Interim Program Manager Automotive | E/E-Entwicklung | Funktionale Sicherheit ISO 26262 (AFSE)

6/2024 – 2/2025

Zwei parallele Entwicklungsprogramme für Premium-OEMs in kritischer Schieflage durch technische Schwerpunktfehler und Vakanzen im Management. Zusätzliche Komplexität durch internationale Lieferketten und interkulturelle Schnittstellen nach Südkorea und China. Ziel: Programme stabilisieren und Lieferfähigkeit wiederherstellen.

- End-to-end-Programmmanagement beider Projekte unter hohem Termin- und Eskalationsdruck
- Aufsetzen und Führen interdisziplinärer Taskforces für technische Blocker in Hardware, Software und Antennenperformance
- Abstimmung von Abstellmaßnahmen mit dem Senior Management
- Kundenmanagement über transparente Kommunikation und belastbares Reporting auf OEM-Ebene
- Straffung interner Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
- Konsolidierung und Validierung der Terminpläne zur Absicherung der Meilensteine

Ergebnisse: Eskalationspfad verlassen, belastbare Arbeitsbeziehung zum Kunden wiederhergestellt. Effiziente Teamstrukturen und klare Kommunikationswege etabliert. Konsolidierte Roadmap vom Kunden angenommen.

Stichworte: Turnaround Management, Taskforce, Krisenmanagement, Eskalationsmanagement, Programmmanagement, Antennentechnik, Premium-OEM, Terminplanung, Lieferantenmanagement, interkulturelle Führung

Automotive Electronics, Krisenmanagement, Programm-Management, Programm-Manager, Projektmanagement

2/2024 – 8/2024

Großprojekt in der Automatisierungstechnik für einen Premium-OEM in der Industrialisierungsphase. Kritische Situation durch massive Scope-Änderungen. Aufgabe: technische und wirtschaftliche Bewertung, Steuerung und Durchsetzung von Change-Requests im zweistelligen Millionenbereich.

- Dokumentation, technische Bewertung und Kommunikation komplexer Change-Umfänge gegenüber dem Kunden
- Bewertung der Änderungen nach Machbarkeit, Terminauswirkung und Risiko über die gesamte Lieferkette einschließlich Zukaufgewerke
- Ermittlung der Änderungskosten nach Stunden und Material, Steuerung der Angebotsbindung externer Partner
- Verantwortung für das Kostenbuch und die verbindliche Angebotsführung gegenüber dem OEM
- Durchsetzung von Mehrkostenforderungen, Verhandlung von Minderkosten bei Entfällen
- Moderation der LOP-Listen zur Transparenz zwischen Projektleitung und Kunde

Ergebnisse: Vollständige Dokumentation und erfolgreicher Nachweis aller Mehraufwände. Einvernehmliche Teilung entstandener Terminrisiken, dadurch Sicherung von Projektmarge und Zeitplan.

Stichworte: Change Management, Claim Management, Industrialisierung, Automatisierungstechnik, Engineering Change Control, Design-to-Cost, Kostenmanagement, Nachtragsverhandlung, Lieferantenmanagement, LOP-Management

Krisenmanagement, Programm-Manager, Programm-Management, Projektmanagement, Automatisierungstechnik (allg.)

2/2023 – 12/2023

Ein etabliertes Unternehmen im Mechanik- und Hydraulikbereich befindet sich in der Transformation zum mechatronischen Systemanbieter. Aufgabe: Aufbau und Absicherung der Safety- und Security-Architektur für ein hochkritisches Lenksystem (ASIL D) im Nutzfahrzeugbereich.

- Functional Safety Manager für ein kritisches Entwicklungsprojekt nach ISO 26262, ASIL D
- Teilprojektleitung für die Gewerke Funktionale Sicherheit und Cybersecurity
- Verzahnung von Safety und Security mit den bestehenden Entwicklungsprozessen in System, Mechanik, Hydraulik und Elektronik
- Aufbau effizienter Planungs- und Reportingstrukturen für beide Gewerke
- Verankerung des Bereichs in der Prozesslandschaft, Prozessoptimierung
- Coaching und Weiterentwicklung der Functional Safety Manager und Engineers
- Vertretung des Leiters Kompetenzzentrum Functional Safety und Cyber Security

Ergebnisse: Akzeptanz für Safety und Security im interdisziplinären Projektteam deutlich erhöht. Safety- und Security-Meilensteine vollständig in den Gesamtprojektplan integriert. Engineering-Prozesse an ISO 26262 und ISO 21434 angepasst und auditfähig gemacht. Sicherheitskonzepte bewertet und die daraus folgenden Systemanforderungen spezifiziert.

