Gesamt Projektleiter / Teamleiter / Programmleiter Automotive und Medizintechnik

11/2024 – 1/2025

• Leitung Task Force Projekt – Strukturierung Logistikabteilung des Kunden
- Ausrichtung der Logistik und des Supply Chain Managements
- Leitung eines Teams von 20 MAs
- Schnittstellenverantwortung
- Erstellung eines abteilungsübergreifenden Konzepts
- Erstellung der Zeitplanung und Koordination der definierten Maßnahmen
- Einrichten eines funktionierenden Umlaufkonzeptes
- Lieferantenmanagement externe Dienstleister
- Übergreifendes Abteilungsmananagement
- Teamleitung und Koordination
- Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und allen Stakeholdern

Projektleitung / Teamleitung

7/2024 – 11/2024

• Werkzeug Verlagerungsprojekt Steuerung Kunde Freeglass GmbH
- Angebotsmanagement und Sourcingprozess
- Terminplanung und Abstimmung mit div. Stakeholdern
- Ressourcenplanung intern
- Vorlaufplanung (Banking) div. Artikelnummern und Abstimmung mit OEM Porsche
- Sechs Bauteilnummern
- Großangelegte Werkzeugüberholung aufgrund Verblockung von Panamera G2 auf G3
- Risikobewertung, RfQs, REKOs, LOPs, enges Tracking div. beteiligte Abteilungen, abstimmung und Durchführung Bemusterungsumfang

Projektleitung / Teamleitung

8/2021 – 9/2023

Projektleiter Medizintechnik - Ritter GmbH
• Gesamtprojektleiter und Führung eines Teams im Bereich: Entwicklung, Qualität, Kunststoff-produktion, Automation, Einkauf, Musterung, Logistik
• Entwicklungsprojekte über den gesamten Produkt Entstehungsprozess bis hin zur Umsetzung der Realisierung der Linien Automation zur Produktion der Produkte
• Entwurf der Produkte und graphische Erstellung der farblichen Produktgrafiken
• Projektleiter Automation: Planung der gesamten Linien Automation für die Produktion von Neuprodukten aus Kunststoff unter Reinraumverhältnissen inkl. 4 – 8 synchron laufender Spritzgussanlagen
• Automatisierte Umstellung von div. Produktderivaten innerhalb der Linien
• Steuerung des Umzugs von fünf automatisierten Produktionslinien innerhalb des Unternehmens inkl. div. Reinraumumbauten und Koordination von zwölf am Umzug beteiligter Lieferanten
• Umbau von bestehenden Automationslinien zu Neuprojekten inkl. Qualifizierungen der Anlagen und verbauten Messequipments, Steuerung der Inbetriebnahmen, Produktvalidierungsprozesse und Linienvalidierungen (IQ, OQ und PQ)
• Koordination der Entwicklung automatisierter in die Linien integrierter Verpackungsstationen
• Umsetzung eines funktionierenden Traceability Prozesses der Produkte mit UV-basierten QR Codes der automatisiert zusammengebauten Produktreihen (Industrie 4.0)
• internationales Lieferantenmanagement / -koordination als OEM
• Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Entwicklung von automatisierter Prüfzelle für Dichtigkeitsmessungen von Produkten und Integration in bestehende Linie
• Projekt Roadmaps, Produktverantwortung, Budgetverantwortung, Terminplanung, Ein- und Auslaufsteuerungen in laufende Serien, Reporting an Management
• Lastenhefte, LOPs, REKOs, RfQs, FMEAs, Tracking Prüflabore

Dualer Auftragsumfang – Unternehmensberatung und Firmenstrukturierung
• Erstellen eines Phasenorientierten Projektprozesskonzepts innerhalb der Medizintechnik und konform mit der IVD-R und ISO13485, und Integration des Prozesses in die ges. Firmenstruktur
• Abteilungsstrukturierung Firmenweit und ausrollen von neuen Konzepten
• Einführung eines funktionierenden Entwicklungs- und Änderungsmanagement Prozesses
• Unterstützung der Entwicklung von div. Abteilungsprozessen

