Senior SAP FI/CO Consultant | S/4HANA Finance | FI/CO-Projektleitung

5/2022 – 3/2024

Leitung und fachliche Umsetzung der vorbereitenden NewGL-Migration sowie Aktivierung von New Asset Accounting im ERP-System.

Blueprint, Migrationskonzeption, Customizing, technische Vorbereitung, Dokumentation, Tests und Anwendertrainings.

Produktive Umstellung der NewGL-/NewAA-Lösung im Oktober 2023; anschließende S/4HANA-Vorbereitungsaktivitäten.

SAP FI-AA

6/2021 – 12/2021

Konzeption und Abbildung der österreichischen COVID-19-Investitionsprämie im Anlagenmanagement. Umsetzung in SAP S/4HANA 2020 und SAP ERP.

SAP S/4HANA, SAP FI, SAP FI-AA

5/2021 – 7/2022

Konzeption und Umsetzung einer organisationsbezogenen Reorganisation im Finanzwesen und Controlling einschließlich Bilanz- und Anlagentransfers. Abstimmung und Umsetzung der betroffenen FI/CO-Prozesse.

SAP CO, SAP FI, SAP FI-AA, SAP FI-GL

3/2019 – 12/2019

S/4HANA-Vorbereitung: Datenbereinigung, Archivierung und SAP Information Lifecycle Management (ILM) im Finanzwesen und in der Logistik. Unterstützung datenschutzbezogener Archivierungsprozesse.

Datenschutz, Informationslebenszyklusmanagement (ILM), SAP Archiving, SAP FI

2/2019 – 5/2021

Mehrere teils überlappende Projekte: Buchungskreismigration und Zusammenführung von SAP-Systemlandschaften einschließlich Stamm- und Bewegungsdaten sowie Anpassung von FI/CO-Prozessen. Implementierung und Beratung zu Zahlungsverkehr (CGI/SEPA, Schweizer ESR), Bellin/Treasury, Netting und Vendor Invoice Management.

SAP CO, SAP FI, SAP FI-BL, SAP TR, SEPA

2/2018 – offen

02/2018 bis 03/2019: FI/CO-Teilprojektleitung und Greenfield-/Transformationsvorbereitung; Konzeption von SAP-Finance- und Controlling-Prozessen, unter anderem Business Partner, NewGL, New Asset Accounting und Kostenträgercontrolling.

Seit 04/2019: Langfristiger FI/CO-Support und Change-Umsetzung, unter anderem eInvoicing DE, CO-PC-Plankalkulation, BAAN-SAP-Schnittstelle für Spanien und Revenue Recognition.

Seit 01/2026 zusätzliche Migrationsphase: FI/CO-Migrationsarbeiten im S/4HANA-Conversion-Projekt einschließlich Vorbereitung und Begleitung der Go-live-Phase im Oktober 2026.

SAP FI

10/2017 – 1/2019

CO-PS-Beratung einschließlich Support: Konzeption von WIP-, Rückstellungs- und Drohverlustbewertung im Projektsystem nach HGB und IFRS.

SAP CO, SAP PS-COS, SAP PS-REV

8/2017 – 2/2018

Best-Practice-orientiertes Prozessdesign und Customizing für Accounts Payable, Accounts Receivable und Business Partner im S/4HANA-Greenfield-Projekt.

SAP S/4HANA, SAP FI, SAP FI-AP, SAP FI-AR

4/2017 – 10/2021

Projektphase 04/2017-03/2018, anschließend Support bis 10/2021. SAP S/4HANA 1610 Greenfield: Prozessdesign und Customizing für Finance, Controlling und Projektsystem sowie Cash Pooling, elektronischen Kontoauszug und Konsolidierungsvorbereitung.

SAP S/4HANA, SAP CO, SAP CO-OM, SAP FI, SAP PS-COS, SAP TR

5/2016 – 6/2017

Konzeption und Customizing der Ergebnisermittlung aus SAP PS sowie der Plan-/Ist-Wertflüsse und Ergebnisrechnung im Anlagenbau.

SAP CO, SAP CO-PA, SAP PS-COS, SAP PS-REV

10/2015 – 3/2016

Process Consultant

SAP Beratung (allg.)

2/2012 – 12/2017

Selbständige SAP-Beratung seit 02/2012. Zusammenfassung weiterer, teilweise überlappender Mandate; die unten genannten Zeiträume bezeichnen einzelne Einsätze und keine durchgehende Vollzeitauslastung.