Stichworte: Funktionale Sicherheit, ISO 26262, ASIL D, Product Cybersecurity, ISO 21434, Nutzfahrzeuge, Trucks und Buses, Lenksysteme, Mechatronik, Systems Engineering, Kompetenzzentrum

Systems Engineering, Requirements Management, Funktionale Sicherheit, Iso 26262, Projektmanagement

12/2021 – 7/2022

Führung des Mechanik-Entwicklungsteams am Standort Berlin in einer sensiblen Transformationsphase.

Aufgaben:
- Führung des Teams für Wireless Charger und USB-Hubs, Serien- und Vorentwicklung
- KPI-basierte Performance-Steuerung, Termin- und Kapazitätsplanung
- Potenzialanalyse des Teams, Entwicklungsgespräche, Nachbesetzung offener Rollen
- Schnittstelle zu HR und Betriebsrat während der Standortveränderung

Ergebnis: Lieferfähigkeit des Teams über die gesamte Transformation gehalten.

Automotive Electronics, Projektmanagement, Mechatronik (allg.), Programm-Management, Programm-Manager

3/2021 – 12/2023

Zentrale Safety-Steuerung für die Sensorik automatisierter Fahrfunktionen: Radar, Lidar und Kamera.

Aufgaben:
- Funktionale Sicherheit nach ISO 26262 über mehrere Sensorlinien, ASIL-Einstufung und Ableitung der Sicherheitsanforderungen an die Systemlieferanten
- fachliche Führung internationaler Zulieferer, Steuerung der Safety-Arbeitsergebnisse entlang der Meilensteine
- Architektur- und Anforderungsreviews, Bewertung von Sicherheitskonzepten und Nachweisen
- Aufbau und Finalisierung des Safety Case, Abstimmung mit Assessment und Konzernfunktionen

Ergebnis: durchgängige Safety-Argumentation für die Sensorik, abgestimmt zwischen Konzern, Software-Tochter und Lieferanten.

Systems Engineering, Requirements Management, Funktionale Sicherheit, Iso 26262, Projektmanagement

3/2021 – 10/2021

Halbleiterkrise: Absicherung laufender Serienlieferungen an Automobilhersteller bei entfallenden Bauteilen.

Aufgaben:
- Taskforce für kurzfristiges Redesign von Serienprodukten auf verfügbare Bauteile
- beschleunigte Verifikation und Validierung, Abstimmung der Prüfumfänge mit den Kunden
- weltweite Wiederzulassung der geänderten Stände, Nachweisführung nach PPAP und VDA Band 2
- Eskalationsmanagement und Statusberichte gegenüber OEM-Einkauf und Werken

Ergebnis: Bandstillstände bei den Fahrzeugherstellern vermieden.

Automotive Electronics, Krisenmanagement, Projektmanagement, Programm-Management, Programm-Manager

3/2020 – 2/2021

Program Management, Konzept/Vorentwicklung für eine TCU
(Mechanik, Entwärmung/Thermal, Antennenkonzept, PCB/EE HW, SW)

Süddeutsche Premium-OEM

Systems Engineering, Automotive Electronics, Programm-Manager, Programm-Management, Projektmanagement

11/2019 – 6/2020

Das Unternehmen ist einer der großen, globalen Automobilzulieferer

• Projektleitung des Teilprojekts Software. Die Software wird durch einen externen Lieferanten entwickelt.
• Führen des Lieferanten. Abstimmen Terminpläne und Lieferumfänge.
• Sicherstellen der Software-Qualität und Einhaltung der Prozesse.
• Kommunikation zu OEM-Kunde (französischer OEM)

Automotive Electronics, Krisenmanagement, Programm-Management, Programm-Manager, Projektmanagement

7/2019 – 3/2020

Projekt: Requirementsbasiertes Testing / Operational Excellence (Gesamtfahrzeug)
Position: Berater, Program Manager / OEM Elektrofahrzeuge/ Automotive
Dauer: 07/2019– (aktuelles Projekt)

Das Unternehmen ist ein Hersteller von Elektro-Nutzfahrzeugen

• Beratung im Bereich Anforderungsmanagement und anforderungsgetriebenes Testen.
• Erstellen eines Umsetzungskonzepts (Polarion).
• Umsetzung im Rahmen eines proof-of-concept. Formulierung von Lastenheft und zugehörigen Testcases auf Gesamtfahrzeugebene.

