Projektleiter / -manager (IT und Business)
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- 95‐115€/Stunde
- 10437 Berlin
- Weltweit
- de | en
- 26.01.2026
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
4/2025 – 9/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Rolle:
Business Architekt
Projekt:
Design der IT-Marktservices und Synchronisation mit den Geschäftszielen
Tätigkeiten:
Analyse der Geschäftsstrategie und Einordnung im Markt
Definition der fachlichen (Geschäfts-) Ziele des IT-Systems
Synchronisation mit der zu erwarteten Markt- und Geschäftsentwicklung und Skalierungsoptionen
Erfolge:
Abgeschlossene Machbarkeitsanalyse zur IT-Umsetzung
Vorliegendes Grobdesign des Target Operation Models (TOM) und der IT-Servicebeschreibung
Architekturinformatik, Business Model, Business Plan
1/2025 – 12/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgabe:
Marktchancen- & Risikobewertung, Gesamtdesign bis Umsetzungsplanung einer neuen Health & Fitness Marktplattform
Tätigkeiten:
Marktbeobachtung und Bedarfsanalyse
Definition des Geschäftsmodells und -strategie
Synchronisation mit dem Gesellschaftsrecht und -praktiken
Planung des Markteintritts und Geschäftsaufbaus
Erfolge:
Abgeschlossene Vorbereitung zur Investorensuche
New Business Manager, Business Consultant, eBusiness-Strategie
9/2019 – 9/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Rolle:
Gesamtprojektleitung für den digitalen Geschäftsaufbau (IT und fachlich)
Projekt:
Entwurf und Aufbau der Systemlandschaft sowie Entwicklung des Custom Build Core Systems
Tätigkeiten:
Konzeption der Systemlandschaft
Spezifikation des Custom Build Core Systems als Plattform für alle Logistikbewegungen
Softwareauswahl für die Support-Funktionen des Unternehmens
Integrationsplanung der Einzelsysteme in die Systemlandschaft
Planung und Koordination der Entwicklungen und Integrationen
Projekt-, Change- und Risikomanagement
Erfolge:
Geschäftsunterstützende Anpassung der Systeme von Proof of Concept bis Proof of Market
Etablierung einer neuen SaaS Plattform für emissionsfreie eCommerce Logistik
Mongodb, IT-Projektleiter, Projektleitung / Teamleitung (IT), Java (allg.), Jira, Saas, Amazon Web Services (AWS)
4/2019 – 8/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Rolle:
Business Architekt der NewCo
Projekt:
Carve-Out zur Ermöglichung des Unternehmensverkaufs
Tätigkeiten:
Identifikation der für die NewCo relevanten Funktionen und Systembestandteile Erstellung des Zielbildes und Abstimmung mit der Geschäftsleitung
Projekt- und Kostenplanung zur Abstimmung der Wirtschaftlichkeitsanalyse
Aufteilung der Aufgaben und Abstimmung dieser sowie der benötigten Ressourcen mit den Teams
Unterstützung bei den jeweiligen Teilprojektplanungen
Regelmäßiger Bericht an die Unternehmensführung
Projekt-, Change- und Risikomanagement
Erfolge:
Entwicklung des Zielbilds der NewCo, inkl. aller zur Umsetzung benötigten Projekt- und Teilprojektpläne
Hergestellte Transparenz für eine belastbare Wirtschaftlichkeitsbetrachtung seitens der Unternehmensführung
IT-Berater, Projektplanung / -vorbereitung, Carve-Out
1/2019 – 11/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Rolle:
IT-Projektleiter
Projekt:
Carve-Out und Überführung in neues Rentenvorsorgemodell
Tätigkeiten:
Koordination der fachlichen und technischen Stakeholder zur Anforderungs- und Bestandsanalyse
Entwicklung des Zielbilds zur Abstimmung zwischen fachlichen und technischen Aspekten mit 360° Fokus
Identifikation der für das neue Versicherungsangebot relevanten IT-Systeme und Funktionen
Konzeptioneller Carve-Out dieser Bestandteile und Integration zusammen mit den neuen Systemteilen
Bericht an die Unternehmensführung
Koordination der internen und externen Stakeholder
Projekt-, Change- und Risikomanagement
Erfolge:
Finalisierter Entwurf des neuen Rentenversicherungsmodells