Projektleitung / Teamleitung, Projektstrukturierung, Prozessmanagement, Unternehmensberatung

7/2020 – 12/2020

- Führung eines Teams im Bereich: Hardware, Elektronik, Validierung
- internationales Lieferantenmanagement / -koordination als OEM
- Projekt Abkündigung / Tausch Display Modul / Validierung
- Budgetverantwortung / Änderungsmanagementroadmap
- Projekt Roadmap / Terminplanung / Aus- und Einlaufsteuerung
- Terminpläne, LOPs, REKOs, FMEAs, Tracking Prüflabore
- Projektabbruchsteuerung aufgrund Projektumstrukturierung

Projektleitung / Teamleitung

12/2018 – 4/2021

Projektleitung AMG BR232 Blende A-Säule / Dach
- Projektleitung als Tier 1
- Führung eines Teams von 8-14 Personen
- Entwicklungsumfänge gesamt
- internationales Lieferanten Management div. Lieferanten
- Budget Planung und - Verantwortung, PPAP, FMEAs, REKOs,
Terminpläne, Reifegrad, Zeichnungserstellungen und
-freigaben, OEM Abstimmungen, Zertifizierungen, Angebots-
und Nominierungprozesse, Änderungsmanagement,
Materialfreibe Prozesse, Spritzguß, Lackierung, Skids
- Betreuung Qualitätsmanagement (Prototypen, Bemusterungen,
div. Messvorrichtungen ZB und ET, CMM, Lehren, Grenzmuster)
- Logistik Betreuung (Logistik Konzept Ablauf, neue LT-Konzepte)

Projektleitung Porsche GT3 RS 991/997 Heckscheibe
(PolyCarbonat HS)
- Projektleitung als Tier 1
- Führung eines Teams von 8-10 Personen
- Entwicklungsumfänge und Steuerung Produktionspatches
- Lieferanten Management div. Lieferanten
- Budget Planung und -Verantwortung, PPAP, FMEAs, REKOs, Terminpläne, Reifegrad, Zeichnungserstellungen und -freigaben
Änderungsmanagement, OEM Abstimmungen, Lackierung
- Aufstellung eines Produktionsprozesses mit div. Lieferanten
- Qualitätsmanagement (Prototypen, Messvorrichtungen,
Lehren, Glas Reflexionsoptik Messung, Bemusterungen,
Abstimmung Grenzmuster)

Projektleitung Porsche Panamera div. Umänge
- Projektleitung als Tier 1
- Lieferanten Management div. Lieferanten
- Projektübernahme nach SOP Termin. Konzeptionierung von
technische Änderungen für Erreichen Note 1 (Wkzg. Zahlungen)
- Führung eines Teams von 8-10 Personen
- Umfänge: Dichtrahmen Fond Verglassung, B-Säulen Blenden, Gleitsücke
- div. Entwicklungsumfänge, Änderungsmanagement, Budget
Verantwortung, PPAP, FMEAs, REKOs, Terminpläne, Reifegrad,
Zeichnungserstellungen und -freigaben, OEM Abstimmungen,
Lackierung, Toleranzkonzept
- Qualitätsmanagement (Prototypen, Messvorrichtungen,
Lehren, Ladungsträger, Bemusterungen, Grenzmuster)

Projektleitung Daimler VS20/VS30 Trennwandscheibe (PC)
- Projektleitung als Tier 1
- Projektübernahme nach SOP Termin
- Führung eines Teams von 8-10 Personen
- Budget Planung und - Verantwortung, PPAP, FMEAs, REKOs,
Terminpläne, Änderungsmanagement, Zeichnungserstellungen
und -freigaben, Reifegrad, OEM Abstimmungen, Einführung
automatisiertes Primersystem
- Qualitätsmanagement (Prototypen, Messvorrichtungen,
Lehren, Ladungsträger, Bemusterungen, Grenzmuster,
Materialfreigabe)