Systems Engineering, Projektmanagement, Requirements Management

4/2019 – 11/2019

Das Unternehmen ist einer der großen, globalen Automobilzulieferer

Leitung von Kamera-Quote-Projekten für Surround View und Autonomes Fahren

• Konzeptentwicklung verschiedener Kamera, Bereich ADAS / AD
• Technisch: Gehäuse, Hardwareentwicklung, Optik, SW
• Abstimmung mit Entwicklung, Einkauf und Produktion
• Begleitung der Angebotsphase / Ansprechpartner für Kunde
• Organisation / Begleitung von Kundenpräsentationen (Demo-Fahrzeug)
• Anforderungsmanagement/Requirements Management (Abstimmung mit Kunde)

Automotive Electronics, Programm-Manager, Programm-Management

7/2018 – 12/2018

Das Unternehmen ist einer der großen, globalen Automobilzulieferer

• Serienentwicklung einer Kamera (Front) für BMW, Bereich Fahrerassistenzsysteme
• Technisch: Gehäuse, Hardwareentwicklung, Optik, SW
• Abstimmung mit Einkauf und Produktion
• Begleitung der Angebotsphase bei BMW
• Anforderungsmanagement/Requirements Management (Abstimmung mit Kunde)
• Aufstellen Projektstrukturplan/Work Breakdown Structure
• Task-/Zeitplanung, Nachverfolgen offener Punkte
• Führen des Projektteams
• Ansprechpartner für Kunden

Automotive Electronics, Programm-Manager, Programm-Management

3/2018 – 9/2018

Der Kunde ist aktiv im Bereich Wasserspender / Water Dispensing Systems
Mandat im Rahmen einer Vakanzüberbrückung (Kunde möchte nicht genannt werden).

- Führen des Engineering & Design Teams sowie der Zulieferer.
- Mitarbeit Produkt-Roadmap
- Lieferantenauswahl und -qualifizierung
- Produktentwicklung
- Produkttests
- Projektmanagement

Programm-Manager, Programm-Management

10/2017 – 3/2018

Senior Program Manager / globaler Zulieferer / Automotive

Voll-Autonomes Fahren Level 4/5, Entwicklung Fahrzeugarchitektur, Funktionale Sicherheit, Zentral-Steuergerät (Central Computing Platform)


Das Unternehmen ist einer der großen, globalen Automobilzulieferer

- Vorentwicklung mit Übergang zu Serienentwicklung
- Teamgröße +40 Mitarbeiter
- Hardware-Design und SW-Framework für zentrales Computing-Steuergerät
- Fahrzeugarchitektur, Sensor-Set und Anordnung
- Funktionale Sicherheit
- Anforderungsmanagement/Requirements Management
- Aufstellen Projektstrukturplan/Work Breakdown Structure
- Task-/Zeitplanung
- Anleitung/Coaching der technischen Projektleiter
- Reporting bis auf Level Global Director

Systems Engineering, Automotive Electronics, Programm-Manager, Programm-Management, Projektmanagement

3/2017 – 9/2017

Projekt: Ausschussreduzierung und Endkontrolle (Prozessverbesserung und Optimierung)
Position: Senior Projektleiter / mittelständisches Unternehmen / Automotive

Das Unternehmen ist Weltmarktführer im Bereich Ventilsitzringe und Ventilführungen aus Sintermetall

Teilprojekt Rohteilmaße
Verringerung und Stabilisierung der Ausschussquoten auf unter 3% im Bereich Ventilsitzringe
- Ist-Analyse der möglichen Ursachen im Produktionsprozess (Einfluß-/
Auswirkungsanalysen, Parameter-Diagramme, Transferfunktionen und
Fehlerbaumanalysen).
- Entwickeln von Verbesserungspotentialen.
- Operationalisierung in Form von Arbeitspaketen und Anforderungen.
- Umsetzung in der laufenden Produktion
- Validierung der Wirksamkeit der Maßnahmen

Teilprojekt Verbesserung Endkontrollsystem
Messmittelqualifizierung im Bezug auf die anspruchsvollen Messungen der Bauteilgeometrien
- IST-Analyse des kamerabasierten Messsystems,
- Definition von Verbesserungspotentialen zusammen mit dem Lieferanten.
- Realisierung eines Pilot-Umbaus mit dem Hersteller
- Validierung der Wirksamkeit
- Ausrollen der erforderlichen Änderungen auf die gesamte Endkontrolle

