SAP BI / BW

6/2019 – 1/2020

Projekt: HSE-Datenmanagementprozess für Arbeitszeiten
Im Rahmen des Projekts übernahm ich die Verantwortung für das Management und kommunizierte mit den relevanten Interessengruppen. Der Schwerpunkt lag auf der Integration eines neuen Prozesses zur Arbeitszeiterfassung, um die HSE-Datenerfassung effizienter und genauer zu gestalten. Darüber hinaus wurden alle Schritte dokumentiert und überprüft, um sicherzustellen, dass die Integration den Qualitätsstandards und den Anforderungen der Fachabteilungen entsprach.
Rollen: Prozess-/Datenanalyst.

Prozessoptimierung, Prozessmanagement

1/2018 – 1/2021

Projekt: “Renew HSE”
Im Projekt "Renew HSE" haben wir die bestehende HSE- und Nachhaltigkeitsanwendung (SAP SuPM) abgelöst. Wir leisteten umfassende Beratung in den Bereichen HSE und Nachhaltigkeit sowie Projektmanagement. Technisch haben wir verschiedene Insellösungen in eine zentrale Anwendung integriert. Wir haben logische Prozesse entwickelt und Benutzeroberflächen gestaltet. Für eine reibungslose Umsetzung habe ich mich international mit den Fachabteilungen abgestimmt. Wir bildeten Prozesse technisch ab und definierten sie bei Bedarf neu. Ein detaillierter Katalog von Feldern und Funktionen unterstützte die Einführung der neuen SaaS-Lösung. Außerdem haben wir das Reporting aufgebaut und das Datenerfassungskonzept umgesetzt. Testmanagement und Datenmigration aus Altsystemen sorgten für einen nahtlosen Übergang. Anbieter der SaaS-Lösung: UL (360) Solutions.
Rollen: SAP BW-Berater und Business-/Datenanalyst.

Business Intelligence (BI), Business Process Reengineering (BPR), Saas, SAP BW

11/2016 – 12/2017

Projekt: SAP SuPM (Sustainability Performance Management)
In meiner Funktion habe ich die Anwendung sowohl technisch als auch aus geschäftlicher Sicht verwaltet. Ich löste die monatliche Datenerhebung aus, überwachte sie und stellte sicher, dass sie fristgerecht durchgeführt wurde. Ich führte Qualitätssicherungs- und Plausibilitätskontrollen durch. Außerdem bereitete ich die Daten auf, erstellte Berichte und präsentierte die Ergebnisse. Ich stimmte die Daten mit verschiedenen Abteilungen ab und passte Abfragen und Arbeitsmappen für verschiedene Analysen an. Außerdem war ich für die Pflege und Aktualisierung von Stammdaten, wie z.B. der Konzernhierarchie, zuständig. Darüber hinaus schulte ich die Benutzer und beriet die Abteilungen, wie sie die Anwendung optimal nutzen und alle Anforderungen erfüllen können.
Rolle: SAP BW Berater. Release: SAP BW 7.4 SP2 / SuPM 3.0 SP12.2.

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Data Warehousing, Reporting, SAP BW

7/2016 – 10/2016

Projekt: CIM - Verwaltung von Unternehmensbeteiligungen
Im Rahmen des Projekts wurde eine auf SAP BW (7.3) basierende Anwendung implementiert, die die “Corporate Investment List” des Konzerns abbildet. Das Projekt umfasste die Implementierung der Anwendung in Abstimmung mit dem SAP-Basis-Team. Darüber hinaus wurden die Dokumentation und die Erstellung eines SharePoint durchgeführt. Auch ein Testmanagement wurde eingeführt, um einen reibungslosen Go-Live zu gewährleisten.
Rolle: SAP BW Berater. Release: SAP BW 7.4 SP2 / SuPM 3.0 SP12.2.

Beteiligungen, Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Reporting, SAP BW

3/2016 – 6/2016

Projekt: Performance Report 2.0
In diesem Projekt haben wir den Konzern-Management-Bericht um neue Informationen erweitert. Dadurch musste das SAP BW Datenmodell geändert, BW-IP Funktionen angepasst und die bestehenden Excel-Eingabelayouts erweitert werden. Die Änderungen wurden umfangreich getestet und eine ausführliche Dokumentation erstellt.
Rolle: SAP BW Berater. Release: SAP BW 7.2.

Beteiligungen, SAP BW

10/2015 – 2/2016

Projekt: TI Infrastruktur
In diesem Projekt unterstützte ich die ERDS-Projekte bei der Analyse der Systemlandschaft und der peripheren Systeme. Zu meinen Aufgaben gehörten die Systembereitstellung sowie die Einrichtung und Aktualisierung von SAP-Projektsystemen.
Zu dem führte ich eine umfassende Analyse und Anbindung der Peripheriesysteme durch und stellte die notwendigen Systemparameter ein. Weiterhin koordinierte und beauftragte ich die notwendigen Dienstleistungen unseres Dienstleisters HP und der Nearshore-Partner und überwachte das Qualitätsmanagement der erbrachten Leistungen. Dazu gehörten auch Systemabnahmetests. Außerdem betreute ich die technische Infrastruktur während der Generalprobe und des Go-Live.
Rolle: SAP BW-Berater.

