Interim Manager im Bereich Controlling und Finanzen

3/2024 – 8/2024

• Führung und fachliche Anleitung der Mitarbeiter im kaufmännischen Bereich
• Aufstellung des Budgets inkl. Konsolidierung und Maßnahmenbrücke
• Unterstützung bei der Fertigstellung des Jahresabschlusses
• Monats – und Quartalsreporting, Aufbau und Einführung einer Konsolidierung für die SE
• Aufbau der täglichen Liquiditätsüberwachung und Liquiditätsplanung
• Unterstützung in der Optimierung der Finanzierung des Unternehmens
• Initiierung und Unterstützung bei Produktionsplanung und gezieltem Bestandsabbau (Lagerbestand an Fertigwaren wurde zum JA erhöht …)

Kaufmännischer Leiter, Cash Management, Cash-Flow-Analyse, Controlling

11/2023 – 12/2023

 Kurzes Beratungsprojekt
• Unterstützung bei der Aufstellung eines detaillierten Masterplans zur Schließung des Auslandsstandortes
• Anpassung des Budgets und der Mittelfristplanung entsprechend zur Standortschließung und zu den Restrukturierungsmaßnahmen

Kaufmännischer Leiter, Controlling

3/2023 – 10/2023

• Kaufmännische Betreuung der Unternehmensgruppe und Begleitung der Insolvenzprozesse der insolventen Muttergesellschaft
• Begleitung und Unterstützung der Insolvenzprozesse
• Führung der Mitarbeiter im kaufmännischen Bereich und der IT
• Enges Cash Management über alle Gesellschaften
• tägliche Überwachung und Sicherung der gruppenweiten Liquidität und der Bestände, Abrufe, Produktionsvolumina, Liefermengen und sonstiger Bestellungen
• Kurz – und längerfristige Liquiditätsplanung sowie Überwachung und Sicherstellung
• Planung und kurzfristige Forecasts als Grundlage für die Fortführungsvereinbarungen sowie für M&A Aktivitäten
• Steuerung des monatlichen Berichtswesens inkl. Optimierung der Plausibilität und Aussagekraft der Zahlenwerke
• Begleitung der Produktionsverlagerungen zu den Tochtergesellschaften in Rumänien und Südafrika
• Einführung der Konzernkonsolidierung im Berichtswesen
• Unterstützung der M&A Aktivitäten
• Korrektur von Daten und Optimierung der Datentransparenz
• Zusammenarbeit mit Insolvenzverwaltung und anderen externen Beratern

Preiskalkulation, Kaufmännischer Leiter, Cash Management, Cash-Flow-Analyse, Controlling

2/2022 – 11/2022

• Kaufmännische Betreuung der Unternehmensgruppe
• Führung der Mitarbeiter im kaufmännischen Bereich
• Kaufmännische Projektbetreuung: Planung von Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit, in verschiedenen Szenarien, Risiken und Maßnahmen von Neuproduktprojekten über die gesamte Laufzeit unter besonderer Berücksichtigung der instabilen Datenlage und hohen Investitionen
• Finanzseitige Unterstützung des Reorganisationsprozesses
• Steuerung des monatlichen Berichtswesens inkl. Optimierung der Plausibilität und Aussagekraft der Zahlenwerke
• Steuerung und Koordination der quartalsweisen Forecasts, des Budgets und der mittelfristigen Unternehmensplanung inkl. Zielerreichungsmaßnahmen, mit Fokus auf Richtigkeit und Plausibilität der Zahlenwerke
• Korrektur von Daten und Optimierung der Datentransparenz hinsichtlich Kostenrechnung, Kalkulation, Preisgestaltung
• Erarbeitung des Vorschlags zur Korrektur von Kostenrechnung, Kalkulation und Preisgestaltung
• Begleitung der Produktionsverlagerungen zu den Tochtergesellschaften in Rumänien und Südafrika
• Koordination und Begleitung der finanziellen Aktivitäten zu Beginn der Insolvenz

