Senior Procurement Expert | Professional Services | Indirect Procurement | Interim Manager

1/2023 – 3/2023

• Evaluation der Einführung eines VMS zur Bestellung, Koordination und Abrechnung des externen Personals an den sechs Logistik Standorten in Deutschland
• Evaluation des Status Quo vor Ort in Bezug auf die vertragliche Situation und rechtliche Risiken sowie der konditionellen Situation in Bezug auf Einsparungspotentiale unter Berücksichtigung der gesetzlichen und tariflichen Rahmenbedingungen
• Erarbeitung von Optimierungspotentialen und Erstellung Standortindividueller Handlungsoptionen zu deren Umsetzung
• Begleitung bei der Umsetzung der vereinbarten Handlungsoptionen (Controlling und Kommunikation vor Ort mit den verantwortlichen Mitarbeitern, Dienstleistern und dem VMS-Anbieter

Controlling, Prozessoptimierung, Workforce management (WFM), Projektmanagement - Vertragsmanagement, Kostenoptimierung

7/2022 – 12/2022

Beratung und Neustrukturierung im indirekten Einkauf mit Schwerpunkt Professional Services.

Analyse und Optimierung bestehender Einkaufs- und Beschaffungsprozesse
Restrukturierung und Konsolidierung des Lieferantenportfolios
Entwicklung und Umsetzung von Einkaufs- und Lieferantenstrategien
Beratung der Fachbereiche und Stakeholder Management
Durchführung und Steuerung von Ausschreibungen
Lieferantenauswahl und Vergabe
Vertrags- und Preisverhandlungen mit Dienstleistern
Kostenoptimierung und Verbesserung bestehender Konditions- und Vertragsstrukturen

Change Management, Compliance management, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement - Risikomanagement, Prozessoptimierung, Strategischer Einkauf

9/2018 – 3/2022

• Entwicklung und Umsetzung der Sales Strategie
• Strategische und operative Erschließung und Geschäftsentwicklung auf dem deutschen Markt
• Aufbau und Führung des Vertriebs- und Projektteams
• Entwicklung einer Goto Market Strategie inkl. innovativen Geschäftsideen
• Inhaltlich verantwortlich für strategische Weiterentwicklung der Coffreo Produkte im nationalen Markt in Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement
• Weiterentwicklung der Unternehmensorganisation (Pre-Sales, Sales, Customer Care & Delivery, Support, Marketing, Administration, Prozesse)
• Auf – und Ausbau der nationalen Partnernetzwerke (Verbände, ERP-Schnittstellenpartner, etc.)
• Reporting an die Gesellschafter und das Board

Account Management, Controlling, Service Management, Sales Management

6/2005 – offen

Strategischer Einkauf · Indirekter Einkauf · Einkaufsstrategie · Lieferantenmanagement (allg.) · Kostenoptimierung · Prozessoptimierung
Beratung des Einkaufs in allen Fragen rund um das Thema Zeitarbeit
Unterstützung bei der Erstellung von Ausschreibungen, Verträgen und Vertragsverhandlungen mit den entsprechenden Personaldienstleistern
Umsetzung und Controlling der vereinbarten Vertragsinhalte
Betreuung der einzelnen Werke in allen Fragen der Arbeitnehmerüberlassung
Rechnungs- und Vertragscontrolling
Unterstützung der Werke bei der Einführung von On Site Managements oder Master Verdor Lösungen
Unterstützung bei der Einführung von einheitlichen Zeiterfassungssystemen
Begleitung und Training on the Job der verantwortlichen Mitarbeiter auf Kundenseite
Durchführung von Seminaren an den jeweiligen Standorten für Mitarbeiter aus Personalabteilung, Einkauf und Controlling

Einkaufsverhandlungen, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Unternehmensberatung

6/2002 – 5/2005

Auf- und Ausbau von strategischen Großkunden, Führung des Key Account Teams, direct report an den CEO, Unterstützung der regionalen Organisation in strategisch vertrieblichen Fragen und deren Umsetzung, etc.

Lead-Management