Internet / Intranet- Integration (eBusiness), Telekommunikation / Netzwerke (allg.)

3/2015 – 9/2015

Projekt: SAP SEM-BCS Konzern- Konsolidierung
Im Rahmen des Projekts wurde die Wartung des SEM BCS-Moduls durchgeführt.
Die Realisierungsphase umfasste die Betreuung des Konzernabschlusses, die Implementierung von Änderungen in der Konzernhierarchie und die Datenübernahme einschließlich Upload. Außerdem wurden manuelle Buchungen und Validierungen durchgeführt, um die Datenintegrität zu gewährleisten. Darüber hinaus wurden Kopierfunktionen implementiert, eine Aufgabenhierarchie erstellt und Vorgängerbeziehungen definiert. Der Batch-Lauf wurde eingeplant und ein Validierungsbericht erstellt. Schließlich wurden Dokumente erstellt und Maßnahmen definiert, um die Konsolidierung effizient zu gestalten.
Rolle: SAP BW Berater. Release SEM BCS 6.40.

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Business Intelligence (BI), SAP BW, SAP SEM-BCS

2/2014 – 2/2015

Projekt: SAP BW & SEM-BCS Konzernberichtswesen und Konsolidierung
Im Rahmen des Projekts wurde Support und Wartung für den Bereich SAP SEM BCS / BW durchgeführt.
Zu meinen Aufgaben gehörten die Vorbereitung des Konzernabschluss-Reportings, Fehleranalysen in den Berichtsstrukturen und die Überprüfung und Anpassung von Berechtigungen. Darüber hinaus wurden Queries und Arbeitsmappen für Release 7.0 erstellt und Berichtsobjekte (Query & Arbeitsmappe) auf diese Version migriert.
Rolle: SAP BW Berater. Release SAP BW 7.0 und SEM BCS 6.0.

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Business Intelligence (BI), Data Warehousing, Reporting, Sap Bi, SAP BW, SAP SEM-BCS

1/2013 – 1/2014

Projekt: Performance Report
Im Rahmen des Projekts wurde eine webbasierte Anwendung implementiert, die Kennzahlen aus verschiedenen Systemlandschaften zusammenführt und diese Informationen der obersten Führungsebene (Management-Bericht) zur Verfügung stellt. Die Umsetzung umfasste die Abstimmung mit der Fachabteilung und die Erstellung der technischen Dokumentation. Es folgte die Implementierung von spezifischen Queries für die Datenerfassung und die Erweiterung des Datenmodells für BW-IP. Anschließend wurde BW-IP für die Datenerfassung über ein Excel-Eingabelayout implementiert. Um die Qualität der Implementierung zu sichern, wurden umfangreiche Tests durchgeführt. Zu meinen Aufgaben gehörten die Erstellung von Queries und Arbeitsmappen sowie die Implementierung von OSS-Hinweisen zur Optimierung der Systemleistung.
Rolle: SAP BW Berater. Release BW 7.2 SP2.

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Business Intelligence (BI), Data Warehousing, SAP BI-IP, SAP BW

9/2012 – 12/2012

Projekt: Erweiterung der Anwendung "KPI Reporting"
Im Rahmen des Projekts wurde die Anwendung "KPI Reporting" erweitert, um eine verbesserte Datenerfassung und -analyse zu ermöglichen. Die Implementierungsphase umfasste die Einrichtung des Backends für den Einsatz der BI Integrierten Planung (BI IP), einschließlich der Implementierung von Real-Time InfoProvidern, Aggregationsebenen und Info-Objekten. Darüber hinaus umfasste das Projekt das Customizing der Integrierten Planung, insbesondere im Hinblick auf Planungsfunktionen, Filter und Planungssequenzen. Ich erstellte spezifische Queries zur Datenerhebung sowie Queries und Reports zur Überprüfung der erhobenen Daten. Um die Qualität der Implementierung zu gewährleisten, wurden umfangreiche Tests und Qualitätssicherungsmaßnahmen durchgeführt. Darüber hinaus wurden OSS-Hinweise zur Optimierung der Systemleistung implementiert.
Rolle: SAP BW Berater. Release BW 7.0.

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), SAP BW

1/2012 – 12/2012

Projekt: SAP SuPM - Sustainability Performance Management
Einführung des Moduls SAP SuPM in SAP BW zur Erfassung der Nachhaltigkeitskennzahlen des Konzerns.
Erstellung der technischen Dokumentation und enge Abstimmung mit der Fachabteilung. Implementierung des Datenmodells sowie der Excel- und Web-Reporting-Lösungen, ergänzt durch umfangreiche Tests und Qualitätssicherungsmaßnahmen. Durchführung von Schulungen für Endanwender, Fehleranalysen im Userhandling und Einrichten von Berechtigungen. Erstellung von Abfragen und Arbeitsmappen für Release 7.0 sowie Analyse und Erweiterung des Datenmodells. Übernahme von Teilaufgaben, Bearbeitung von komplexen Fragestellungen, Erstellung von Angeboten und Fachkonzepten. Unterstützung bei der Portalentwicklung und Implementierung von Service Enabling zur Integration in den Support.
Rolle: SAP BW Berater. Release BW 7.2 SP2.