Krisenmanagement, Projektmanagement

8/2016 – 3/2017

Senior Program Manager / mittelständisches Unternehmen / Konsumgüterindustrie

Leitung von PostMerger­Projekten im internationalen Umfeld

Teilprojekt Integration Supply Chain
- Festlegen von Bestell­ und Logistikwegen (Land­ und Seefracht)
- Konzept zur Ersatzteilversorgung
- Optimierung von Einkaufspreisen und cost of sale
- Lieferantenentwicklung, Qualitätsthemen
- Weiterentwicklung von Verpackungskonzepten
- Verkürzung der Wiederbeschaffungszeiten durch zentrale Belieferung der Ländermärkte

Teilprojekt Post­Merger Integration eines internationalen Tochterunternehmens
- Prozessseitige Integration des Tochterunternehmens
- Weiterentwicklung eines bestehenden Lieferanten
- Untersuchung und Umstellung der Lieferanten­ und Wertschöfpungskette
- Aufbau eines Quality­Reportings, Bewertung des aktuellen Status. Identifikation und Evaluation von
Produktschwachstellen.
- Umsetzung der Verbesserungspunkte in Entwicklungs­Roadmap, basierend auf Risiko, Chancen und Kosten
- Sicherstellen einer durchgängigen Qualität in den Spezifikation
- Einführen von robusten und effizienten Entwicklungsprozessen. Schaffung eines
zentralen Produkt Change Councils.
- Sicherstellen einer zufriedenstellenden Qualität über alle Geschäftsprozesse, insbesondere
Entwicklung, Produktion und Logistik.
- Einhalten der Produkt Traceability­-Anforderungen

Führen von Taskforce ­Teams. Lösung geschäftskritischer Produktprobleme (mechatronische Systeme)
- Probleme in der Produkt- und Fertigungsqualität anspruchsvoller, zulassungspflichtiger Mechatroniksysteme
- Problemlösung strategisch und operativ vorantreiben (Tests, Analysemethoden wie
Ishikawa, 5Why, 8D, ...), für elektronische Komponenten bis auf Platinen­ und Softwarebene
- Planen und Managen des Projektfortschritts
- Führen des Systemlieferanten und dessen Tier2
- Führen des internes Taskforce­Teams
- Zusammenarbeit mit externen Partnern
- Regelmäßiges Reporting des Fortschritts in die Geschäftsführung-­Ebene

Krisenmanagement, Programm-Manager, Programm-Management, Projektmanagement, Elektronik

10/2014 – 7/2016

Das Unternehmen ist bundesweit vertretener Entwicklungspartner der Automobilindustrie

- Führen der Niederlassung als Profit Center (Vertrieb, Rekrutierung, Admin)
- Vertrieb (Bestands- und Neukunden)
- Führen von Vorstellungsgesprächen (Innen- und Außendienst)
- Trennungsgespräche, Personalanpassungen
- Weiterentwicklung der Prozesse und Strukturen
- Ausrichtung der Niederlassung auf Zukunftsmarkt Elektrik/Elektronik
- Aufbau internationales Recruiting
- Aufbau KPI-basiertes, integriertes Vertriebs-/Performancecontrolling
- Coaching anderer Niederlassungen im Bereich Automobilentwicklung, E/E
und Kalkulation von Projekten.

- 35+ Projektstarts innerhalb eines Jahres
- 8 Neukunden erschlossen

Schulung / Training (IT), Elektronik, Technischer Vertrieb, Projektkalkulation, Personalwesen (allg.), Personalsuche / -auswahl, Talentmanagement, Personalführung, Recruiting, Marktpotenzialanalyse, Wettbewerbsanalyse, Markteintrittsstrategien, Vertrieb (allg.), Außendienst-Steuerung, Berechnungen, Schulung / Coaching (allg.), Forschung & Entwicklung

1/2013 – 9/2014

Das Unternehmen ist bundesweit vertretener Entwicklungspartner der Automobilindustrie

- Verantwortlich für den Bereich E/E (insbes. Bordnetz) und Konzeptentwicklung
- Fachlicher und vertrieblicher Aufbau und Führen der Bereiche (Profit-Center)
- Akquise und Vertrieb
- Durchführung von Vorstellungsgesprächen und Einstellungen
- Durchführung von Trennungen/Kündigungen
- Konzeption / Aufbau der Infrastruktur des Technisches Büros
- Re-organisation Rekrutierung
- Vertriebsprozesse verbessern
- Vertriebscontrolling
- Aufbau/erfolgreiche Auditierung Projektmanagement-Office (PMO)

