Interim CEO / Geschäftsführer | Transformation | Performance | Operations | Maschinen- & Anlagenbau
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- 85521 Riemerling
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- 27.08.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (1)
"Zusammen arbeit als technischer Berater im Bereich Behälterfördertechnik speziell Shuttle Technologie war sehr gut."
9/2023 – 9/2023
TätigkeitsbeschreibungTechnische Beratung in einen kritischen Projekt.
Eingesetzte QualifikationenUnternehmensberatung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
6/2026 – 8/2026
TätigkeitsbeschreibungAls CEO der Telelift GmbH verantwortete ich die strategische und operative Weiterentwicklung des Unternehmens mit Fokus auf Transformation, Profitabilität und nachhaltiges Wachstum. Dazu gehörten die Neuausrichtung von Finanzen, Vertrieb, Produktion, IT und Produktmanagement, die Entwicklung einer langfristigen Unternehmens- und Wachstumsstrategie sowie die Optimierung von Organisation, Prozessen und Führungsstrukturen. In enger Abstimmung mit dem internationalen Gesellschafter steuerte ich zudem die wirtschaftliche Stabilisierung des Unternehmens und schuf die Grundlage für eine deutliche Umsatzsteigerung und eine nachhaltige Ergebnisverbesserung.
Eingesetzte QualifikationenGeschäftsführer
9/2023 – 9/2023
TätigkeitsbeschreibungTechnische Beratung in einen kritischen Projekt.
Eingesetzte QualifikationenUnternehmensberatung
7/2023 – 6/2024
TätigkeitsbeschreibungIn diesem Projekt ging es um die Herstellung Elektromotoren eines Automobilhersteller in Frankreich. Das Projekt befand sich in einem technologisch und terminlich kritischen Zustand, als ich das Management übernahm. Durch meine Arbeit konnte das Projekt erfolgreich dem Kunden zur Produktion übergeben werden.
Eingesetzte QualifikationenChange Management, Projektdurchführung, Technisches Projektmanagement
7/2019 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau des Start-Up Unternehmens von 1 Mitarbeiter bis
heute 60 Mitarbeiter.
2022 Gewinner Materialfluss "Produkt des Jahres"
2023 TOP 9 Stern Ranking "Deutschlands Innovativsten Unternehmen" in
der Kategorie Automatisierungstechnik.
Aufbau von 3 Standorte
Umsetzung von 7 Projekten mit ca. 250.000 Lagerstellplätze
Projekte umgesetzt in den Unternehmen der Branchen
2x Automobilist
2x Maschinenbau
1x Eisenwarenhandel
1x E-Commerce
1x Fashion
• Visionär und technisches Gehirn des Produkt RSX1 von Rocket Solution
inkl. erschaffen 10 Patenten
• erfolgreiches Führen des Unternehmens durch die Phasen des Aufbaus,
Wachstums und der Konsolidierung
• die Phase des Aufbaus habe ich als einzelne Person begonnen. In der
Phase wurde der technologische Grundstein gelegt und der Investor konnte
gewonnen werden
• Wachstumsphase: Führen des Unternehmens durch den Aufbau der 3
Standorte, durch 3 Krisen (Covid 19, Stahl- und Halbleiterkrise), Aufbau der
Abteilungen und Organisation, Akquirieren und umsetzen der ersten
Projekte. Gewinnen des Preis Materialfluss "Produkte des Jahres"
• Konsolidierungsphase: Festigen der Unternehmen Strukturen,
Stabilisierung des Produktes, Umsetzung der bestehenden Projekt,
beseitigen der Wachstumsprobleme und Vorbereitung des Unternehmens
auf die nächste Wachstumsphase.
• Strategische Ausrichtung des Unternehmens: Maßgebliche Beteiligung am
Erfolg des Unternehmens und die Erarbeitung einer
Business-Development-Strategie
• permanentes Finanzcontrolling und abgleichen mit den Ursprünglichen
Businessplan
• Kostenschätzungen, -berechnungen und Controlling unter
Berücksichtigung der wirtschaftlichen Zielsetzungen des Unternehmens.
• Projektmanagement, Projektcontrolling sowie Projektclaiming
• Organisation und Führung der regelmäßigen Shareholder/Investor
Reports und Meetings.
• erstellen der neuen Strategien, Maßnahmen und Businesspläne.
Abstimmung mit dem Shareholdern und Investor.
• Umsetzen der vereinbarten Strategie und Businesspläne.
• Fachliche und disziplinarische Führung der Bereiche Einkauf, Disposition,
Controlling, Konstruktion/Entwicklung, Fertigung, Montage, Realisierung,
Projektmanagement, Service etc.
