M&A, Post-Merger Integration, Carve-out, Business Transformation, Change
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- 19.02.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2025 – 9/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Buy-Side Carve-out Advisory: Halon Group, Göteborg, Schweden (PortCo von Intera Partners, Finnland)
Operational Due Diligence, TSA und SPA Beratung und Operationalisierung, Detaillierte Day-1 & Post-Merger Integration Planung für Halon im Zusammenhang mit der Übernahme von Eleven Cyber Security, Berlin (Cyber Security / IT Services / SaaS). Berichtslinie an Halon CEO.
Aufgaben & Inhalte:
- Durchführung einer Operational Due Diligence inkl. Analyse operativer Risiken, Prozesse, IT- und Cyber-Security-Strukturen
- Beratung und Steuerung der vertraglichen Umsetzung (TSA und SPA) sowie Übersetzung in operative Maßnahmen
- Erstellung detaillierter Day-1- und Post-Merger-Integrationspläne (PMI-Masterplan) für alle Funktionsbereiche
- Planung und Koordination der Übergangsservices (TSA) und Definition der Zielorganisation
- Sparringspartner für Management und Private-Equity-Investoren bei operativen und strategischen Fragestellungen
- Aufbau eines Governance- und Kommunikationsplans zur Integrationssteuerung
Ergebnisse/Erfolge:
Die Operational Due Diligence und Integrationsplanung wurde termingerecht und im Einklang mit den Transaktionszielen abgestimmt. Eine reibungslose Day-1-Transition und eine strukturierte Post-Merger Integration wurde sichergestellt sowie sämtliche TSAs erfolgreich operationalisiert. Ausserdem konnten ein abgestimmtes Target Operating Model sowie eine Synergieplanung zwischen Halon und Eleven Cyber Security entwickelt werden.
Projektplanung, Betriebsorganisation, Risikoanalyse, Kommunikationsberatung, Aufgaben- / Tätigkeitsanalysen, Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Kulturanalyse, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Projektplanung / -vorbereitung, Analysen der Lieferketten, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Carve-In, Carve-Out, Fusionen und Übernahmen
5/2024 – 12/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Post-Merger Integration Interim Manager und Berater, Projektleitung der Integration der erworbenen Pascoe Naturmedizin, Gießen, mit der Emser und Sidroga Gruppe, Bad Ems in die Uriach Central Europe. Berichtslinie an SteerCo (Group Executive Committee) und CEO Central Europe.
Aufgaben & Inhalte:
- Gesamtprojektleitung, inkl. Planung und Projektsteuerung der Implementierung des Post-Merger Master Plans, Sparringspartner der Geschäftsführung sowie Steuerung der externen Berater, inkl. Restrukturierungsberater, Rechtsanwälten und Kommunikationsagentur
- Koordination einer Reorganisationsstrategie in DACH und Global sowie die Gestaltung und Abstimmung des künftigen Target Operating Models, Organisationsstruktur
- Abstimmung der Änderungen der Prozess- und Systemlandschaft, übergreifender Kooperationsmodelle (RACI)
- Beratung bei der Change Kommunikation, Entwicklung von Leitprinzipien sowie Entwicklung und Umsetzung eines Kommunikationsplans
-Koordination der Detail-Planung der Reorganisation pro Funktionsbereich
-Coaching der Führungskräfte im Rahmen der Reorganisation, Team Integration Team Building und Synergie Management
Ergebnisse/Erfolge:
Das Projekt wurde innerhalb des Zeitplans erfolgreich abgeschlossen, inkl. geplanter Kosteneinsparungen und Umsetzung des Target Operating Models.
