Automotive | Projektmanagement | Strategieberatung | Interimsmanagement

6/2022 – 10/2025

· Entwicklung und Umsetzung der Strategie im Bereich Automotive EV Battery gemäß
der Unternehmensvision
· Verantwortlich für die Darstellung und Umsetzung eines Produkt- und
Lösungsportfolios für anspruchsvolle Prüffelder für Batterie-Tests (Zelle/Modul/Pack)
· Führen von cross-funktionalen Teams (Vertrieb/Service/Fertigung), zur Erreichung
der Geschäftsziele (Umsatz/Marge) während des gesamten Produktlebenszyklus
· Leitung von agilen Entwicklungsteams zur kontinuierlichen Verbesserung des
Portfolios im Rahmen des Produktlebenszyklus durch inkrementelle und
skalierbare Maßnahmen im Rahmen der Produkt-Roadmaps
· Durchführung von Kostensenkungsmaßnahmen durch Erarbeitung von
Lieferantenstrategien im Zusammenspiel mit Einkauf und Supply Chain
· Transfer und Vereinheitlichung von Lösungen der akquirierten Unternehmen
(Kratzer Automation AG, Heinzinger Automotive, NHR, Triphase) in die globalen
Strukturen von NI
· Zusammenarbeit mit dem Vertrieb für künftige Markt-, Kunden- und
Produktanforderungen für künftige Modellgenerationen
· Mitglied des strategischen Teams zur Evaluierung anorganischer
Wachstumschancen (M&A)

Portfolio-Optimierung, Product-lifecycle-cost-management (PLCM), Produktmanager, Kostenrechnung, PMO

4/2021 – 5/2022

· Geschäftsbereich Test Systems – Prüfstandsautomatisierung
· Ergebnisverantwortung (P&L) für Automotive-Kundenprojekte im Raum Süd-Ost-
Deutschland und „rest-of-world“ (Umsatz ~20 M€ p.a.)
· Disziplinarische Führung sowie Auf- und Ausbau des zwölfköpfigen Teams,
bestehend aus Vertriebsmitarbeitern, Projektleitern und Projekt-Ingenieuren
· Akquise, Durchführung und Abwicklung von Prüfstandsprojekten, vorwiegend im
Bereich „Battery Testing“
· Strategische Weiterentwicklung des Standorts bzgl. Effizienz und Effektivität
gem. Business Plan, z.B. in der operativen Exzellenz oder bzgl. der Kostenquote
· Mitglied im „Leadership Board“ sowie direkte Berichtslinie an den Vorstand COO
· Mitglied im Kernteam der Unternehmenssanierung / -redimensionierung,
Mitwirkung in der Erstellung des Sanierungsgutachtens nach IDW S6
· Übernahme der Führung eines rund 50-köpfigen, cross-funktionalen Teams
unterschiedlichster Hierarchieebenen während der Insolvenz- und M&A-Phase
· Transformation und Re-Strukturierung von Abteilungen, Prozessen und
Mitarbeitern in die neue Organisation unter NI – National Instruments

Akquise / Kontakt, Management (allg.), Operations Manager, Personalführung, Strategische Unternehmensplanung

3/2018 – 3/2021

· Geschäftsbereich Test Systems – Prüfstandsautomatisierung
· Strategische Geschäftsplanung in enger Abstimmung mit dem Vorstand und
führend bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie
· Ableitung und Gestaltung des jährlichen Businessplans anhand der
Unternehmensziele und -werte
· Programmmanagement und Steuerung der „Strategy Map 2025“
· Mitgestaltung des Wachstumspfads von 50 M€ Umsatz / 220 Mitarbeiter (2017) auf
105 M€ / 400 Mitarbeiter weltweit (2020)
· Einführung und Leitung des Produktportfolio- und Produktmanagements
· Interims-Teamleitung der Abteilungen QHSE (Qualitäts- und Umweltmanagement,
Arbeitsschutz / -sicherheit) sowie MarCom (Marketing & Communications)
· Durchführung interner und Begleitung externer Audits nach ISO 9001 / 14001
· Neugestaltung der Prozesslandkarte an geänderte Anforderungen der neu
strukturierten Bereiche und Funktionen
· Begleitung des Transformationsprozesses unter Berücksichtigung allgemeiner
Grundsätze des Change Management

Prozessoptimierung, Change Management, Business Consultant, PMO, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management