strukturierter Mitarbeitergespräche im Rahmen des Onboarding Prozesses
* Ansprechpartnerin für alle KollegInnen zu operativen und strategischen Personalthemen
* Moderation und Unterstützung von Führungskräften bei kritischen Mitarbeitergesprächen, Vertragsbeendigungen

Personalentwicklung, Personalwesen (allg.)

1/2012 – 9/2012

* Beratung der Vorstände in operativen und strategischen Personalmanagementthemen
• Durchführung von Assessments im Rahmen des Talentmanagements auf Basis der Kompetenzanforderungen
• Durchführung der jährlichen Performance- und Potentialanalyse inkl. Führungskräfte-Workshops mit anschließender Erstellung von Entwicklungsplänen für die MitarbeiterInnen
• Beratung der Führungskräfte in allen personalpolitischen Angelegenheiten, z.B. im Rahmen von Change-Prozessen und bei der Recruitierung qualifizierter MitarbeiterInnen unter Berücksichtigung des Strategic Workforce Planning
• Benchmark zur Überprüfung und Festlegung der Gehaltsbandbreiten
• Betreuung der MitarbeiterInnen vom Eintritt bis zum Austritt
• Beratung der Führungskräfte bei der Umsetzung der HR
Richtlinien und Werkzeuge

Change Management, Management (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Unternehmensberatung

1/2011 – 9/2011

• Selbstständige Planung, Steuerung, Durchführung und Controlling des Recruiting
• Professionelle Beratung von und Kommunikation mit internen und externen Partnern

Personalwesen (allg.)

5/2010 – 12/2010

• Führung, Koordination und Motivation am Projekt beteiligter MitarbeiterInnen (3 ProjektmitarbeiterInnen)
• Planung, Steuerung, Durchführung und Controlling für das Sonderprojekt Mobile
• Professionelle und reibungslose Kommunikation mit allen internen (Führungskräfte aller Ebenen, HR Business Partner, Administration) und externen Partnern (Headhunter/ Personal- dienstleister)

Personalwesen (allg.), Schulung / Coaching (allg.)

1/2009 – 12/2009

• Vorbereitung, Unterstützung und Beratung des Personalleiters bei den BR-Verhandlungen sowie Beratung und Schulung der verantwortlichen Teilprojektleiter und Führungskräfte im Rahmen
einer überregionalen Reorganisation verbunden mit Personalabbaumaßnahmen
• Aktive Begleitung von Führungskräften und MitarbeiterInnen bei
Change-Prozessen
• Beratung der Geschäftsführung und Führungskräfte zu
Führungsthemen, bei dem anforderungs- und bedarfsgerechten Einsatz von MitarbeiterInnen sowie bei allen personellen Einzelmaßnahmen
• Rekrutierung qualifizierter MitarbeiterInnen unter Berücksichtigung der quantitativen Personalbedarfsplanung
• Beratung und Betreuung von MitarbeiterInnen und Führungskräften in allen tariflichen, betrieblichen, steuerlichen sowie sozialversicherungs- und arbeitsrechtlichen Angelegenheiten
• Führen von und Mitwirken in Projekten
• Konstruktive und kooperative Zusammenarbeit mit dem
Betriebsrat in allen operativen individuellen wie kollektiven Personalangelegenheiten

Change Management, Personalwesen (allg.), Schulung / Coaching (allg.)

4/2008 – 8/2008

• Externe und interne Personalbeschaffung
• Betreuung eines definierten Mitarbeiterkreises vom Eintritt bis
zum Austritt
• Umsetzung der HR Richtlinien und Werkzeuge, Sonderaufgaben

Personalwesen (allg.), Schulung / Coaching (allg.)

10/2000 – 12/2008

• Beratung und Unterstützung des Managements bei der Wahrnehmung der Personalaufgaben, z.B.
o Steuerung des gesamten Recruitingprozesses
o Personalplanung/Personaleinsatzplanung
o Umsetzung von personellen Einzelmaßnahmen
o Vertragsbeendigungen
o Implementierung von Führungs- und Personalinstrumenten
o Organisations- und Personalentwicklung
• Strategische Partnerin des Managements bei Veränderungsprozessen
• Steuerung des Personalentwicklungsprozesses
• Beratung der MitarbeiterInnen bei komplexen individuellen Fragen
• Gesprächs- und Verhandlungspartnerin des Betriebsrates im Rahmen seiner Beteiligungsrechte
• Sicherstellung der Umsetzung der personalpolitischen Strategie und Grundsätze
• Mitwirkung bei der Überwachung und Steuerung personalwirtschaftlicher Kennzahlen und Prozesse
• Führungsverantwortung Assistenz
• Kostencontrolling der Personalabteilung der Hauptverwaltung am Standort München mit einer Budgetverantwortung in Höhe von ca. 5 Mio. Euro

Projekte, z.B.:
• Bundesweite Koordination und Steuerung der operativen Umsetzung abgeschlossener Teilinteressenausgleiche als Projektverantwortliche in der Linie
Vereinheitlichung HR Standards nach Verschmelzung zweier Gesellschaften
• Beratung und Unterstützung beim Aufbau der HR-Abteilung eines Tochterunternehmenens in München
• Umsetzung der personellen Auswirkungen einer Verschmelzung
• Teilprojektleitung Arbeitszeitmanagement bei der Initiierung und Entwicklung von Instrumentarien zur Anpassung des Personalbedarfs

Personalführung, Projektleitung / Teamleitung

7/1993 – 9/2000

Bearbeitung von Grundsatzfragen des nationalen und internationalen Steuerrechts
Mitwirkung bei der Steuerplanung der Allianz Gruppe
Steuerliche Betreuung von Holdinggesellschaften

Steuerrecht

1/1992 – 5/1993

Steuerliche Beratung vn Unternehmen unterschiedlicher Rechtsformen
Beurteilung nationaler und Bearbeitung grenzüberschreitender Gestaltungen interbnational tätiger Unternehmen

Steuerrecht