Berater Produktionsprozessgestaltung

6/2013 – 4/2014

Aufbau und reorganisation der internen Logistik, Werksleitung ab Oktober 2013 zur Überbrückung der Vakanz des COO.

Just-in-time-Produktion (JIT), Logistik (Allg.)

1/2012 – 7/2012

B/E Aerospace
- Restrukturierung einer Produktlinie und Gestaltung von Montagelinien zur Just in Time Fertigung von Geräten zu Notfall Sauerstoffversorgung in Flugzeugen. Einsparung einer kompletten Schicht und Verbesserung der internen Rückweisquote auf < 1%
- Anlaufbetreuung für die Einführung einer neuen Produktlinie

Just-in-time-Produktion (JIT), Projektmanagement

5/2009 – 12/2011

Siemens
- Siemens Europaweit Coaching und Training von Siemens Produktionsexperten in Rahmen des Siemens Produktionssystems
Begleitung der zukünftigen internen Produktionsexperten in Form von konkreten Rationalisierungsprojekten. Einsparung ca. 50.000€/Projekt
- Siemens Mülheim Dampfturbinenventile, Aufbau eines Auftragssteuerungssystems zur Reduzierung der Durchlaufzeit für Komponenten und Einzelteile, Aufbau eines internen Logistiksystemes nach dem Pull Prinzip. Senkung der Durchlaufzeit auf < 50%
- Siemens Flender Industriegetriebe, Entwicklung von Fertigungslinien, Durchlaufzeit auf 25 % gesenkt und die Produktivität um 50 % gesteigert, WIP Bestände halbiert.
Siemens Meßgerätewerk Berlin Unterstützung bei der Planung und Restrukturierung des Meßgerätewerkes Berlin, Senkung der Durchlaufzeit von 35 Arbeitstagen auf < 7 Tage mit dem Ziel kleiner 48 Stunden. (Gewinner des MX Awards für Produktion 2010 der Financial Times Deutschland.

Schulung / Training (IT), Just-in-time-Produktion (JIT), Lean Management, Unternehmensberatung, Schulung / Coaching (allg.), Logistik (Allg.), Forschung & Entwicklung (allg.)

7/2007 – 4/2009

07-2007 – 04-2009 Syncro GmbH &Co. KG
Senior Berater Lean Manufacturing
Beipielprojekte:
- MTU München, Planung und Simulation einer Fertigungslinie für Triebwerksteile mit Reduzierung der Produktionsfläche um ca. 40 % und der notwendigen Investitionen um 44%, Reduktion der Durchlaufzeit von >60 Arbeitstagen auf < 3 Arbeitstagen
- Schelling, Schwarzach, Plattensägeautomaten
Restrukturierung eines mittelständischen Unternehmens nach Lean Manufacturing Gesichtspunkten, Reduzierung der Durchlaufzeit für Aufträge von 45 auf 15 Arbeitstagen, Senkung der Umlauf und Lagerbestände um 60 %
- VW Hannover, Austaktung eines Montagebandes, Taktzeitspreizung von bis zur 300% werden ohne Bandstopp abgearbeitet (Eintakter System), 18% Produktivitätssteigerung
- BMW Dingolfing, München, Regensburg diverse Planungsprojekte für Montagelinien und Logistiksysteme
Planungsunterstützung einer Fabrik für BMW Fahrwerke in Duncan USA,
- BMW Austaktung des Motorenbandes im Werk Dingolfing, Produktivitätssteigerung um 15%, Stabilisierung und gleichmäßige Belastung der Mitarbeiter, Entwicklung eines internen JIT Logistiksystems für die Bandversorgung
- GTS Generatortechnik Entwicklung eines schlanken Fabrik Layouts zu Erhöhung der Flexibilität und Produktivität

Elektrotechnik, Mikroelektronik, Energietechnik (allg.), Fahrwerk, Fertigungsprozesssimulationen (computer-aided process engineering, CAPE), Luftfahrtantriebe / Triebwerk / Flugantriebe, Technisches Projektmanagement, Strömungsmaschinenbau / Turbomaschine, Just-in-time-Produktion (JIT), Technische Beratung, Lean Management, Qualitätsmanagement (allg.), Anlaufmanagement, Variantenmanagement, Investition / Desinvestition, Logistik (Allg.), Forschung & Entwicklung (allg.)

1/2004 – 6/2007

01-2004 – 06-2007 MBTech Consulting
LMC Lean Manufacturing Consulting GmbH
Senior Berater
Hauptprojekte:
- Ausbildung von Produktionsexperten im Rahmen des Mercedes Produktionssystems in jeweils 3 Monats Projekten, durchschnittliche . Einsparung > 700 T€
- Anlaufmanagement M und R Klasse in USA Tuscaloosa und NAFTA Raum speziell die Betreuung der Fahrwerksteile für ZF und Benteler
- Stabilisierung Automobilzulieferer Mexiko (RONAL) AluFelgen, Steigerung Output von 85 auf 135 TSt/ Monat. Reduktion Bestände um 60%, Verkürzung der Durchlaufzeit von 32 Tagen auf < 15 Tagen

Fahrwerk, Lean Management, Mergers / Acquisitions, Anlaufmanagement, Aus- / Weiterbildung