Umsetzungsplanung und Dokumentation zum Beginn der Umsetzungsphase
Projektmanagement (IT), Business Process Model and Notation, Zielgruppenstrategie, Carve-Out
7/2014 – 7/2015
TätigkeitsbeschreibungAkquise und Lieferverantwortung für Beratungsprojekte, Schwerpunkt Transformation, Projekt- & Portfoliomanagement; Share Service Center; Quantitative sowie Qualitative Team- und Geschäftsentwicklung
Eingesetzte QualifikationenIT-Berater, Transformation Management, Transition Management, Carve-In, Carve-Out, Shared Services
1/2010 – 6/2014
TätigkeitsbeschreibungPlanung und Durchführung von IT-Großprojekten in Konzernumfeldern
Eingesetzte QualifikationenIT-Berater, Business Consultant, Shared Services
Zertifikate
Ausbildung
Erfurt
Bayreuth
Über mich
Weitere Kenntnisse
Senior Freelancer an der Schnittstelle von Business & IT: Enterprise-/Business-Architecture, Transformation und Programm-/Portfoliosteuerung – insbesondere in komplexen Konzernumfeldern, bei Carve-outs/PMI sowie beim Aufbau digitaler Plattformen. Ich übersetze Geschäftsziele in umsetzbare Zielbilder (Organisation/Prozesse/IT), priorisierte Roadmaps und ein belastbares Delivery-Setup (Governance, PMO, Reporting, Risiken/Abhängigkeiten). Erfahrung in Shared-Services/Operating-Model-Design, ERP-/BI-Programmen und Systemlandschaftsmodernisierung inkl. Integrationsplanung und Change-Management. In kritischen Programmen übernehme ich Turnaround-Verantwortung (Strukturierung, Stabilisierung, Befähigung der Teams, GoLive-Fähigkeit) und liefere greifbare Artefakte wie Zielarchitektur, Service-/Capability-Maps, Business Cases, Cutover-/Transitionpläne und Management-Entscheidungsvorlagen. DE & EN
Typische Deliverables
- Zielbild-Dokumentation (Business/IT), Service-/Capability Map, Zielarchitektur
- Roadmaps (12–36 Mon.) inkl. Priorisierung, Abhängigkeiten, phasenweiser Scope
- Programm-/PMO-Setup: Governance, Reporting, Heat-Map, Decision Log, KPI-Cockpit
- Business Case / Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Management-Decision-Papers
- Transition-/Cutover-Plan (Carve-out/PMI/Shared Services), Ressourcen-/Kostenplanung
Bisherige Rollen und Schwerpunkte (Details in der Projektliste)
- Enterprise / Business Architect (Lead)
-- Ableitung aus Geschäftsstrategie, Stakeholderinteressen, Markt-/Bedarfsanalyse
-- Definition von Organisation, Prozessen, Services/Capabilities und IT-Zielarchitektur
-- Entscheidungslogik: Optionen, Abhängigkeiten, Trade-offs (Build/Buy,
Plattform vs. Best-of-Breed)
- Plattform-/System-/Produktaufbau
-- Synchronisation zwischen Fach- und IT-Welt
-- Konzeption integrierter Systemlösungen (Core und Sypport)
-- Begleitung der Umsetzung/Integration inkl. Change- und Risikosteuerung
- PMO/Portfolio Lead (Setup, Steuerung, Transparenz)
-- Programm-/Portfoliostruktur, Meilenstein-/Abhängigkeitsmanagement
-- Reporting, KPI-Set, Entscheidungs- und Eskalationspfade
-- Umsetzungsplanung inkl. Ressourcen-/Budgetlogik und Priorisierug
- Carve-out/PMI Lead (IT-Separation/Integration, Transition/Cutover)
-- Identifikation vitaler Funktionen/Systeme, Zielbild NewCo/Integration
-- Transition-/Cutover-Planung, Kosten-/Projektplanung, Stakeholder-Alignment
-- Fit-Gap-Transparenz und Steuerung über Phasenplanung
- Turnaround-Management in kritischen Programmen
-- Analyse von Ursachen (Organisation/Prozesse/IT), Re-Planung & Priorisierung
-- Stabilisierung von Delivery (agile/klassisch), Qualitätsmanagement, GoLive-Fähigkeit
-- Strukturierte Kommunikation zwischen Fachbereich, IT und externen Partnern
Arbeitsweise
- Top-down & bottom-up: Sync Strategie/Zielbild, Detail-Klarheit mit Teams
- Artefaktbasiert: Entscheidungsvorlagen, Roadmaps, Governance-Mechanik statt Folien-Fassade
- Transparenz & Verbindlichkeit: klare Annahmen, Risiken, Abhängigkeiten, Entscheidungen
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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