Autodesk AutoCAD (allg.), F&E Management, Forschung & Entwicklung, Ingenieurwissenschaft, Interim Management, Krisenkommunikation, Krisenmanagement, Lager-Layoutplanung, Lager-Systemplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerlogistik, Lagerplanung, Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Logistikplanung, Management (allg.), Produkt- / Sortimentsentwicklung, Risikomanagement (Finan.), Supply-Chain-Management (SCM), Technische Dokumentation, Technische Konzeption, Verpackungslogistik, Wirtschaftsingenieurwesen
10/2017 – 6/2019
TätigkeitsbeschreibungIch habe erfolgreich ein Start-up-Unternehmen gegründet und es zu einem mittelständischen Unternehmen mit 55 Mitarbeitern und einem Umsatz von 12 Mio. Euro entwickelt. Dabei habe ich das Unternehmen durch die verschiedenen Phasen der Entwicklung, Aufbaus, Wachstums und der Konsolidierung geführt. In dieser Zeit habe ich strategische Entscheidungen getroffen, operative Prozesse optimiert und ein starkes, engagiertes Team aufgebaut, das maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens beigetragen hat.
Eingesetzte QualifikationenKrisenmanagement, Lager-Systemplanung, Lagerlogistik, Lagerplanung, Logistik Beratung, Projektmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Projektentwicklung, Technische Beratung, Technische Konzeption
1/2015 – 9/2017
TätigkeitsbeschreibungIn diesem Projekt habe ich die Gesamtprojektleitung übernommen und die Planung sowie Realisierung der automatisierten Intralogistik geleitet. Zudem war ich verantwortlich für die Planung der Logistikprozesse. Dies umfasste auch die erfolgreiche Auswahl von Lieferanten, das Führen von Vertragsverhandlungen und die erfolgreiche Umsetzung des Projekts.
Eingesetzte QualifikationenForschung & Entwicklung, Logistik (Allg.), Logistikplanung, Projektmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement
4/2012 – 12/2014
TätigkeitsbeschreibungAls Project & Ramp-Up Manager im Bereich New Product Development habe ich erfolgreich ein internationales Entwicklungsteam geleitet und die ersten Projekte nach der Produktentwicklung implementiert. Dabei habe ich sämtliche Entwicklungsziele hinsichtlich Kosten, Performance und Funktionalität erreicht. Hervorzuheben ist, dass die Herstellkosten um 5% unterschritten wurden, was maßgeblich zum Erfolg der neuen Produkte beigetragen hat.
Eingesetzte QualifikationenForschung & Entwicklung, Logistik (Allg.), Logistikplanung, Mehrprojektmanagement, Projektmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement
Ausbildung
Fernhochschule
Eisenach
Über mich
Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung im internationalen Maschinen- und Anlagenbau, in Automatisierung, Intralogistik und technologiegetriebenen Unternehmen verbinde ich Geschäftsführung und P&L-Verantwortung mit tiefem Verständnis für Operations, Produktentwicklung und komplexe Projekte.
Als Geschäftsführer und Executive Manager habe ich Unternehmen und Organisationen mit bis zu rund 100 Mitarbeitenden geführt, internationale Strukturen aufgebaut und Großprojekte mit einem Volumen von bis zu 80 Mio. € verantwortet. Zu meinen Erfahrungen gehören unter anderem der Aufbau eines Technologieunternehmens von 0 auf über 50 Mitarbeitende, Transformation und Restrukturierung bestehender Organisationen sowie die Entwicklung und Industrialisierung neuer Produkte und Geschäftsmodelle.
Weitere Kenntnisse
Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung im internationalen Maschinen- und Anlagenbau, in Automatisierung, Intralogistik und technologiegetriebenen Unternehmen verbinde ich Geschäftsführung und P&L-Verantwortung mit tiefem Verständnis für Operations, Produktentwicklung und komplexe Projekte.
Als Geschäftsführer und Executive Manager habe ich Unternehmen und Organisationen mit bis zu rund 100 Mitarbeitenden geführt, internationale Strukturen aufgebaut und Großprojekte mit einem Volumen von bis zu 80 Mio. € verantwortet. Zu meinen Erfahrungen gehören unter anderem der Aufbau eines Technologieunternehmens von 0 auf über 50 Mitarbeitende, Transformation und Restrukturierung bestehender Organisationen sowie die Entwicklung und Industrialisierung neuer Produkte und Geschäftsmodelle.
Meine Schwerpunkte:
Interim CEO / Geschäftsführer / COO
Unternehmens- und Performance-Transformation
Restrukturierung und Turnaround
Ergebnis-, Kosten- und Produktivitätssteigerung
Organisationsentwicklung und Führung
Operational Excellence und Prozessoptimierung
Produktstrategie und Produktkostenoptimierung
Ramp-up und Stabilisierung kritischer Projekte
PMO sowie komplexe Investitions- und Großprojekte
Wachstums- und Skalierungsprogramme
Unterstützung von Investoren, Beteiligungsgesellschaften und Gesellschaftern
Branchenerfahrung:
Maschinen- und Anlagenbau | Automatisierung | Intralogistik | Automotive | Healthcare | industrielle Technologie
Mein Ansatz ist pragmatisch: Realität transparent machen, Ursachen identifizieren, klare Prioritäten setzen und gemeinsam mit der Organisation messbare Ergebnisse erzielen.
Ich übernehme Mandate sowohl als Interim Executive mit operativer Verantwortung als auch als beratender Sparringspartner für Geschäftsführung, Gesellschafter und Investoren.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
- Schweiz
Kontaktdaten
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