1/2001 – 12/2003

01-2001 – 12-2003 ThyssenKrupp Automotive Leipzig GmbH
Werkleiter
Handlungsvollmacht
Personalverantwortung für ca. 70 Mitarbeiter
Umsatzverantwortung für ca. 100 Mio €/a
Verantwortlich für den Aufbau und Betrieb eines JIS Montagewerkes für die Montage von Fahrwerken für den Porsche Cayenne
- Investitionsvolumen ca. 4,5 Mio. €
- Just in Time Disposition der Zulieferteile europaweit einschließlich der Fakturierung (Lagerumschlag > 100/a) Bestände im Werk < 2 Tage
- Just in Sequenz Lieferung der individuellen Fahrwerke je Fahrzeug an die Porsche Leipzig GmbH innerhalb von 240 Minuten nach elektronischem Abruf
- Volle Qualitätsverantwortung und Dokumentation der Qualitätsparameter über 15 Jahre und Aufbau eines QM Systems mit der Zertifizierung nach DIN ISO 16949

Fahrwerk, Just-in-time-Produktion (JIT), Fabrikplanung, Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Management (allg.), Personalwesen (allg.), DIN EN ISO 50001, Anlaufmanagement, Investition / Desinvestition, Absatzlogistik / Distributionslogistik

8/1998 – 12/2000

08-1998 – 12-2000 ZF Getriebe GmbH Werk Brandenburg
Leiter Produktion Automatikgetriebekomponenten und Vorrichtungsbau
Leiter Betriebsplanung und Produktionsplanung sowie Rationalisierung im Geschäftsbereich PKW Antriebstechnik
- Handlungsvollmacht
- Personalverantwortung für 270 Mitarbeiter
- Verantwortlich für ein Umsatzvolumen von ca. 50 Mio. DM, Investitionsvolumen von 25 Mio. DM, Budgetverantwortung für 7,5 Mio./a für Werkzeuge und Vorrichtungen
- Planung und Realisierung der Fertigung von Automatikgetriebekomponenten aus Aluminium Druckguss und Grauguss

Fahrzeugtechnik, Antriebstechnik, Antriebsstrang, Fertigungstechnik (allg.), Produktionsoptimierung, Personalwesen (allg.), European foundation for quality management (EFQM), Anlaufmanagement, Investition / Desinvestition

7/1997 – 7/1998

07-1997 – 07-1998 Selbständiger Unternehmensberater für Qualitäts- und Umweltmanagementsysteme
Franchisenehmer der OPTICON International, Gesellschaft für Managementmethoden, Verkaufsförderung, Unternehmens und Personalberatung mbH, Nürnberg
Hauptprojekt:
Betreuung und Vorbereitung der Entwicklungsabteilung der Daimler-Benz Nutzfahrzeuge GmbH auf die Zertifizierung nach VDA 6.1 (Bestanden ohne Abweichungen)

Nutzfahrzeugtechnik, VDA 6.x, Management (allg.), Umweltmanagement, Unternehmensberatung, Personalwesen (allg.), Personalberatung, Franchising, Forschung & Entwicklung (allg.)

7/1996 – 6/1997

07-1996 – 06-1997 Nutzfahrzeuge Ludwigsfelde GmbH (Mercedes Werk 37)
Werksbeauftragter für Kundendienst – Nutzfahrzeuge
Projekt über 12 Monate im Anlaufmanagement des Nutzfahrzeugs „Vario“ LKW 7,5 t

Nutzfahrzeugtechnik, Anlaufmanagement

7/1995 – 6/1996

07-1995 – 06-1996 Ausbildung zum REFA Prozessorganisator, QM Beauftragter der DGQ

REFA, Aus- / Weiterbildung

4/1993 – 6/1995

04-1993 – 06-1995 IMTEC Stahl- und Aufzugsbau GmbH
Geschäftsführer
Umsatz und Ergebnisverantwortung für 6,5 Mio DM/a
Personalverantwortlich für 75 Mitarbeiter
Leitung eines Stahlbaubetriebes zertifiziert nach DIN 18800
Produktion von Aufzügen für Personen und Lasten für das Bauwesen.
- Führung des Unternehmens in die Gewinnzone innerhalb eines Jahres
- Entwicklung und Realisierung von Bauaufzügen für extreme Höhen (328 m) oder Lasten (6 t mit Plattform 3 x 6m)

Stahlbau, Aufzugstechnik, Management (allg.), Mergers / Acquisitions, Personalwesen (allg.), DIN EN ISO 50001

4/1990 – 3/1993

04-1990 – 03-1993 Spier GmbH & Co. KG
Fertigungsleiter Verteilerfahrzeuge
Verantwortlich für die Produktion von Paketverteilerfahrzeugen (UPS, DPD, Deutsche Post) aus Aluminium- und GFK Baugruppen
Arbeitsvorbereitung, Fertigungsorganisation, Rationalisierung, Personalverantwortung für 56 Mitarbeiter
- Produktionssteigerung von 2 auf 20 Fahrzeuge pro Woche
mit Reduzierung der Fertigungszeit um 60 %
- Projektmanagement zur simultanen Entwicklung und Fertigung eines neuen Verteilerfahrzeuges innerhalb von 3 Monaten, Realisierung der Kostenziele mit dem 5. Serienfahrzeug

Nutzfahrzeugtechnik, Aufbauten, Technisches Projektmanagement, Produktionstechnik (allg.), Arbeitsvorbereitung, Projektmanagement, Personalwesen (allg.)

9/1975 – 3/1990

09-1975 – 03-1990 IFA Automobilwerke Ludwigsfelde

Facharbeiter Dreher, dann Einrichter, Schichtmeister,
Abendstudium Technologie allgemeiner Maschinenbau
Ab 1980 Arbeit als Betriebsingenieur
Ab 1985 Technischer Leiter der Achsfertigung, verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter in
5 Produktionshallen mit ca. 450 Maschinen und Fertigungsanlagen

Nutzfahrzeugtechnik, Antriebsstrang, Fahrzeugbau, Dreherei, Maschinenbau, Produktionstechnik (allg.), Just-in-time-Produktion (JIT)