Expert Operations Manager
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- 74189 Weinsberg
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- 24.08.2025
- Contract ready
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2024 – 12/2024
Tätigkeitsbeschreibung
The Company Situation:
Mehrere kritische Kundenprojekte im Automotive-Bereich litten unter Kostenüberschreitungen, Terminverzügen und mangelnder Lieferantensteuerung.
The Challenge:
Gravierende Planabweichungen und ineffiziente interne Projektprozesse gefährdeten die erfolgreiche Abwicklung der Werksverträge und die Kundenzufriedenheit.
The How and Why:
Übernahme der Gesamtprojektleitung mit Fokus auf Kosten- und Zeitplanstabilisierung sowie strikte Steuerung der Lieferanten. Einführung verbesserter Budgetplanung, Kalkulation und Optimierung interner Projektprozesse. Parallel dazu Coaching und Ausbildung interner Projektleiter, um das Know-how im Unternehmen nachhaltig zu verankern.
Outcome:
Erfolgreiche Stabilisierung der Krisenprojekte, verbesserte Termintreue und Kostenkontrolle sowie ein gestärktes Projektmanagement-Team mit höherer Umsetzungskompetenz.
Krisenmanagement, Operations Manager, Teamleiter, Projektmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement
5/2022 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
The Company Situation:
Produktions- und Projektbereiche waren unstrukturiert; Liefertermine wurden regelmäßig überschritten und EBIT-Ziele verfehlt.
The Challenge:
Führungsschwächen auf allen Ebenen, unzureichende Kapazitäten und chaotische Abläufe führten zu hohem Kundendruck und gefährdeten Schlüsselkunden.
The How and Why:
Umfassende Restrukturierung wurde durchgeführt, Führungspositionen neu besetzt und Projektabläufe standardisiert. Parallel wurden mehrere Krisenprojekte erfolgreich geleitet und abgeschlossen.
Outcome:
Sämtliche Quartalsziele erreicht, Krisenprojekte erfolgreich abgeschlossen und ein nachhaltiges PM-Standardmodell etabliert. Signifikante Effizienzsteigerungen innerhalb des gesamten Maschinenfertigungprozesses erreicht.
Technischer Leiter, Operations Manager
5/2022 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
The Company Situation:
Viele Kundenunternehmen verfügten nicht über skalierbare Prozesse und Führungskompetenz, um komplexe Projekte in Wachstumsphasen erfolgreich umzusetzen.
The Challenge:
Fehlende Strukturen und Führungsschwäche führten zu Terminüberschreitungen, chaotischen Abläufen und sinkender Projektrentabilität.
The How and Why:
Etablierung standardisierter Prozesse und Führungssysteme sowie Stärkung von über 200 Projektmanagern und Führungskräften durch Coaching und Training.
Outcome:
+30 % höhere Termintreue, signifikante Rentabilitätssteigerungen und erfolgreiche Transformation von >100 Kundenunternehmen.
Projektleiter Maschinenbau, Projektmanagement, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagementtraining, Prozessoptimierung
7/2018 – 5/2022
Tätigkeitsbeschreibung
The Company Situation:
Ein neues Geschäftsfeld sollte aufgebaut werden – ohne bestehende Strukturen, Referenzen oder tiefgehendes Kunden-Know-how.
The Challenge:
Fehlende Prozesse, Ressourcen und Kundenbeziehungen erschwerten die Positionierung bei OEMs.
The How and Why:
Aufbau der Business Unit mit Handlungsvollmacht, Etablierung kundenorientierter Strukturen, Gewinnung von Schlüsselaufträgen und Einführung einer unternehmensweiten Reifegradmethodik für professionelles Projektmanagement im Automotive.
Outcome:
Aufbau einer der größten Business Units (>500 Mio. € Projektvolumen), Übergabe von 3 Produkten in Serienfertigung und nachhaltige Positionierung als zuverlässiger OEM-Partner.
Projektmanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung
10/2017 – 3/2018
Tätigkeitsbeschreibung
The Company Situation:
Ein strategisches OEM-Projekt stand nach monatelangem Stillstand kurz vor dem Scheitern; der SOP war massiv gefährdet.
The Challenge:
Gravierende Projektverzögerungen bedrohten die Kundenbeziehung, mit drohenden Vertragsstrafen und Eskalationen auf Top-Management-Ebene.
The How and Why:
Krisenprojekt übernommen, Taskforce etabliert, Eskalationsgespräche mit dem OEM geführt und Sofortmaßnahmen zur Beschleunigung umgesetzt.
Outcome:
Der SOP wurde erfolgreich gesichert, der Rückstand vollständig aufgeholt und das Projekt nahtlos an den Nachfolger übergeben.
Krisenkommunikation, Krisenmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement
4/2014 – 9/2017
Tätigkeitsbeschreibung
The Company Situation:
Zu viele parallele Projekte und zu wenige Projektmanager führten zu chaotischen Abläufen; mehrere SOPs waren kritisch gefährdet.
The Challenge:
Hoher Kundendruck und drohende Eskalationen mit OEMs aufgrund massiver Terminüberschreitungen und fehlender Standards im Projektmanagement.
The How and Why:
Verantwortung für mehrere Schlüsselprojekte übernommen, Eskalationen mit OEMs stabilisiert und die „Projektcheckliste“ als PM-Tool implementiert, um Abläufe nachhaltig zu standardisieren.
Outcome:
Alle SOPs wurden erfolgreich abgesichert, die Zielerreichung lag bei >125%, und die gesteigerte Kundenzufriedenheit führte zu mehreren Folgeaufträgen.
Projektmanagement - Krisenmanagement
Ausbildung
Hochschule Heilbronn
Techno Plastic GmbH
Über mich
Ich verfüge über umfangreiche Erfahrung in der disziplinarischen und fachlichen Leitung interdisziplinärer Teams und bin verantwortlich für die Verwaltung von Budgets in Millionenhöhe.
Meine Karriere zeichnet sich durch eine effektive Kombination aus technischem Verständnis und geschäftlichem Scharfsinn aus, wobei ich stets bestrebt bin, operative Exzellenz und Innovation zu fördern.
Als Geschäftsführer einer spezialisierten Beratungsfirma habe ich zudem maßgeschneiderte Trainingsprogramme entwickelt, die die Projekteffizienz und Rentabilität unserer Kunden signifikant verbessern
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Türkisch (Fließend)
- Europäische Union
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