Projektleitung Suspa (PC-Scheibenumfang)
- Projektleitung als Tier 2
- Führung eines Teams von 8-10 Personen
- Entwicklungsverantwortung, Budget Verantwortung, PPAP,
FMEAs, REKOs, Terminpläne, Reifegrad, Zeichnungserstellungen
und -freigaben, OEM Abstimmungen, Material Freigabeprozess
- Qualitätsmanagement (Prototypen, Messvorrichtungen,
Lehren, Ladungsträger, Bemusterungen)

Projektleitung Skoda Octavia B-Säulen Blenden
- Projektleitung als Tier 1
- Projektübernahme nach SOP Termin
- Führung eines Teams von 4-10 Personen
- Budget Verantwortung, PPAP, FMEAs, REKOs, Terminpläne,
Reifegrad, Zeichnungserstellungen und -freigaben,
OEM Abstimmungen
- Qualitätsmanagement (Prototypen, Messvorrichtungen, Lehren,
Bemusterungen, Abstimmung Grenzmuster, Freigabe Note 1)

Projektleitung Entwicklungsprojekt Folienhinterspritzung im
Exterieur Bereich Zierblenden und PC-Verglasung
- Projektleitung Entwicklungsprojekt (neue Technologien)
- Konzeptentwicklung und Richtpreis Kalkulation
- Führung eines Teams von 4 - 8 Personen
- Zusammenarbeit mit div. Lieferanten an Neu-Entwicklung

Prozessberatung, Technische Projektleitung / Teamleitung

2/2018 – 8/2018

- Lieferantenmanagement als OEM
- Führung eines Teams von 28 Personen: Software, Hardware, Elektronik, Validierung
- div. Projekte Product Care (national / international)
- Abteilungsstrukturierung
- Budgetplanung / Kapazitätsplanung 2018/19
- Entwicklung Projekt Roadmap kritische Tasks
- Unterstützung bez. SAP / ECR Einführung
- Projekt gesamtes Portfolio: Typenschilder, Verpackungslabels, SW Labels - Erfüllung der weltweiten Anforderungen
- Terminpläne, LOPs, REKOs, FMEAs, Tracking Prüflabore / Zertifizierungsunternehmen

Medizintechnik, Projektmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektstrukturierung

7/2017 – 12/2017

Projektmanagement BMW F40 Interieur Instrumententafel Zierleiste IP und Tür Zierleiste
- Lieferanten Management als Tier 1
- Leitung Intensivteam Folienentwicklung
(Oberflächenentwicklung mit erhöhter Anforderung)
- Folienentwicklung von 6 hinterleuchteten Dekoren
- Oberflächenentwicklung für Abriebtest mit erhöhter
Anforderung (ABREX)
- Folienthermoforming Prozess, Druckprozesse mit bis zu 12
technischen und dekorativen Schichten
- Kunststoffhinterspritzung
- Variothermprozess Spritzguss
- Terminpläne, Teilelebenslauf, Leitung Intensivteam ABREX,
OEM Abstimmung, Designentwicklung, DVP Einsteuerung,
REKOs, UV-Härtung, LOP
- Erfahrungen im Bereich Werkzeugerstellung 2K-Spritzguss
mit transluzentem Kunststoff und div. Vorrichtungsbau

Fahrzeugentwicklung, Technische Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement

