Interim Manager Transformation & Execution | Stabilisierung kritischer Programme | C-Level Sparring

12/2020 – 8/2021

Ich habe die Umsetzung strategischer Initiativen in einer großen und komplexen Organisation unterstützt und dabei insbesondere zur Klärung von Entscheidungs- und Steuerungsstrukturen beigetragen.

Im Fokus standen:
– Unterstützung bei der Strukturierung und Umsetzung strategischer Initiativen
– Klärung von Entscheidungswegen und Verantwortlichkeiten in einer komplexen Organisation
– Abstimmung zwischen verschiedenen Bereichen und Stakeholdern zur Sicherstellung der Umsetzung
– Sparring mit Führungskräften zur Priorisierung und Steuerung von Maßnahmen

Ziel war es, die Umsetzung strategischer Vorhaben zu stabilisieren und die Steuerungsfähigkeit der Organisation zu verbessern.

Interim Management, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Transformation Management, Entscheidungsprozessmanagement

3/2019 – 4/2022

Ich habe Transformations- und Organisationsinitiativen in einem regulierten und dynamischen Umfeld unterstützt und dabei insbesondere die Umsetzung komplexer Maßnahmen auf Managementebene begleitet.

Im Fokus standen:
– Sparring mit Führungskräften zur Strukturierung von Entscheidungsprozessen und Prioritäten
– Unterstützung bei der Umsetzung strategischer Initiativen in einem komplexen, regulierten Umfeld
– Identifikation von Umsetzungshemmnissen sowie Ableitung konkreter Maßnahmen zur Stabilisierung der Organisation
– Begleitung von Veränderungsprozessen mit dem Ziel, nachhaltige Umsetzung und Wirksamkeit sicherzustellen

Ich habe damit dazu beigetragen, die Organisation in der Umsetzung robuster und entscheidungsfähiger zu machen.

Business Process Reengineering (BPR), Interim Management, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Transformation Management

11/2018 – 10/2025

Ich habe die Geschäftsführung und das Top-Management in einer Phase strategischer Weiterentwicklung begleitet und dabei insbesondere zur Klärung von Führungs-, Entscheidungs- und Steuerungsstrukturen beigetragen.

Im Fokus standen:
– Sparring mit der Geschäftsführung zu strategischen und organisatorischen Fragestellungen
– Reflexion und Weiterentwicklung von Führungs- und Entscheidungsstrukturen
– Unterstützung bei der Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Prioritäten
– Impulse zur strukturierten Weiterentwicklung der Organisation und ihrer Umsetzungsfähigkeit

Die Zusammenarbeit war darauf ausgerichtet, die Organisation in ihrer Steuerungsfähigkeit und Wirksamkeit nachhaltig zu stärken.

Entscheidungsprozessmanagement, Interim Management, Kompetenzmanagement, Organisationsentwicklung, Transformation Management

3/2018 – 8/2018

Ich habe ein unternehmensweites Programm zur Reduktion von Kundenabwanderung (Churn) unterstützt und dabei insbesondere die Umsetzung von Maßnahmen auf Führungsebene begleitet.

Im Fokus standen:
– Konzeption und Durchführung eines groß angelegten Programms zur Steigerung der Vertriebs- und Serviceperformance
– Sparring mit Führungskräften zur Verbesserung von Steuerung, Priorisierung und Umsetzung
– Coaching von Führungskräften zur Erhöhung der Wirksamkeit im operativen Tagesgeschäft
– Abstimmung mit dem Top-Management (u. a. COO) zur Ausrichtung zentraler Initiativen

Ziel war es, die Performance im Kundenmanagement nachhaltig zu verbessern und die Umsetzung strategischer Maßnahmen sicherzustellen.

Business Process Reengineering (BPR), Interim Management, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Transformation Management

9/2011 – 6/2012

Ich habe zentrale Initiativen in einem dynamischen und wachstumsgetriebenen Umfeld unterstützt und dabei insbesondere zur Strukturierung und Sicherstellung der Umsetzung beigetragen.

Im Fokus standen:
– Unterstützung bei der Steuerung und Umsetzung wichtiger Initiativen
– Strukturierung von Aufgaben, Prioritäten und Verantwortlichkeiten
– Abstimmung zwischen verschiedenen Bereichen zur Sicherstellung der Umsetzung
– Identifikation von Umsetzungshemmnissen und Ableitung konkreter Maßnahmen

Ziel war es, die Umsetzungsgeschwindigkeit zu erhöhen und zentrale Initiativen nachhaltig voranzubringen.

Business Process Reengineering (BPR), Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Transformation Management, Entscheidungsprozessmanagement