Interim Executive | Experte für Verbindung Business & IT, Transformation, Agile Methoden & Marketing B2B | Erfahrener CMO
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- 25.02.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2023 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Führung der Abteilung „Kreditentscheidungen / -abrechnungen" sowie dem Abbau bestehender Bearbeitungsrückstände
• Change-Begleitung innerhalb der Abteilung im Rahmen der Einführung neuer Softwareprodukte (Kernbankensystem, Salesforce u.a.), inklusive Stakeholdermanagement
• Analyse von Prozessen und der Organisation sowie Restrukturierungsvorschläge für die Abteilung
• Erarbeitung von Optimierungs-/Digitalisierungsvorschlägen und Implementierungsvorschlägen
• Einbringen von Ideen hinsichtlich der Auslagerung von Prozessen / Einsatz von Robotern (RPA)
Salesforce.Com, Prozessoptimierung, Change Management, Management (allg.)
11/2021 – 7/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Zu den Tätigkeiten im Rahmen des Projektes „Interim Management Marketing“ gehören unter anderem:
• Develop and launch wholesale products and ensure portfolio growth
• Develop retail product strategy (incl. pricing) and manage implementation
• Negotiate financial campaigns (model, support, target group, etc.) with OEM and secure implementation • Promote business innovation based on customer needs analysis performed
• Discuss new product ideas with local dealers, OEMs, dealer associations
• Develop and implement strategy for incentives, bonus systems, etc.
• Develop CRM strategy jointly with OEM
• Ensure effective implementation and communication of deposit offers in the market
• Develop and implement analysis & reporting on performance of launched products & campaigns
• Regular analysis of German market competitors: prices, products offer, special campaigns, etc.
• Develop training concepts related to financial service products for the German dealer organization together with dealer management department
• Establish partnership with providers for service components (insurance, brokers etc.)
• Setup, manage and maintain new product process handbook together with Organization & Process team • Lead & manage the Marketing team
Agile Methodologie, Budgetierung, Marketing, Organisation der Produktentwicklung, Personalführung, Produktmanagement
1/2019 – 1/2021
Tätigkeitsbeschreibung
• Fachliche Unterstützung bei verschiedenen Beratungsprojekten
• Erweiterung des Portfolios um Organisationsberatung
• Entwicklung Beratungskonzept und Vorgehensmodells „Zukunftsfähige Organisation“
• Weiterentwicklung des Geschäftsmodells
• Entwicklung des Purpose
• Einführung CRM (Pipedrive) und MS Sharepoint
• Neugestaltung der Unternehensbroschüre und des Webauftritts
Management (allg.), Marketing, Strategische Unternehmensplanung
3/2017 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
• Operative Führung der Gesellschaft (Geschäftsführer)
• Deutliche Erhöhung der Jahresüberschüsse (+87%, + 31% Rumpf-GJ)
• Restrukturierung / Fertigstellung der Ausgründung von der DRWZ GmbH
• Entwicklung einer Strategie zur Digitalen Transformation des Geschäftsmodells und Erweiterung des Produktportfolios zum Anbieter von B2B Mobilität
• Ableitung einer Roadmap zur strategischen Geschäftsentwicklung
• Umsetzung von Maßnahmenpaketen zur Digitalisierung des Geschäftsmodells
• Konzeption & Einführung CRM (Salesforce)
• Aufbau Marketing, Produktentwicklung etc.
• Implementierung Marketing-Automation (Pardot)
• Weiterentwicklung ERP-System
• Vorbereitung Übernahme GenoMobilität vom DG Verlag e.G.
Strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Finanzen (allg.), Personalführung, Geschäftsfeldstrategie, CRM (Customer Relationship Management)
1/2017 – 9/2018
Tätigkeitsbeschreibung
• Geschäftsführung, Neustrukturierung und Entwicklung der Beteiligungsgesellschaft DRWZ Mobile GmbH
• Entwicklung des strategischen Geschäftsfelds Mobilität
• Neupositionierung und Organisation des Bereiche „GenoMobilität“ (Ladeinfrastruktur)
Geschäftsfeldstrategie, Marketing- / Vertriebsanalyse
1/2016 – 6/2016
Tätigkeitsbeschreibung
• Operative Unterstützung bei der kaufmännischen Leitung
• Konzeption und Umsetzung eines Projektcontrollingsystems
• Unterstützung beim B2B Vertrieb
Controlling
5/2015 – 7/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Berater für Produktmanagement und Business Development
• Allgemeine Beratung
• Marketing & Sales Planung
• Aufbau Sales B2B
• Entwicklung B2C Produkt
• Operative Vertriebsunterstützung
Business Development, Marketing, Produktmanagement
5/2015 – 9/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Berater und Interimsmanager
• Analyse der aktuellen Geschäftssituation
• Konzeption zur Fortführung
Nach Entscheidung zur Einstellung des Geschäftsbetriebs:
• Entwicklung unterschiedlicher Stillegungsszenarien
• Übergabe von laufenden Projekten an Dienstleister