Berater Mergers & Acquisitions, Betriebsorganisation, Change-Manager, Fusionen und Übernahmen, Interkulturelle Kommunikation, Kommunikationmanager, Kulturanalyse, Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektorganisation, Transformation Management
5/2022 – 7/2023
TätigkeitsbeschreibungProjektleitung des Carve-out des Workshop Equipment Business
Eingesetzte QualifikationenTransition Management, Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Carve-Out, Einkaufsstrategie, Kundenanalyse, Personalorganisation, Service-Level-Management (SLA), Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM), Transformation Management, Treasury, Workforce management (WFM), Workshop - Kundenorientierung
10/2021 – 3/2022
TätigkeitsbeschreibungProjektleitung der Post-Merger Integration der VSB Technik in die ABO Wind AG
Eingesetzte QualifikationenProzessoptimierung, Change Management, Compliance management, Interim Management, Lean Prozesse, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Entgeltsysteme, Personal-Risikomanagement, Projektmanagement, Stakeholder-Analyse, Make-or-Buy
4/2021 – 11/2021
TätigkeitsbeschreibungUnterstützung der Geschäftsführung bei der Planung, Verhandlung und Umsetzung eines Joint Ventures mit der Messe Frankfurt a. M.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement, Joint-Venture, Kooperationen, Fusionen und Übernahmen
10/2019 – 3/2020
TätigkeitsbeschreibungTeamleitung, Projektleitung, Professionalisierung der M&A und Post-Merger Integration Prozesse, etc.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement, Stakeholder-Analyse, Qualitätshandbuch, Business Development, Strategische Unternehmensplanung, Fusionen und Übernahmen, Unternehmensrecht
9/2018 – 6/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Meine Rolle war Teil des Core Integration-Teams von Teil-Projektmanagern in der Zusammenarbeit mit Funktionsleitern in ganz Europa und den USA, um die erfolgreiche und rechtzeitige Integration voranzutreiben, incl.
• Planung und Koordination funktionsübergreifender Leistungen und die Übernahme der Führungsrolle bei der Abstimmung von Meilensteinen, von Prioritäten unter Einhaltung von Zeitplänen, der Eskalation und
• Steuerung der Problemlösungen sowie
• der Sicherstellung eines umfassenden Engagements
Carve-In, Corporate Culture, E-Commerce, Analyse der Kennzahlen, Kommunikation (allg.), Konfliktmanagement, Kulturanalyse, Fusionen und Übernahmen, Organisationsentwicklung, Programm-Management, Projektmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement, Service Management, Six sigma, Stakeholder-Analyse, Swot-Analyse, Transformation Management, Transition Management
5/2018 – 9/2018
TätigkeitsbeschreibungLeitung des Carve-Out Programms für Philips Photonics
Eingesetzte QualifikationenChange Management, Compliance management, Transformation Management, Stakeholder-Analyse, Carve-Out, Programm-Management
9/2017 – 5/2018
TätigkeitsbeschreibungStart-up und M&A Beratung für Uniper SE inkl. Due Diligence, Marktanalyse, Business und Operating Model, Verhandlungsführung
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement
12/2016 – 6/2017
TätigkeitsbeschreibungAufbau und Leitung des neuen Bereichs. Initiierung und Steuerung eines Projekt-Portfolios von strategischen Projekten ( z.B. Business Transformation) und operativen Performance-Verbesserungs-Projekten.
Eingesetzte QualifikationenProjektstudie, Change Management, Management (allg.), Transformation Management, Interim Management, Lean Prozesse, Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Personalmanagement, Einführung Projektmanagement, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Corporate Governance, Entscheidungsprozessmanagement, Innovationsmanagement, Führungssysteme, Six sigma
9/2015 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
- Planung und Auswertung einer Operational Due Diligence im Zusammenhang mit dem Erwerb eines Postdienstleisters
- Durchsprache bisheriger Planungen des Due Diligence Katalogs und Komplettierung. Erstellung einer Risiko-Matrix
- Analyse operativer und wettbewerbsrelevanter Faktoren
- Analyse der Kern- und Supportprozesse pro Standort
