Zertifizierter IT-Projektmanager und CA PPM (Clarity) Experte

9/2025 – 12/2026

Projekleitung für den Rollout einer S4 HANA Template Erweiterung für den Halbleiter-Produktentwicklungsprozess

Projekt-Teamgröße: 120 (Germany, Austria, Singapore, Malaysia, China, Hungary, India, Portugal)

Planung und Steuerung des Projekts:

- Zeitplan / Phasenplanung / Risiko- & Problem-Management / Budget-/Reiseplanung
- Beratung und Reporting gegenüber der übergeordneten Programm-/Projektorganisation
- Sicherstellung der Umsetzung der erforderlichen Entwicklungen innerhalb des vorgegebenen Zeit- und Kostenrahmens
- Sicherstellung einer ordnungsgemäßen End-to-End-(E2E)-Testdurchführung auf Basis vordefinierter Qualitätsstandards
- Konfliktlösung innerhalb des Projekts (Projektteams) sowie mit parallel laufenden Projekten und Stakeholdern, um die Projektdurchführung im vereinbarten Umfang, Zeitrahmen und Budget sicherzustellen
- Etablierung eines Eskalationsprozesses sowie rechtzeitige Einleitung von Eskalationen, sobald die Projektumsetzung hinsichtlich Umfang, Zeit oder Budget gefährdet ist
- Durchführung projektbezogener Change-Management-Aktivitäten
- Einbindung der Mitglieder des Steering Committees in Entscheidungsprozesse
- Kommunikation von Projektaktivitäten, Erwartungen, Statusinformationen und weiteren projektbezogenen Themen an die Stakeholder der betroffenen Standorte
- Abstimmung und Organisation der Übergabe an die Betriebs- bzw. Sustaining-Funktionen nach dem Go-Live
- Beratungsleistungen für das PMO hinsichtlich des übergreifenden Ressourcenmanagements, der eingesetzten Tools sowie des ReportingsBeratung und Reporting gegenüber der übergeordneten Programm-/Projektorganisation

PMO (IT), Produkt- / Sortimentsentwicklung, Projektmanagement (IT), SAP Datenmigration, SAP Rollout, SAP Supply Chain Management

9/2024 – 3/2025

- Initiierung, Planung und Durchführung eines S4 HANA Design Projekts
- Beratung Stakeholder bezüglich Standard-Vorgehen S4 HANA Implementierungen, Methoden und damit verbundenen
Projektmanagement Prozessen
- Koordination mit Programm- und Gesamt-Projektleitung, sowie diverse Entscheidungs-Gremien
- Führung Projekt-Team und Koordination der Workstreams und Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern
- Business Analyse, As-Is-Dokumentation, Requirements Engineering

Business Analysis, Change Management, Design (allg.), ERP-Projektleiter, Requirements Management, Risikomanagement, Scrum-Master, Stakeholder-Analyse

5/2013 – 6/2024

PMO-Support für Carve-In-Projekt (ca 4500 User) – Integration/Migration eines SAP-Systems.

Projektleitung für ein Schnittstellen Redesign (Projektplanungstool / 7 SAP-Clients) mit Rollout für 600 neue Benutzer.

PMO-Support für ein Business Transformation Projekt auf S4/HANA - agile Approach.

Agile Methodologie, Carve-In, PMO (IT), Projektmanagement (IT)