• Stilllegung des Geschäftsbetriebs
Krisenmanagement, Organisation (allg.), Interim Management, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling)
9/2007 – 12/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Marketing- und Kommunikationsstrategie, Marktforschung
Definition der Zielgruppen und deren spezifische Ansprache
Bereitstellung von Leads (Salesforce.com)
Produktmanagement
Marketingkommunikation live, print und online, Markenpositionierung
Konzeption & Aufbau passives und interaktives Onlineangebot
Business Development
Public Relations / Presse
Mitglied der Geschäftsleitung
Unternehmenssprecher insb. für das Thema Elektromobilität / alternative Antriebe
Vertreter CVO
Interne Kommunikation
CRM (Customer Relationship Management), Interne Kommunikation, Kommunikation (allg.), Strategische Kommunikation, Marketing, Marktforschung / -analyse, Produktmanagement, Öffentlichkeitsarbeit, Salesforce.Com
1/2007 – 8/2007
Tätigkeitsbeschreibung
• Verbesserung von unternehmensweiten Prozessen
• Enge Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen der Fachbereiche
• Konzeption und Anpassung von Organisationsstrukturen
Prozessmanagement, Projektmanagement, Leasing
1/2004 – 12/2006
Tätigkeitsbeschreibung
• Leitung unternehmensweiter Projekte
• Beratung der Geschäftsleitung
• Koordination und Bewertung von Change Requests
• Neu- und Weiterentwicklungen der unternehmenseigenen ERP Software
• Konzeption und Organisation von Schulungen
• Einführung SAP FICO in der DACH Region
SAP CO, SAP FI, Systemmigration, Change Management, Prozessmanagement, Projektmanagement, Change-Request-Management, Mehrprojektmanagement, Shared Services, Leasing
8/2000 – 12/2003
Tätigkeitsbeschreibung
- Projektmanagement unternehmensweiter und abteilungsübergreifender Projekte
- Aufbau einer umfassenden Prozessdokumentation
- Prozessdesign und -optimierung
Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.)
5/1999 – 7/2000
Tätigkeitsbeschreibung
- Betreuung von Key-Accounts insb. bei der Anbindung und Entwicklung spezifischer Produkte und Dienstleistungen
- Vertriebsunterstützung im Rahmen von großen Ausschreibungen
SQL, Informix, Enterprise Resource Planning, Prozessmanagement, Projektmanagement, Account Management
3/1998 – 4/1999
Tätigkeitsbeschreibung- Leitung der Kundenbetreuung
Eingesetzte QualifikationenSQL, Informix, Projektmanagement, Personalführung, Kundendienst, Vertragsmanagement
8/1996 – 2/1998
Tätigkeitsbeschreibung- Betreuung von Key Accounts im Fleetmanagment
Eingesetzte QualifikationenSQL, Kundendienst
Zertifikate
Scaled Agile Inc.
Scaled Agile Inc.
Scaled Agile Inc.
Scaled Agile Inc.
Ausbildung
Bamberg
Coburg
Coburg
Über mich
Als Interim-Experte für operative Stabilisierung und Business–IT-Integration berate ich Geschäftsführung und Bereichsleitungen in komplexen und zeitkritischen Situationen. Ich analysiere operative Engpässe, identifiziere Ursachen und erarbeite belastbare Entscheidungsoptionen, die Prozesse und Systeme wieder funktionsfähig machen.
Einsatzfelder:
Automotive Finance • Automotive Services • Financial Services / BaaS-Umfelder
Was ich einbringe:
Einschätzung kritischer operativer Situationen auf Executive-Level
belastbare Stabilisierungskonzepte im laufenden Betrieb
strukturierte Priorisierung und klare Entscheidungsgrundlagen
Klärung von Schnittstellen zwischen Business, IT und Fachbereichen
Beratung bei Systemeinführungen (ERP, CRM, Banking) und Übergang in den Regelbetrieb
nachhaltige Prozessverbesserungen durch präzise Analysen und adressatengerechte Empfehlungen
Ausgewählte Mandate:
Autobank eines französischen OEM: Analyse der Kreditentscheidung/-auszahlung, Entscheidungsempfehlungen zur Reduktion der Rückstände, strukturelle Neuausrichtung der Abläufe
Autobank eines asiatischen OEM: Beratende Mitwirkung beim Aufbau und der Neuordnung einer Einheit
Dienstleistungs- & Digitalgesellschaft im genossenschaftlichen Umfeld: Executive-nahe Beratung in operativer Neuausrichtung und digitalem Aufbau
Internationale Leasinggesellschaft (DACH): Beratung zum SAP-FI/CO-Rollout inkl. Migration, Integration und Stabilisierung des Übergangs in den Regelbetrieb.
Mein Ansatz:
Transparenz schaffen, Engpässe klar herausarbeiten, Entscheidern tragfähige Optionen eröffnen und Business & IT so ausrichten, dass tägliche Abläufe stabil, skalierbar und reproduzierbar funktionieren.
Weitere Kenntnisse
- Auslandserfahrung durch Projekteinsätze in F, AT und CH
- Digitalisierung von Geschäftsprozessen
- Prozessmanagement von hochfrequenten B2B-Dienstleistungsprozessen
- Arbeiten im internationalen Konzern und mit nationalen Schwesterunternehmen
- Lieferantenmanagement: Auswahl und Steuerung von externen Partnern
- Marketing & Kommunikation
- Geschäftsführung
- B2B Dienstleistungen (Full-Service-Leasing / Fuhrparkmanagement)
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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