- Auswertung der Due Diligence Ergebnisse, Entwurf von Risiko Management Strategien und Input für die Vertragsverhandlungen
Prozessmanagement, Risikomanagement, Stakeholder-Analyse, Fusionen und Übernahmen, Prozessberatung
1/2007 – 6/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Programm Leiter Post-Merger Integration eines zu gründenden Joint Ventures (Mail Alliance) zwischen TNT, Georg von Holtzbrinck Gruppe und anderen
- Aufbau von Organisationsstrukturen, Aufbau neuer bundesweiter Logistikprozesse mit 13 Hubs und Systemen
- Erreichen der gewünschten strategischen Positionierung, entwerfen und Implementierung eines neues Geschäftsmodells
- Erzielung von Synergiezielen „In-time und Budget“
- Einbindung wichtiger Mitarbeiter und Stabilisierung des operativen Geschäfts
- Risiken und Integrationshürden in der Pre-Deal-Analyse identifizieren
- Gestaltung der Integrationsstrategie und Aufbau eines gemeinsamen Verständnisses und Engagements innerhalb des Unternehmens
- Entwurf einer Roadmap mit allen relevanten Konfigurationsbereichen und -faktoren sowie Masterplan mit Priorisierung der Einzel-Aktivitäten
- Projektmanagement, Integrationsplanung und -ausführung. Identifizieren, sichern und verwalten der erforderlichen Ressourcen
- Change und Konfliktmanagement sowie laufende Meilensteinüberwachung und Berichterstattung. Einbindung der Mitarbeiter in Prozessabläufe und Sicherstellung des Engagements
- Umsetzung der Roadmap, Gestaltung von Strukturen, Prozessen und Mitarbeiterqualifikation. Organisatorische Integration von Strukturen, Aktivitäten und Kultur / Verhalten sowie Leistungsüberwachung
Unternehmensrecht, Change Management, Transformation Management, Kulturanalyse, Programm-Management, Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Six sigma, Carve-In, Carve-Out, Joint-Venture, Kooperationen, Fusionen und Übernahmen, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung, Unternehmensstrukturen, Kommunikation (allg.)
1/2003 – 12/2005
Tätigkeitsbeschreibung
- Aufbau und Führung der Abteilung mit dem Ziel der Internationalisierung des Unternehmensbereichs Personenverkehr
- Entwicklung einer Internationalisierungsstrategie mit Optionen zur Implementierung. Strategie-Workshop Gestaltung und Moderation
- Initiierung, Verhandlung und Abschluss von Wachstumsprojekten durch M&A und Aufbau von Joint Ventures
- Koordination von Markt- und Wettbewerbsanalysen, Entwicklung, Positionierung und Ausbau neuer Geschäftsfelder
- Teilnahme am DB Executive Development Programm, Hernstein Leadership Institut
Wettbewerbsrecht, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Joint-Venture, Kooperationen, Fusionen und Übernahmen, Strategisches Management, Geschäftsfeldstrategie, Markteintrittsstrategien, Marktforschung / -analyse, Marktpotenzialanalyse, Wettbewerbsanalyse
9/2001 – 8/2002
Tätigkeitsbeschreibung
- Projektleitung von Strategie und M&A Projekten (z.B. Joint Venture zwischen Prudential Financial und Sal. Oppenheim Asset Management)
- Marketing, Kundenakquise und -betreuung
Joint-Venture, Fusionen und Übernahmen
10/1997 – 6/2001
Tätigkeitsbeschreibung
- Aneignung und Einsatz von fundiertem Corporate Finance Know-how, insbesondere M&A, Kapitalmärkte, Research, Finanzmathematik, Accounting
- Projektleitung Transaktionsmanagement, Deal Strukturierung und Verhandlungsführung in ca. 20 M&A Projekten (Kauf & Verkauf)
- Mitarbeit als Analyst (Finanzanalyse und Modelling, Unternehmensbewertung, Due Diligence, Markt- und Businessanalysen, etc.)
Fusionen und Übernahmen
Zertifikate
Ausbildung
RWTH Aachen und Executive School of Management, HS
HWR Berlin (Hochschule für Wirtschaft und Recht)
Über mich
Mit über 60 abgeschlossenen Transaktionen in Industrie, Technologie und Healthcare verfüge ich über tiefgehende operative Erfahrung in allen Phasen des Transaktionszyklus: von der strategischen Analyse und Due Diligence über Vertragsverhandlungen und Closing bis hin zur Integration oder Abspaltung. Ich übernehme Verantwortung als Programmleiter, Head of M&A oder Chief Integration Officer auf Zeit, wenn Organisationen vor entscheidenden Veränderungen stehen und gleichzeitig Stabilität, Struktur und Tempo gefragt sind.
