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Interim Executive – Supply Chain | Einkauf | Transformation
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- 24.04.2026
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Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (2)
"Mr. M. R. proved to be a highly competent and dedicated colleague during his assignment as Director SCM."
2/2024 – 10/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Reorganisation SCM und Einkaufsorganisation
Realisierung Einsparziele im Einkauf und Logistik
Einkaufsorganisation, Einkaufsverhandlungen, Leiter Supply Chain, Logistik Beratung
"Director Global SCM"
6/2018 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau Einkaufs- und Supply-Chain-Organisation
Ausschreibung von KEP Dienstleistungen in Europa und USA
Ausbau Asia Sourcing
E-Commerce, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Kurier, Express und Paketdienst (KEP), Strategischer Einkauf
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2025 – offen
TätigkeitsbeschreibungDurchführung von Beratungsprojekten mit dem Schwerpunkt Einkaufs- und Kostenoptimierungen sowie Supply-Chain-Managemenf
Eingesetzte QualifikationenEinkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsverhandlungen, Consultant, Verhandlungstraining, Projektmanagement
2/2024 – 10/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Reorganisation SCM und Einkaufsorganisation
Realisierung Einsparziele im Einkauf und Logistik
Einkaufsorganisation, Einkaufsverhandlungen, Leiter Supply Chain, Logistik Beratung
6/2018 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau Einkaufs- und Supply-Chain-Organisation
Ausschreibung von KEP Dienstleistungen in Europa und USA
Ausbau Asia Sourcing
E-Commerce, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Kurier, Express und Paketdienst (KEP), Strategischer Einkauf
2/2017 – 2/2018
Tätigkeitsbeschreibung
• Auf- und Ausbau myBasics (B2B-Eigenmarken Sortiment Foodservice) unterstützt mit eProcurement-Tools.
• Outsourcing und Konsolidierung des Non-Food Sortiments im Foodservice
PRINCE2, Carve-Out, Strategischer Einkauf
12/2014 – 1/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Umsetzung der Unternehmensstrategie „Convenience 2020“ als Portfolio-Manager in Deutschland, Niederlande und Belgien
Programmverantwortung für Einkauf und Logistik
Leitung von nachhaltigen Kostensenkungsprojekten im indirekten Einkauf
Change Management, Organisationsentwicklung, Projektmanagement - Office, Projektmanagementtraining, Indirekter Einkauf
6/2014 – 11/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleiter für den Procurement Quick Scan
Umsetzung erster Ausschreibungen
PRINCE2, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lead buying
5/2013 – 6/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleiter
Warengruppenmanager Logistik, IT und Indirects
PRINCE2, Einkaufsschulung, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lead buying, Supply-Chain-Management (SCM)
1/2012 – 4/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleiter
Projekteinkäufer
PRINCE2, Projekteinkauf, Technischer Einkauf, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie
10/2010 – 12/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Interims-Waremgruppen Manager Logistik
Projektmitarbeiter
Einkaufsschulung, Strategischer Einkauf, Einkaufsorganisation, Beschaffungsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen
5/2007 – 9/2010
Tätigkeitsbeschreibung
• Verhandlung und Abschluss von Verträgen sowie Rahmenvereinbarung mit nationalen und internationalen Lieferanten
• Operatives Lieferantenmanagement unter Berücksichtigung der strategischen Unternehmensziele
• Entwicklung verschiedener Reports und eines Einkaufscontrollings in Zusammenarbeit mit der Dienstleistungsgesellschaft in Indien
• Lead Buyer für die Tochtergesellschaften in Australien und Neuseeland
Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lead buying
2/2005 – 4/2007
Tätigkeitsbeschreibung
• Einkauf aller notwendigen Artikel und Dienstleistungen für alle Unternehmensbereiche
• Preis und Vertragsverhandlungen mit Lieferanten aus dem In- und Ausland
Projekteinkauf, Technischer Einkauf, Einkaufsverhandlungen
Zertifikate
Ausbildung
Hamburg
Hamburg
Espelkamp
Über mich
• E-Commerce und skalierende Plattformmodelle
• Maschinen- und Anlagenbau
• Industrie- und Handelsunternehmen
• Internationale Produktions- und Beschaffungsnetzwerke
Schwerpunkte:
• Einkaufs- und Supply-Chain-Transformation
• Kostenoptimierung & Verhandlungsführung
• Interim Management auf C-Level / Director-Level
• Aufbau globaler Organisationen
• Strategieentwicklung und Umsetzung
• Prozess- und Effizienzsteigerung
Top-Fähigkeiten und Kenntnisse
• Strategie & Transformation – Entwicklung und Umsetzung von Wachstums und Kostenstrategien
• Einkauf & Kostenoptimierung – Führung komplexer globaler Vertragsverhandlungen und Realisierung signifikanter Einsparungen
• Organisation & Leadership – Aufbau und Führung internationaler Teams und Organisationen
• Operative Exzellenz – Prozessdesign, Effizienzsteigerung, KPI- und Performance-Systeme
Weitere Kenntnisse
Demand-Planning
Prince 2 Foundation
Six Sigma Green Belt
Verhandlungsführung
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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