Externer Programmleiter
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- 04.02.2026
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Kurzvorstellung
Aerospace & Defence | High Tech
Transformation · Project Recovery · SAP · PLM
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2021 – 10/2023
TätigkeitsbeschreibungServed as project lead in a large-scale outsourcing transformation programme for a leading Automotive OEM
Eingesetzte QualifikationenProjektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)
9/2018 – 3/2019
TätigkeitsbeschreibungActed as co-lead for a SAP and process harmonisation roll-out project at a production site of a leading European Aerospace & Defence company, successfully steering the programme through Go-Live.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement
4/2018 – 6/2018
TätigkeitsbeschreibungLed, together with the client PM team, the setup-phase of a company‑wide PLM transformation programme for a leading European engine manufacturer (objectives, scope, road‑map, planning, governance, PMO setup and change management)
Eingesetzte QualifikationenChange Management, Projektmanagementberatung
2/2017 – 11/2017
TätigkeitsbeschreibungInterim Change Management Lead in a global programme to streamline product development processes and implement a new product data management system (truck OEM).
Eingesetzte QualifikationenChange Management, Programm-Management
1/2017 – 2/2018
TätigkeitsbeschreibungSupervision / Coaching of sub-project-leads within big transnational Transformation project (consolidation of processes and SAP-systems)
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement
6/1998 – 12/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Project leads for worldwide leading Aerospace & Defence company:
–Complex Carve Out of a Military Business Unit while securing production operations continuity for key processes (manufacturing, logistics) a.o.focus on alignment between all involved stakeholders
–Integration of Corporate function departments and set up / alignment on future org structure
–Development of strategy, business plan, operating model, org. design, delivery model for a new corporate function, implementation support
–Analysis of multi-national Shared Service Centre organisation w/r to organisational improvements, implementation support
Project leads for Business Unit of Global Postal Services player:
–Development of business strategy, implementation support
–Design, organisation and setup of production centre (Production processes, selection of IT systems, etc.)
Project leads of Reengineering/ERP implementation projects:
–Complex ERP implementation programme for leading European Energy & Utility company (in Romania)
–SAP HR implementation programme for Global Postal Services Player
Unternehmensberatung
1/1986 – 5/1998
Tätigkeitsbeschreibung
Project Management, Systems Engineering, Business Development,
Corporate Strategy projects (Corporate planning, strategic planning, M&A)
Projektmanagement, Projektmanagement - Projektentwicklung, Strategische Unternehmensplanung, Technische Projektleitung / Teamleitung
1/1984 – 12/1985
TätigkeitsbeschreibungDevelopment of computer based products (Hardware, Software)
Eingesetzte QualifikationenHardware-Design, Make (Software)
Ausbildung
Zürich (Schweiz)
Wien
Über mich
Spezialisiert auf Stabilisierung von Programmen unter Druck (Project Recovery), SAP- und PLM-Transformationen sowie das Alignment von Business, IT und Engineering in hochgradig vernetzten Organisationen.
Erfahren in der Führung internationaler Programme, im Stakeholder-Management bis Top-Management-Ebene sowie im Aufbau klarer Governance-, Entscheidungs- und Steuerungsstrukturen.
Schwerpunkte & Expertise:
- Programm- und Projektleitung (Transformation & Recovery)
- Aerospace & Defence · High Tech · Automotive
- SAP / ERP / PLM
- Business-IT-Engineering-Alignment
- Governance- & PMO-Aufbau
- Stakeholder-Management bis C-Level
Wann Kunden mich holen:
- Programme mit Termin-, Qualitäts- oder Lieferdruck
- Unklare Verantwortung zwischen Business, IT und Engineering
- Transformations-, Ramp-up- oder Carve-out-Situationen
- Entscheidungsstau in Steuerungsgremien
- Programme mit hoher Sichtbarkeit und kritischem Umfeld
- SAP- oder PLM-Programme mit hoher Komplexität
Was sich durch meine Arbeit ändert:
- Klärung zuvor unklarer Zielbilder, Rollen und Entscheidungswege
- Stabilisierung von Programmen und Wiederherstellung der Lieferfähigkeit
- Wirksame Governance- und PMO-Strukturen
- Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, IT und Engineering
- Verlässliche Umsetzung auch unter hohem Druck
Weitere Kenntnisse
- Positiver, menschenorientierter und ergebnisfokussierter Führungsstil mit klarem Fokus auf Verantwortung, Zusammenarbeit und Verlässlichkeit
- Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Stakeholdern auf allen Ebenen zur Schaffung von Vertrauen, Klarheit und Entscheidungsfähigkeit
- Pragmatische Lösungsorientierung, klare Priorisierung und konsequente Ausrichtung auf nachhaltige Ergebnisse
- Überzeugung: Menschen, Klarheit und Führung sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren in komplexen Programmen
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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