Cash Management, Controlling, Kaufmännischer Leiter

8/2021 – 12/2021

• Führung und Anleitung der Mitarbeiter im Bereich Finanzen, Lohnbuchhaltung und Controlling
• Konsolidierung der 3 operativen Gesellschaften sowie einer Verwaltungsgesellschaft
• Monatliches Reporting, wöchentlicher Cash Forecast,
• Analyse der IST – Situation in Bezug auf Transparenz und Richtigkeit der Daten im Unternehmen
• Aufbau eines Maßnahmenplans zur Berichterstattung mit dem ERP-System, zu Aufbau einer Kostenrechnung, Neuberechnung der Gemeinkosten – und Stundensätze, Korrektur der Preisgestaltung (Produktkalkulation, Kostensätze)

Cash-Flow-Analyse, Controlling, Kaufmännischer Leiter

3/2021 – 7/2021

 In Themen Restrukturierung / Stabilisierung – StaRUG, Transferpreise, Migrationsprojekte

Kaufmännischer Leiter

9/2020 – 1/2021

• Fachliche Führung und Anleitung der Mitarbeiter im Bereich Materialbuchhaltung und Protokollierung
• Stabilisierung der Abteilungen in der Zeit des Jahresabschlusses und Inventuren
• Unterstützung bei Planung, Organisation und Durchführung der Jahresabschlussinventur
• Optimierung von Datentransparenz und Reporting zur Jahresabschluss - Inventur
• Optimierung der Analysewerkzeuge zur Klärung und Buchung von Bestandsdifferenzen
• Aufbau und Vorschlag einer Neuorganisation des Bereiches
• Aufbau und Vorschlag zu Korrektur, Optimierung und Modernisierung der Bestandsführung und Buchungsprozesse

Bestandsmanagement, Inventurmanagement, Lager-Systemplanung, Motivation Projektteams, Motivationsanalyse, Personalführung, Projektdurchführung, Terminverfolgung

3/2020 – 7/2020

• Führung und Anleitung der Mitarbeiter im Bereich Finanzen und Controlling
• Monatliches Reporting, Forecast,
• Optimierung der Controlling - Werkzeuge sowie Steigerung des Detailgrades und der Datentransparenz für Forecasts, Monatsreporting und Abweichungsanalysen sowie des wöchentlichen Cash Forecasts
• Aufbau eines Maßnahmenplans zu Aufbau einer Kostenstellenrechnung, des BAB und Neuberechnung der Stundensätze
• Aufbau einer Neuorganisation des Bereiches Rechnungswesen und Controlling
• Begleitung der finanziellen Aktivitäten der 3 Standorte zu Beginn des Schutzschirmverfahrens

Betriebliches Rechnungswesen, Budgetierung, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Cash Management, Kostenrechnung, Motivation Projektteams, Personalführung

7/2019 – 2/2020

• Führung der Mitarbeiter in den Bereichen Controlling und interne Logistik
• Anleitung der Mitarbeiter speziell im Bereich Controlling
• Monatliches Reporting, Forecast, Budgetierung, Unterstützung beim Jahresabschluss
• Optimierung der Controlling Werkzeuge, Steigerung der Datentransparenz und Aussagekraft für Forecasts, Budgetplanung und Monatsreporting sowie der Abweichungsanalysen
• Steigerung der Transparenz und Aussagekraft der Budgetplanung (Aufstellung eines Maßnahmenkatalogs zur Steigerung der Ergebnisse, Darstellung der Wirkung der Maßnahmen im Ergebnis der SGB, Aufbau und Einführung eines Maßnahmencontrollings
zur Nachhaltung dieser Maßnahmen)
• Vorbereitung und Unterstützung im Sanierungsgutachten nach IDW S6 Standard
• Leitung des Projektes „Kalkulation“ zur Optimierung der Produktkalkulation
• Steigerung der Datentransparenz für Kalkulationsvergleiche über alle Projekte und Kalkulationsstadien
• Ausarbeitung der Abweichungen aus den Kalkulationen über die Projekte und Zusammenstellung der Handlungsempfehlungen
• Überarbeitung und Korrektur von Stundensätzen und Zuschlagssätzen
• Korrektur und Optimierung von Buchungssystematiken
• Entwurf eines wirksamen Projektcontrollings über alle Aufträge
• Initiierung und Nachhaltung von Optimierungsmaßnahmen
• Zusammenarbeit mit externen Beratern