11/2013 – 9/2014

Projekt Management Porsche Targa 991 Heckscheibenmodul

- Lieferanten Management als Tier 1 (12 Lieferanten)
- Projektübernahme nach SOP Termin (Modulstatus Note 5 – 10/13 Bauteile Rot)
- Leitung Taskforce - kritisches Projekt
- Führung eines Teams von 10-15 Personen
- Budget Verantwortung, PPAP, FMEAs, REKOs, Terminpläne, Reifegrad,
Zeichnungsfreigaben, OEM Abstimmungen, Zoll
- Ausarbeitung, Versuche, Vorstellung und Umsetzung neues Füge- und
Toleranzkonzept
Betreuung Montagelehren Umbau und Prozessumstellung
div. Bauteiländerungen (Glas, Rahmen, Zierleiste, Profile, Vulkanisierungsprozess der
Endkappen, Spacer, ...)
2 Lieferantenwechsel: Fugendichtung (inkl. Profiländerung und Materialfreigabe
Prozesse bei OEM), Klebebänderzusch.
- Betreuung Produktionsplanung, Linienplanung, Auslieferstatusüberwachung
6.3 Audits
- Qualitätsmanagement (Prototypen, Messvorrichtungen, Lehren, Einführung Glas
Reflexionsoptik Messung, Ladungsträger, Bemusterungen, Abstimmung
Grenzmuster)
- umfangreiche Erfahrungen im Bereich Werkzeugerstellung und div. Vorrichtungsbau
- umfangreiche Kompetenzen im Bereich Einkauf

Fahrzeugentwicklung, Technische Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung

4/2012 – 9/2014

Projekt Management S-Klasse BR222 Heckscheibe

- Lieferanten Management als Tier 2 (5 Lieferanten)
- Führung eines Teams von 5-8 Personen
- Betreuung Konzeptentwicklung
- Prozessumsetzung an der Linie, automatisiertes Aufbringen der 2K Profile,
Erstellung KLH und Installation IR-Kamera Prüfsystem für Heizfelder, 6.3 Audits
- Leitung eines Teams zur Analyse von Glasbruch bei Lötprozess (Kooperation mit
Frauenhofer Institut Würzburg)
- Standortverlegung Profile (Terminierung und Material Freigabeprozesse beim OEM)
- Betreuung Qualitätsmanagement (Prototypen, Messlehren, Ladungsträger, Profil
Adaptionsvorrichtung, Bemusterungen, Abstimmung Grenzmuster)
- Budget Verantwortung, PPAP, FMEAs, REKOs, Terminpläne, Reifegrad,
Zeichnungsfreigaben, OEM Abstimmungen, Zoll


Projekt Management CLS C218 / X218 umspritztes Fondseitenfenster

- Lieferanten Management als Tier 1 (2 Lieferanten)
- Führung eines Teams von 5-10 Personen
- Betreuung Konzeptentwicklung
- Betreuung Qualitätsmanagement (Prototypen, Messlehren, Bemusterungen,
Abstimmung Grenzmuster)
- Budget Verantwortung, PPAP, FMEAs, REKOs, Terminpläne, Reifegrad,
Zeichnungsfreigaben, OEM Abstimmungen


Projekt Management CLS C218 / X218 Blende B-Säule

- Lieferanten Management als Tier 1 (3 Lieferanten)
- Führung eines Teams von 4-7 Personen
- Betreuung Konzeptentwicklung
- Betreuung Qualitätsmanagement (Prototypen, Messlehren, Bemusterungen,
Abstimmung Grenzmuster)
- Materialfreigabeprozess neuer Montage Clip
- Budget Verantwortung, PPAP, FMEAs, REKOs, Terminpläne, Reifegrad,
Zeichnungsfreigaben, OEM Abstimmungen


Übernahme Serienbetreuung

- A-Klasse W176 umspritzte Seitenscheibe Tür hinten
- C-Klasse W204 umspritzte Seitenscheibe Tür hinten
- E-Klasse S212 umspritztes Fondseitenfenster
- S-Klasse BR221 Heckscheibe
- GLA X156 Seitenscheibe Tür hinten


11/2013 Übernahme des Vertriebs für die BU Daimler (Projekte Status: Serienbetreuung)

- umfangreiche Kompetenzen im Bereich Vertrieb
- umfangreiche Kompetenzen im Bereich Einkauf
- umfangreiche Kenntnisse im Bereich Werkzeugerstellung, Vorrichtungsbau, Moldflow
Analysen, Eloxal Prozess

Fahrzeugentwicklung, Technische Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung

11/2011 – offen

Interne Projekte – SerraTec GmbH

• Geschäftsleitung, Aufbau der Firmenstrukturen und Verfolgung der Expansionspläne
• Entwicklung einer normgerechten Projektleitungsstruktur für Großprojekte und Teamprojektleitung für div. Branchen
• Aufsetzen und Platzieren einer großangelegten Marketingkampagne

Forschung & Entwicklung, Geschäftsfeldstrategie, Management (allg.), Marketing

3/2011 – 12/2011

Bauteilverantwortung S-Klasse Fond Seitenfenster (Limousinen Vers.)