Data Warehousing, SAP BI-IP, SAP BW, Test Management

9/2010 – 12/2012

Projekt: KPI-Reporting
Im Rahmen des Projektes wurde eine SAP BW-basierte Anwendung zur Erfassung energiespezifischer Kennzahlen für den E.ON-Konzern entwickelt. Die Implementierungsphase umfasste die Erstellung der technischen Dokumentation für die Umsetzung des Projekts und die Abstimmung mit dem Fachbereich zur Klärung der spezifischen Anforderungen. Ein zentrales Element war die Implementierung des Datenmodells sowie die Entwicklung und Implementierung von Excel- und Web-Reporting-Lösungen. Außerdem wurden umfangreiche Tests durchgeführt, um die Qualität der Implementierung zu gewährleisten.
Ich erstellte Queries und Arbeitsmappen für Release 7.0, sowie Berechtigungen und testete Reporting-Erweiterungen. Außerdem übernahm ich Teilaufgaben im Projekt und erstellte Fachkonzepte und Angebote. Zu meinen Tätigkeiten gehörte auch die Unterstützung des Portalaufbaus für die Integration verschiedener Benutzer, die Erstellung von Web-Templates (WAD 7.0) und die Migration von Reporting-Objekten (Query & Workbook) auf Release 7.0, sowie die Implementierung von OSS und SAP-Hinweisen. Während der Supportphase war ich für die Schulung der Endanwender und die Analyse von Fehlern in der Benutzerführung verantwortlich. Rolle: SAP BW Berater. Release BW 7.0.

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Business Intelligence (BI), Data Warehousing, SAP Beratung (allg.), SAP BW

12/2009 – 12/2012

Projekt: Investitionscontrolling
Im Rahmen des Projekts wurde eine auf SAP BW (7.0) basierende Anwendung zur Erfassung der Daten für die vom Konzern getätigten Investitionen konzipiert und implementiert. Dazu gehörten die Erstellung der technischen Dokumentation, die Abstimmung mit der Fachabteilung und die Implementierung des Datenmodells. Das Berichtswesen wurde durch die Einführung von Excel- und Web-Reporting-Lösungen ergänzt.
Darüber hinaus wurden Erweiterungen des Berichtswesens analysiert, Berechtigungen definiert sowie Abfragen und Arbeitsmappen für Release 7.0 erstellt. Das Projekt umfasste auch die Migration von Berichtsobjekten, die Implementierung von OSS und SAP-Hinweisen sowie die Erstellung von Web-Templates (WAD 7.0). Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Schulung der Endanwender und dem Anwendersupport. Die Unterstützung der Portalstruktur für die Integration verschiedener Anwender war ebenfalls ein zentraler Bestandteil der Aktivitäten. Parallel dazu wurden umfangreiche Tests durchgeführt, um die Qualität der Implementierung zu sichern.
Rolle: SAP BW Berater. Release BW 7.0.

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Data Warehousing, Reporting, SAP BI-IP, SAP BW

10/2009 – 11/2009

Im Rahmen der Schulung war ich für die Vorbereitung der Unterlagen und die Erstellung von Übungen für die praktische Anwendung der Lerninhalte verantwortlich. Außerdem leitete ich die Durchführung von Teilen des Lehrgangs, um den Teilnehmern ein umfassendes Verständnis der Migrationsprozesse und -anforderungen zu vermitteln.

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Business Intelligence (BI), Data Warehousing, Reporting, SAP BW

8/2007 – 9/2009

Im Rahmen des Projekts war ich für den Anwendersupport zuständig, insbesondere für die Fehleranalyse im Berichtswesen und bei den Berechtigungen. Ich stellte sicher, dass die Benutzer bei Problemen umfassend beraten wurden.
Ein zentraler Teil meiner Arbeit war die Erstellung von Queries und Arbeitsmappen für Release 3.5. Ich entwickelte kundenspezifische Queries und führte Analysen durch, um die bestehenden Datenmodelle im SEM BW zu optimieren und an die Bedürfnisse der Fachbereiche anzupassen.
Außerdem war ich an der Entwicklung von technischen Konzepten für die Fachabteilungen beteiligt. Ich habe eng mit den Fachabteilungen zusammengearbeitet, um deren Anforderungen zu verstehen, und die Lösungen sorgfältig dokumentiert, um Qualität und Funktionalität zu gewährleisten.

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Business Intelligence (BI), Reporting, SAP BW, SAP SEM-BCS

5/2007 – 6/2007

Durchführung einer umfassenden Schulung zum Thema SAP Business Warehouse, einschließlich der Erstellung von Schulungsunterlagen und der Entwicklung von praktischen Übungen. Die sorgfältige Vorbereitung und Konzeption der Inhalte gewährleistete eine strukturierte Behandlung aller relevanten Themen.

SAP BW