Break-Even-Analyse, Finanzanalyse, Berechnungen, Kostenrechnung, Logistik (Allg.), Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Reporting

12/2018 – 5/2019

• Effiziente Führung, Anleitung und Motivierung der Mitarbeiter im Bereich Finanzen und Controlling
• Führung und Unterstützung bei der Erstellung des Jahresabschlusses nach IFRS & HGB
• Klärung und Korrektur der Datenbasis sowie Optimierung der Datentransparenz nach dem im Jahr 2018 erfolgten Wechsel des ERP – Systems
• Überprüfung, Klärung und Mapping von Konten
• Erstellung und Optimierung des Cash Forecasts
• Klärung und Aufarbeitung verschiedener Themen zur Absicherung und Finanzierung internationaler Projekte
• Erstellung des Budgets
• Neuorganisation im Bereich Finanzen
• Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Banken und Steuerberatern

Budgetierung, Controlling, Finanzanalyse, Finanzbuchhaltung, Finanzdirektion, Finanzen (allg.), Finanzielle Planung, Wirtschaftsrecht, Motivation Projektteams, Personalführung, Planung von Finanzierung / Absicherung im Ausland, Projekt - Berichtswesen, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

4/2018 – 7/2018

• Einführung eines Projektcontrollings für Projekte im Bereich Intralogistik und Automation
• Support und Beratung im Bereich Group Controlling / Controlling der internationalen Vertriebsgesellschaften

Lagerlogistik, Auftragsabrechnung, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Ergebnisrechnung, Fakturier- / Mahnwesen, Früherkennungssystem, Berechnungen, Kostenrechnung, Liquidität, Einführung Projektmanagement, Motivation Projektteams, Automatisierungstechnik (allg.), Anlagen-Engineering

4/2017 – 9/2017

• Unterstützung / Vorbereitung zum bevorstehenden Wechsel des ERP-Systems,
• Unterstützung bei Wechsel der Rechnungslegung auf US GAAP nach Übernahme durch einen amerikanischen Konzern
• Analyse der IST – Situation des Unternehmens sowie Ableitung und Initiierung der Optimierungsmaßnahmen in den Prozessen sämtlicher Unternehmensbereiche: Vertrieb, Auftragseinsteuerung, Fertigungsvorbereitung, Projektmanagement, Operations/Fertigung, Stammdatenpflege, Kalkulation, Liefertreue, Planung, Reporting
• Optimierung der Effizienz der Analysetätigkeit, Einführung von Controlling -und Analysewerkzeugen, Optimierung der Kostenrechnung
• Budgetierung, Forecasts, Einführung laufender Analysen
• Vakanzüberbrückung und Unterstützung bei der Suche nach einem geeigneten Kandidaten für die Position des Leiters Controlling in Festanstellung

Prozessoptimierung, Angebotskalkulation, Technisches Projektmanagement, Durchlaufterminierung, Management (allg.), Projektkalkulation, Personal-Potenzialermittlung, Personalsuche / -auswahl, Personalführung, Angebotsmanagement, Unternehmensbewertung, Finanzanalyse, Controlling, Kostenrechnung, Auftragsabrechnung, Budgetierung, Finanzielle Planung, Berechnungen, Analyse der Kennzahlen