- Neukundengewinnung,
- Erweiterung Kundenstruktur (von 2 auf 10)
- Rekrutierung und Aufbau neuer Projektmitarbeiter (+20 innerhalb eines Jahres)

- Einführung SAP (operativ)

Projektmanagement (IT), PMO (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), SAP RE-IS, SAP IS-RE, Elektronik, Fahrzeugtechnik, Automotive Electronics, Technische Konzeption, Technischer Vertrieb, Organisation (allg.), Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Einführung Projektmanagement, PMO, Personalführung, Marketing, Vertrieb (allg.), Akquise / Kontakt, Audits, Führungstraining, Forschung & Entwicklung

3/2012 – 12/2012

- Entwicklungsdienstleistungen für Automotive OEM + Tier1
- Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilung
- Mitarbeiterführung, Mitarbeiterentwicklung
- Leitung Projektmanagement-Office
- Verantwortung für Profit Center
- Ausbau des Projektgeschäfts (Werkverträge) und des ANÜ-Geschäfts auf den
Automobil-Zulieferer-Sektor und non-Automotive


Erfolge: 5 neue Projektmitarbeiter

Elektronik, Automotive Electronics, Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Personalführung, Forschung & Entwicklung

12/2010 – 2/2012

- Program Manager (Kabelsatzentwicklung)

- Verantwortlich für 4 Fzg.-Linien, Gesamtvolumen ca. 70 Tsd. Fahrzeuge/Jahr
- Sicherstellen des Projekterfolgs innerhalb der Matrix-Organisation (OEM-Kunde, Sales, Finance, Engineering, Production).
- Aufstellung und Verfolgung der Projektpläne
- Verfolgung des Budgetplans
- Projekt-Reporting
- Begleitung aller Bauphasen in den jeweiligen Werken
- Single-point-of-contact für OEM-Kunde
- Konfliktmanagement / Eskalation
- Troubleshooting

Automotive Electronics, Programm-Manager, Programm-Management

11/2007 – 12/2010

Gesamtprojektleiter Elektrik/Elektronik (Automobilelektronik)

Projekt war durch OEM an den Entwicklungsdienstleister als Gewerk vergeben.

- Facelift Ford S-Max/Galaxy/Mondeo
- Gesamtverantwortung Elektrik/Elektronik
- Projektumfang: größer 10 Mio. €, +35 Mitarbeiter
- Verantwortlich für Qualitätsziele, Termine, Budgeteinhaltung
- Aufbau Projektstrukturen, Führung des Projektteams
- Teamentwicklung und Teamführung
- Reporting
- Projektcontrolling
- Troubleshooting, Konfliktmanagement
- Claim-Management


Technischer Umfang:
- Entwicklung der Fahrzeugsysteme und deren Freigaben
- Führung der Zulieferer
- Kabelsatz-Entwicklung,
- Netzwerkarchitektur (CAN/LIN)
- Function Integration,
- Software-Planung,
- Änderungs-Management,
- Issue-Management
- geometrische Integration
- Testen/ Inbetriebnahme
- Unterstützung des Serienanlaufs

Systems Engineering, Automotive Electronics, Programm-Management, Programm-Manager, Projektmanagement

8/2003 – 11/2007

- Technische Beratung
- Projektleiter und Consultant Automotive
- Beratung im Bereich
--- Systems Engineering und
--- Anforderungsmanagement

- Roll-out neuer Vorentwicklungsprozess

- Erfolgreiche Konzeptionierung und Roll-out eines IT-gestützten
Anforderungsmanagements (DOORS)
- Coaching der Kundenmitarbeiter

Systeme:
- Battery Monitoring System (BMS)
- Start/Stop
- 12V regeneratives Bremsen
- Advanced power supply management

Systems Engineering, Projektmanagement, Requirements Management

7/2000 – 7/2003

- Entwicklung von neuartigen Videosystemen für Flugzeuge.
- Systementwicklung
- Anforderungsmanagement
- Entwicklung von verschiedenen (HW, SW) Komponenten/Systemen bis zur
Kundenabnahme
- Leitung/Teilnahme an RFQs
- Projektleitung
Kommunikation und Eskalation mit Kunden und Partnern
Zertifizierung der Komponenten gemäß Luftfahrtanforderungen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Technisches Projektmanagement, Requirements Management, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektleitung / Teamleitung, Kommunikation (allg.), Forschung & Entwicklung