- Lieferanten Management (4 Lieferanten)
- Abstimmung mit Design, Interieur Verkleidung, Rohbau, Aerodynamik,
Gesamtfahrzeug, Qualität
- Entwicklung alternatives Montagekonzept
- Entwicklung alternatives Ausrichtkonzept
- Entwicklung Zierleiste
- Regelkommunikation mit div. Fachabteilungen und Lieferanten, Terminverantwortung,
Reifegradverfolgung

Fahrzeugentwicklung, Technische Projektleitung / Teamleitung

11/2010 – 6/2011

Interessenvertretung des Lieferanten beim OEM bei div. Baureihen

- Entwicklungsbetreuung Dachzierstäbe inkl. WSS Wasserabweiser div. Baureihen,
alternative Montage- und Materialkonzepte
- Problemmanagement (Design, angrenzende Bauteile, Gesamtfahrzeug, Funktionalität,
Montage am Band ...)
- Prototypen Erstellung und Erprobung

Fahrzeugentwicklung, Technische Projektleitung / Teamleitung

5/2010 – 12/2010

Interessenvertretung des Lieferanten beim OEM bei div. Baureihen

- Konzeptentwicklung und Betreuung der Einglasung div. Baureihen
- Prototypen Erstellung div. Baureihen
- Konstruktion / Untersuchungen Panoramadächer

Fahrzeugentwicklung, CATIA

10/2009 – 4/2011

Konstruktion div. Baureihen

- Konzeptentwicklung und Konstruktion ausstellbares Fondseitenfenster M-Klasse
X166
Abstimmung mit Lieferanten, Design, Rohbau, Interieur Verkleidung
- Konzeptentwicklung Seiten Spoiler Modell M-Klasse W166
Leitung der Abstimmungsrunden mit Lieferant, Rohbau, Design, Aerodynamik,
Aeroakustik, Interieur Verkleidung
- Konstruktion Innenverkleidung Fond (an Abt. ausgeliehen)
- Entwicklung und Konstruktion bei div. Baureihen von umspritzten Fondseitenfenstern,
Rückwandtürscheiben und verschiedensten Zierelementen
- Lieferanten Abstimmungen bei div. Bauteilen

Fahrzeugentwicklung, CATIA

10/2008 – 9/2009

- Entwicklung und Konstruktion Glasumfänge div. Baureihen
- Entwicklung und Konzeption ausstellbares Fondseitenfenster
- Lieferanten Abstimmungen div. Baureihen

Fahrzeugentwicklung, CATIA

8/2008 – 9/2008

- Erstellung von Polizeiflächen für Seitenairbag
- Packaging / Gesamtfahrzeug
- Entwicklung und Konstruktion Fond Seitenfenster

Fahrzeugentwicklung, CATIA

9/2007 – 4/2008

- Konstruktion Instrumententafel (BMW 3er) Träger
- Überarbeitung Hutzen Bereich
- Konstruktion bzw. Überarbeitung Schweißflansche
- Konstruktion des Gehäuses der Rückfahrkamera G-Klasse

Fahrzeugentwicklung, CATIA

12/2006 – 9/2007

- Konzeption Prüfvorrichtung für Sebring

Weitervermittlung an technisches Büro Paulitsch
- Konzeption und Konstruktion der Luftkanäle (BMW 3er) für Airbag-Schuss

Fahrzeugentwicklung, CATIA