Meine Arbeitsweise ist klar, analytisch und umsetzungsorientiert. Ich bringe Themen in Bewegung, ohne sie zu verkomplizieren. Struktur und Ruhe sind meine Basis in Phasen hoher Unsicherheit. Entscheidend ist, dass Ergebnisse messbar werden – sei es durch Synergieerreichung, operative Exzellenz oder nachhaltige kulturelle Integration.
Ich verbinde betriebswirtschaftliche Analyse mit einem feinen Gespür für Organisation und Menschen. Denn Erfolg in der Post-Merger-Phase entsteht nicht allein durch Systeme und Prozesse, sondern durch Teams, die Verantwortung übernehmen und gemeinsam handeln. Ich fördere Zusammenarbeit, Klarheit und Verlässlichkeit – auf allen Ebenen, von der Geschäftsführung bis zu operativen Teams.
Typische Mandate umfassen:
– Planung und Umsetzung komplexer Post-Merger-Integrationen und Carve-outs
– Entwicklung und Einführung von Target Operating Models, Governance-Strukturen und KPIs
– Steuerung von Joint-Venture-Strukturen und Partner-Alignment
– Gestaltung und Umsetzung von Value-Creation-Plänen im Private-Equity-Umfeld
– Change- und Stakeholder-Management, insbesondere in internationalen Transformationsprogrammen
Meine Kunden und Partner schätzen eine sachliche, strukturierte und verlässliche Zusammenarbeit.
„Ruhig, sachlich, strukturiert, termintreu, diskret und verlässlich.“ – Dirk Isenberg, CEO, MedNation AG
„Senior, Teamplayer, erfolgsorientiert.“ – Hans-Peter Buschko, CFO, Philips Photonics
„Critical Thinker auf allen Ebenen.“ – Marco van Kalleveen, CEO, DKV Mobility Group
Ich wurde 2021 und 2023 mit dem Finance Monthly M&A Award „Post-Merger Integration – Germany“ ausgezeichnet (Bestätigung vorliegend, Veröffentlichung nicht genutzt).
Ich arbeite zielorientiert, pragmatisch und auf Augenhöhe mit Management und Investoren – mit dem Anspruch, Wandel wirksam zu gestalten und Ergebnisse zu liefern, die Bestand haben.
Weitere Kenntnisse
Interim Programm- und Projektleiter, C-Level-Sparringspartner und PMO in komplexen M&A- und Transformationsprogrammen: Carve-out, Post-Merger-Integration (PMI), M&A-Strategie und Umsetzung sowie Joint Ventures. Langjährige Führungserfahrung als Head of M&A, PMI und Carve-out im Mittelstand, für Private Equity und börsennotierte Unternehmen.
Fachliche Schwerpunkte & Kernkompetenzen:
• M&A & Transaktionsmanagement
Leitung von über 60 Transaktionen (Buy-/Sell-Side, Joint Ventures, Carve-outs), inkl. Steuerung von Due Diligence, Bewertung, Vertragsverhandlungen und Closing. Vertrauenspartner für CFOs und Private-Equity-Investoren.
• Post-Merger Integration & Carve-out
Planung und Umsetzung komplexer PMI-Programme und Carve-outs inkl. Target Operating Model, Prozess- & Systemintegration, Governance, KPI-Steuerung und Change Leadership.
• Value Creation & Operating Model Design
Entwicklung und Realisierung von Value Creation-Plänen mit PE-Sponsoren; Design integrierter Geschäftsmodelle, Strukturen und Synergien für nachhaltiges Wachstum.
• Transformation & Change Management
Umsetzung geschäftskritischer Transformationen, kulturelle Integration, Coaching von Führungskräften, Stakeholder-Management und Aufbau leistungsstarker Teams.
• Programm-Management & C-Level-Sparring
Aufbau und Steuerung komplexer PMOs; Sparringspartner für CEOs/CFOs in Sondersituationen, Krisenintervention und schnelle Ergebnisorientierung.
Sprachen & Internationalität:
Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher), Spanisch (Konversation).
Internationale Projektleitung u.a. in Spanien, Schweden, UK, USA, Niederlande. Englische Profilversion auf Anfrage verfügbar.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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