- Kiefel / Brückner Group (08/2015-10/2016 inkl. Support): FI/CO-Rollout Tschechien und Support Deutschland, Sonderledger, Konsolidierung, Treasury und Bellin-Anbindung.
- Schmolz + Bickenbach (08/2015-10/2016 inkl. Support): Steuerformularumstellungen Polen/Italien, 3rd-Level-Support und Länderanforderungen.
- Linde Gas (07/2014-07/2015): Projektleitung globaler Finanzplanung mit TM1-Integration, FI/CO-Planung, bidirektionale Schnittstellen und Go-live.
- DEMATIC (05/2014-11/2014): PS-Ergebnisermittlung und CO-PA-Wertflüsse von IFRS auf US-GAAP.
- Plansee (11/2013-06/2014): NewGL-Migration mit Belegsplit, Szenario 3.
- BESI (02/2014-12/2014): Einführung des FI/CO-Templates in den Niederlanden, Integration und Support.
- EMCO / RAPS / Kaindl (11/2013-01/2014): SEPA Credit Transfer / Direct Debit, Integration und Support.
- Salzburg AG (10/2013-02/2014): vollständige Einführung SEPA CT/DD einschließlich Mandatsverwaltung.
- Commend International (09/2013-01/2014): FI/CO-Rollouts Frankreich/Spanien, SEPA und Kontenplanharmonisierung AT/DE/FR/ES.
- Caverion / YIT Deutschland (08/2012-02/2014): Migration und Konsolidierung von fünf SAP-Systemen, FI/CO- und SD/MM-Support sowie Trainings.
- D. Swarovski (02/2013-08/2013): SAP Investment Management, Konzeption, Unterstützung der Projektleitung, Training und Customizing.
- YIT Deutschland (10/2012-08/2013): internationaler Rollout-Support und Train-the-Trainer FI/CO / Integration.
- Siemens (09/2012-12/2012): FI/CO-Support und Trainings bei Integration lokaler Gesellschaften.
- Fortführung bereits 2011 begonnener Mandate: Leitner Ropeways bis 10/2012 (Teilprojektleitung Finance, Key-User-Trainings), Viking / Greiner Packaging bis 12/2012 (FI/CO und Integration), Anritz Ravensburg bis 05/2014 (Monatsabschluss und FI/CO-Support).

Weitere Mandate zu CO-PS und S/4HANA sind als eigene Projekte im Profil aufgeführt.

SAP CO, SAP FI

1/2008 – 1/2012

SAP FI/CO Beratung, Implementierungen, internationale Rollouts, Teilprojektleitung, Support und Key-User-Trainings. Schwerpunkte: NewGL, FI-AA, CO, CO-PS, Migrationen, ABAP/LSMW und Business Intelligence.

Ausgewählte Mandate:
- Sandoz (01/2008-11/2008): ECC/Legacy FI/CO/PS-Support, SOX-konformes Berechtigungskonzept und globales Datenmodell.
- Vorarlberger Landesversicherung (08/2008-02/2009): Neueinführung FI-AA und CO, Datenmigration, Reporting und Key-User-Schulung.
- Bank Austria / WAVE / UMIT (01/2009-02/2009): Parallel Accounting HGB/IFRS, Anlagenbewertung, Schnittstellen und Entwicklung.
- 3 Banken / YIT Österreich (02/2009-08/2010): FI/CO-Funktionen, Migration, Reporting, ERP-Releasewechsel und Support.
- BWIN (07/2009-01/2011): FI/CO-Rollouts Großbritannien/Italien, NewGL, FI-AA, Migration und Trainings.
- voestalpine / Böhler (09/2010-06/2011): internationaler FI/CO-Support inklusive ABAP/LSMW.
- Siemens Transformers / EMG (07/2010-12/2010): FI/MM-Schnittstellen, Formularentwicklung und FI/CO-Verantwortung beim Releasewechsel.
- Swarovski (02/2011-12/2011): GRC/Berechtigungen, Investment Management und internationaler FI/CO-Support.
- DEMATIC (04/2011-07/2011): Integration neuer Buchungskreise in FI/CO und MM/SD-Schnittstellen.
- Vertriebsunterstützung, Demo-/BW-Systeme und NewGL-Präsentationen.

Projektleitung / Teamleitung (IT), LSMW (Legacy System Migration Workbench), SAP ABAP, SAP CO, SAP CO-OM, SAP FI, SAP FI-AA, SAP FI-GL

9/2006 – 9/2007

Leitung der Informatik und SAP-Applikationsbetreuung. SAP FI/CO-Beratung und Customizing. FI-Buchungskreismigration, Anlagentransfers und Integration neuer Gesellschaften, insbesondere im Projektzeitraum 12/2006-05/2007.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, SAP FI, SAP FI-AA

9/2001 – 4/2006

SAP-Modulbetreuung im Controlling und Rechnungswesen. Langjährige FI/CO-Beratung und 3rd-Level-Support mit PS-Integration. FI/CO-Teilprojektleitung bei internationalen Rollouts (Niederlande, Italien, Singapur). Produktkostenrechnung (CO-PC), Ergebnisrechnung (CO-PA), CATT, CATS, EDI/IDoc, Testmanagement und ABAP.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP ABAP, SAP CO, SAP CO-PA, SAP CO-PC, SAP FI

7/1999 – 11/2000

Controlling und Management-Reporting auf Fachbereichsseite. SAP CO auf Business-Seite sowie SAP FI/MM-Anwendungsbetreuung, Bestellwesen und Prozessunterstützung.

SAP CO, SAP FI