9/2014 – 3/2017

• Disziplinarische und fachliche Leitung der Finance Directors in den Gesellschaften
• Verantwortung für Accounting und Controlling der Gesellschaften und der Holding sowie für den Bereich Steuern
• Konsolidierung, Reporting, Monats-, Quartals – und Jahresabschlüsse der Gesellschaften (HGB, IFRS)
• Analyse der Abweichungen und Steuerung der Finanzergebnisse u. Wertetreiber
• strategische Planung, Budgetierung und Forecast
• Optimierung der Datentransparenz und Belastbarkeit der Zahlenwerke
• Kostenrechnung, Kalkulation, Produktionscontrolling, Investitions – und Projektcontrolling
• Prüfung und Freigabe von Kalkulationen, Preisgestaltung, Investitionen & Neuprojekte
• Cash -/ Liquiditäts - Management, Steuern, Risikomanagement, Transfer Pricing,
• Externes Reporting, Kreditüberwachung, Vertragswesen, Legal Compliance
• Initiierung, Leitung und Durchführung kostenoptimierender und strukturoptimierender Maßnahmen in den Gesellschaften sowie in Finanzierungsthemen
• Leitung von Sonderprojekten, Post-Merger-Integration, Steuerung externer Dienstleister

Reporting, Prozessoptimierung, Produktionstechnik (allg.), Anlagestrategie, Produktivitätssteigerung, Management (allg.), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Kostenoptimierung, Personalführung, Unternehmensbewertung, Finanzanalyse, Finanzdirektion, Liquiditätssicherung, Cash Management, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Ergebnisrechnung, Kostenrechnung, Budgetierung, Finanzielle Planung, Cash-Flow-Analyse, Früherkennungssystem, Kostensenkungs-Programm, Liquidität, Analyse der Kennzahlen, Investitionsrechnungen

5/2014 – 9/2014

• Unterstützung bei Aquisition und Integration von Unternehmen:
• Unternehmensanalyse, Erweiterung des bestehenden Fragenkataloges zur Aquisition von Unternehmen, Ableitung von Handlungsempfehlungen zu Optimierungen und Synergien,
• Entwurf von Konzepten zur Vereinheitlichung des Berichtswesens,
• Strategische Planung, Budgetierung, Investitionsplanung, Liquiditätsplanung

Prozessoptimierung, Anlagestrategie, Management (allg.), Datenmanagement, Unternehmensbewertung, Finanzanalyse, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Ergebnisrechnung, Kostenrechnung, Finanzielle Planung, Cash-Flow-Analyse, Kostensenkungs-Programm, Planbilanz, Liquidität, Analyse der Kennzahlen, Investitionsrechnungen, Inventurmanagement

1/2014 – 4/2014

• Bilanzaudit u. Korrekturen, Unternehmensanalyse, Ableitung von Handlungsempfehlungen
• Optimierung der Daten – und Systempflege sowie der Datentransparenz
• Optimierung des Berichtswesens und der Effizienz der Analysetätigkeit,
• Einführung von Controlling -, Analyse – und Planungsinstrumenten, Steigerung der Zuverlässigkeit der Zahlenwerke (Budget-/Ist – Realisierung)

Datenmanagement, Finanzanalyse, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Material- / Lagerabrechnung, Ergebnisrechnung, Budgetierung, Finanzielle Planung, Cash-Flow-Analyse, Planbilanz, Analyse der Kennzahlen, Inventurmanagement

9/2011 – 12/2013

• Fachliche Leitung der Werkscontroller / Finance Manager der Standorte
• Reporting, Monats-, Quartals – und Jahresabschlüsse der Region sowie strategische Planung, Budgetierung, Forecast
• Analyse und Steuerung der Finanzergebnisse, Abweichungen und Wertetreiber (v.a. Working Capital, Cash-Flow)
• Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, Standardkosten, Kalkulationen und Transferpreise
• Sicherstellen der Compliance Anforderungen
• Kennzahlen-Reporting der Business Unit europaweit (über 21 Werke)
• Mitwirkung an strategischen Projekten bezüglich insolventer Lieferanten (u.a. Due Diligence, Finanzierungsmöglichkeiten, Eingliederung in die JCI-Organisation)
• Nachfolgeregelung – und Planung / Mitarbeiterentwicklung

