Werkleitung, Produktionsleitung

3/2015 – 8/2015

Troubel Shooting / Projekt Management bei der Umsetzung eines Werkzeug Projekts zum SOP eines deutschen OEMs in Bratislava

Projektmanagement - Krisenmanagement

11/2014 – 2/2015

"Sicherstellen der Produktion in Quantität und Qualität bei einem in die Insolvens geratenen Zulieferer von Fa. Kostal"

Krisenmanagement

6/2013 – 12/2013

-Führung der Produktionsbereiche Conversion ( Schaumfertigung ) und Havy Layer ( Fertigung der Schwerschichtfolie ) mit ca. 160 Mitarbeitern.
-Sicherstellen der wirtschaftlichen Fertigung von Folien und Schaumteilen in Qualität und Quantität.
-Erarbeitung von Verbesserungspotenzialen und deren Umsetzung durch den Einsatz von Lean Tools und Einführung von standardisierten Arbeitsfolgen.
-Implementierung des Autoneum eigenen Produktions Systems APS
-Zielgerechte Planung und Durchführung von Maßnahmen zur Erreichung und Einhaltung vereinbarter -Zielgrößen ( Produktivität, Liefertermine, Qualität, Kosten, etc. ).
-Optimierung der organisatorischen Abläufe auftrags und produktions bezogen.
-Mitarbeiterqualifizierung und Schulungsprogramme.

Lean Management

10/2012 – 4/2013

-Führung der Produktionsbereiche Spritzguss und Komplettierung mit ca. 200 Mitarbeitern.
-Sicherstellen der wirtschaftlichen Fertigung von Einzelteilen und Komponenten in Qualität und Quantität.
-Implementierung von neuen Spritzgießwerkzeugen in die Fertigung.
-Erarbeitung von Verbesserungspotenzialen und deren Umsetzung durch den Einsatz von Lean Tools und Einführung von standardisierten Arbeitsfolgen.
-Zielgerechte Planung und Durchführung von Maßnahmen zur Erreichung und Einhaltung vereinbarter -Zielgrößen ( Produktivität, Liefertermine, Qualität, Kosten, etc. ).
-Erarbeitung von jährlichen Plan- und Budgetzahlen.
-Optimierung der organisatorischen Abläufe Auftrags und Produktions bezogen.
-Mitarbeiterqualifizierung für Einrichter im Spritzguss sowie der Komplettierung.

Lean Management

10/2011 – 5/2012

-Führung der Produktionsbereiche Spritzguss, Blaserei, Dekoration, Arbeitsvorbereitung und der I Instandhaltung in zwei Werken mit ca. 230 Mitarbeitern.
-Sicherstellen der wirtschaftlichen Fertigung von Verschlüssen und Flaschen im Spritzguss, Streckziehen und Siebdruck.
-Einbringen von Verbesserungspotenzialen und deren Umsetzung durch den Einsatz von Lean Tools und Einführung von standardisierten Arbeitsfolgen.
-Zielgerechte Planung und Durchführung von Maßnahmen zur Erreichung und Einhaltung vereinbarter Zielgrößen ( Produktivität, Liefertermine, Qualität, Kosten, etc. ).
-Erarbeitung von jährlichen Plan- und Budgetzahlen.
-Gestalten der Produktions- und Planungsstrategie in Abstimmung mit der Geschäftsleitung.-
-Optimierung der organisatorischen Abläufe Auftrags- und Produktions bezogen.
-Einsatz von neuen und alternativen Kunststoffmaterialien zur Senkung der Materialkosten und für zukunftsfähige Produkte ( z.B. Bio Kunststoffe, Recyclate ).
-Weiterentwicklung von Maschinen- und Werkzeugsystemen speziell im Formenbau (Investitionsplanung ).
-Mitarbeiterqualifizierung – Standardisierung der Arbeitsplätze.

Formenbau, Instandhaltung / Instandsetzung, Arbeitsvorbereitung, Lean Management, Investition / Desinvestition

1/2011 – 5/2011

-Leitung des gesamten Fertigungsablaufs mit ca.44 Mitarbeitern.
-Optimierung und Neugestaltung von Fertigungsprozessen durch Einführung von diversen Lean Tools.
-Umsetzung von Kosteneinsparungspotentialen.
-Aufbau eines Produktionssystems zur Steuerung und Sicherung der Fertigung in Qualität und Quantität.
-Preiskalkulation, Nachkalkulation und Neukundenakquise.

Lean Management