Reporting, SAP R/3, Oracle Hyperion, Prozessoptimierung, Anlagestrategie, Management (allg.), Projektmanagement, Projektmanagement - Benchmarking, Strategische Unternehmensplanung, Personalführung, Unternehmensbewertung, Finanzanalyse, Cash Management, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Ergebnisrechnung, Kostenrechnung, Budgetierung, Finanzielle Planung, Cash-Flow-Analyse, Berechnungen, Früherkennungssystem, Kostensenkungs-Programm, Planbilanz, Liquidität, Analyse der Kennzahlen, Investitionsrechnungen, Inventurmanagement

9/2010 – 8/2011

• Leitung des Bereiches Controlling für die Produktionswerke, den Maschinen – und Anlagenbau, den Werkzeugbau sowie das europäische Headquarter der Division
• Monats-, Quartals – und Jahresabschlüsse der 9 deutschen Gesellschaften (HGB, US GAAP) Berichtswesen, Forecasts, Budgetierung und Mittelfristplanung
• Kostenrechnung, Produktionscontrolling und Projektcontrolling (Werkzeugbau, Maschinen-/Anlagenbau, R&D), Einführung von Standard - Kalkulation und Profit – Center – Rechnung
• Optimierung des ERP-Systems,
• Strukturierung der Abteilung sowie Weiterentwicklung der Mitarbeiter

SAP R/3, Produktionstechnik (allg.), Anlagestrategie, Kapazitätsplanung, Management (allg.), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Strategische Unternehmensplanung, Personalführung, Datenmanagement, Finanzanalyse, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Ergebnisrechnung, Auftragsabrechnung, Budgetierung, Finanzielle Planung, Berechnungen, Früherkennungssystem, Profit-Center-Rechnung, Planbilanz, Analyse der Kennzahlen, Investitionsrechnungen, Inventurmanagement

5/2008 – 4/2010

• Leitung der Bereiche Finanzen, Controlling, Einkauf und IT des Standortes
• Monats-, Quartals – und Jahresabschlüsse nach HGB und US GAAP, Berichtswesen sowie
Forecasts und Budgetplanung
• Werkscontrolling, Produktionscontrolling, Deckungsbeitragsrechnung, Kostenrechnung, Projektcontrolling, Wirtschaftlichkeitsanalysen
• Entwicklung, Einführung und Optimierung aussagefähiger Abweichungsanalysen und Planungsinstrumente

Reporting, SAP R/3, Oracle Hyperion, Prozessoptimierung, Produktionstechnik (allg.), Anlagestrategie, Bewertung von Wirtschaftsgütern, Strategische Unternehmensplanung, Personalführung, Datenmanagement, Finanzanalyse, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Ergebnisrechnung, Kostenrechnung, Budgetierung, Finanzielle Planung, Deckungsbeitrag, Cash-Flow-Analyse, Berechnungen, Früherkennungssystem, Profit-Center-Rechnung, Planbilanz, Liquidität, Analyse der Kennzahlen, Investitionsrechnungen, Einkauf (allg.), Inventurmanagement

10/2007 – 2/2008

• Leitung der Bereiche Finanzen und Controlling,
• Konsolidierung, periodische Abschlüsse nach HGB und IFRS und Berichtswesen, Ordnungsgerechte Bilanzierung, Cash Management, Produktionscontrolling, Produkt – u. Zielpreiskalkulationen, Budgetplanung, Forecasts

Reporting, SAP R/3, Angebotskalkulation, Produktionstechnik (allg.), Management (allg.), Strategische Unternehmensplanung, Personalführung, Finanzanalyse, Finanzdirektion, Liquiditätssicherung, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Budgetierung, Cash-Flow-Analyse, Berechnungen, Bilanzen, Planbilanz, Liquidität, Analyse der Kennzahlen, Inventurmanagement

5/2007 – 9/2007

• Konsolidierung der 6 Tochtergesellschaften, Internes und externes Berichtswesen, Jahres - und Mittelfristplanung, Einführung des Produktionscontrollings und regelmäßiger Analysen der Abweichungen und Wertetreiber

Reporting, Angebotskalkulation, Produktionstechnik (allg.), Strategische Unternehmensplanung, Personalführung, Finanzanalyse, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Budgetierung, Deckungsbeitrag, Berechnungen, Investitionsrechnungen, Inventurmanagement

5/2002 – 4/2007

• Periodische Abschlüsse (HGB, US GAAP, IFRS) und Berichte inkl. Abweichungsanalysen, Forecast, KPI- Report und Chancen / Risiken Betrachtung,
• Jahresabschlüsse, Inventuren, Jahres - und Mittelfristplanung
• Einführung, Betreuung und Weiterentwicklung von Produktionscontrolling, Investitionscontrolling, Projektcontrolling, Massnahmencontrolling
• Kostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Produktkalkulationen, Zielpreiskalkulationen
• Mitarbeit bei Einführung des SAP/R3 Moduls CO-PA zur Deckungsbeitrags -, Ergebnis – und Segmentrechnung
• Wirtschaftlichkeits- und Ergebnissimulationsberechnungen

Reporting, SAP R/3, Prozessoptimierung, Fahrzeugtechnik, Angebotskalkulation, Produktionstechnik (allg.), Anlagestrategie, Kapazitätsplanung, Produktivitätssteigerung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektkalkulation, Datenmanagement, Finanzanalyse, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Ergebnisrechnung, Kostenrechnung, Vollkostenrechnung, Budgetierung, Finanzielle Planung, Deckungsbeitrag, Früherkennungssystem, Profit-Center-Rechnung, Prozesskostenrechnung, Analyse der Kennzahlen, Investitionsrechnungen, Inventurmanagement

5/2001 – 3/2002

Einführung des Produktionscontrollings, Mitarbeit an Monatsabschlüssen und Reporting, Jahresabschluss (HGB, US GAAP), monatlichem Forecast, Budgetierung, mittelfristiger Planung und Einführung des ERP- Systems (ORACLE)

Reporting, Oracle Erp, Produktionstechnik (allg.), Maschinendatenerfassung (MDE), Datenmanagement, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Kostenrechnung, Budgetierung, Berechnungen, Analyse der Kennzahlen

10/2000 – 4/2001

Monatsabschlußarbeiten, Geschäftsjahresplanung, Inventurbewertung, Kostenrechnung, Budgetüberwachung, Investitionscontrolling, Kalkulationen

Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektkalkulation, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Kostenrechnung, Budgetierung, Berechnungen, Prozesskostenrechnung, Inventurmanagement

9/1994 – 10/1998

Einsatz in den Bereichen Rechnungswesen, Controlling, Kostenrechnung, Kalkulation, Projektabrechnung (Auftragsabrechnung), Projektcontrolling, Personalwesen, Personaleinsatzplanung, Einkauf sowie Materialwirtschaft und kaufmännische Verwaltung

Zeichnung (Architektur), Angebotskalkulation, Elektroinstallation, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektkalkulation, Personalwesen (allg.), Personalverwaltung, Personalplanung, Personaleinsatz, Datenmanagement, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Kreditorenbuchhaltung, Debitorenbuchhaltung, Fakturier- / Mahnwesen, Material- / Lagerabrechnung, Kostenrechnung, Auftragsabrechnung, Budgetierung, Berechnungen, Planbilanz, Liquidität, Einkauf (allg.), Inventurmanagement, Materialwirtschaft