Beratung Finanzen und Controlling

10/2019 – 4/2020

• Sicherstellung der Zielverfolgung der kaufmännischen Eckdaten sowie frühzeitiges Anzeigen und Kommentieren von Fehlentwicklungen im Geschäftsverlauf
• Verantwortung über die Budgetplanung und -verfolgung sowie die Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS
• Laufende Analysen, Bewertung und Kommentierung der Geschäftsentwicklung
• Laufende Optimierung der betriebswirtschaftlichen Strukturen und Prozesse
• Durchführung der Produktkalkulationen
• Durchführung der Buy Side Due Diligence in Zusammenarbeit mit der Muttergesellschaft, Investment Bank sowie der Wirtschaftsprüfungs-gesellschaft
• Teilnahme an der Management Präsentation und den Expert Sessions
• mit den potentiellen Käufern
• Durchführung des Carve Out für die Bereich Controlling, Accounting und Warenwirtschaft
• Verwendete IT: SAP-FI

Finanzen (allg.)

3/2019 – 9/2019

• Fachliche, disziplinarische und organisatorische Leitung und Verantwortung des Bereiches Controlling (3 direct reports)
• Unterstützung des Finance Director DACH und der Geschäftsführung in allen betriebswirtschaftlichen Unternehmensentscheidungen
• Termingerechte Zusammenstellung aller zur kaufmännischen Gesamtsteuerung des Unternehmens erforderlichen Berichte
• Erstellung Auswertungen und Kennzahlen
• Weiterentwicklung der bestehenden Finanz- und Reportingprozesse und -strukturen
• Verantwortung über die Budgetplanung und -verfolgung sowie die Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach IFRS
• Schnittstelle zu externen Beratern sowie Wirtschaftsprüfern
• Verwendete IT: Oracle Hyperion

Finanzen (allg.)

10/2018 – 2/2019

• Unterstützung bei der Entwicklung des Geschäftsmodells
• Aufbau eines Financial Models
• Erstellung eines Businessplans und Fact Sheets für Banken, Anteilseigner und Investoren
• Entwicklung des Preismodells
• Verwendete IT: MS-Office, JIRA, Skype

Corporate Finance

3/2017 – 9/2018

• Kontinuierliche Verbesserung der Abläufe des gesamten „Purchase to Pay“-Prozesses
• Outsourcing von operativen Tätigkeiten an ein ausländisches Dienstleistungsunternehmen
• Integration des ausländischen Dienstleisters in die täglichen Abläufe des Beschaffungsprozesses
• Einführung des SAP-SRM Vertretereinkaufs
• Verkürzung der bestehenden Prozessabläufe durch Zusammenlegung bestehender Freigabeprozesse
• Systemseitige Integration aller Einkaufsaktivitäten in SAP-SRM zur Erhöhung der Transparenz und somit Verbesserung der Controllingmöglichkeiten
• Einführung der mobilen Anwendung Fiori in den „Purchase to Pay“-Prozess
• Koordination und Begleitung weiterer systemseitiger Anpassungen des bestehenden Supplier Relationship Management Systems
• Schulung der im Einkaufsprozess involvierten Mitarbeiter (Requestor, Approver)
• Verwendete IT: SAP-SRM, Seeburger

SAP R/3

1/2015 – offen

• Aufbau der Onlineplattform selbststaendigkeit.de
• Entwicklung des Geschäftsmodells (Cash Units: Vermarktung von Werbeformaten, Verkauf eigener digitaler Produkte sowie Verkauf von Drittprodukten zum Thema Selbstständigkeit)
• Vermarktung der Plattform im Online-Bereich

Drupal

4/2011 – 12/2016

• Neuaufbau des kaufmännischen Bereiches, insbesondere der Finanzbuchhaltung, der Warenwirtschaft, des Controllings und der Kostenrechnung
• Führung von 8 Mitarbeitern aus den kaufmännischen Bereichen Finanzbuchhaltung, Controlling, Angebots- und Auftragsmanagement, IT sowie Warenwirtschaft mit Einkauf, Lager und Transport
• Sicherstellung der Zielverfolgung der kaufmännischen Eckdaten sowie frühzeitiges Anzeigen und Kommentieren von Fehlentwicklungen im Geschäftsverlauf
• Durchführung von Sonderprojekten für die Geschäftsführung
• Aufbau und Sicherstellung von Prozessen in den kaufmännischen Bereichen
• Erstellung von Berichtsstrukturen und Prozessen zur Abdeckung der Anforderungen im Rheinmetall-Konzern sowie der Anforderungen des Minderheitengesellschafters Ingenieurbüro Deisenroth
• Erstellung der Unternehmensplanung
• Laufende Analysen, Bewertung und Kommentierung der Geschäftsentwicklung
• Laufende Optimierung der betriebswirtschaftlichen Strukturen und Prozesse
Sonstiges:
• Prokurist seit 08/2011

Finanzen (allg.)

4/2010 – 3/2011

• Konzerncontrolling
• Vorbereitung, Durchführung und Projektkoordination von internationalen M&A Transaktionen
• Planung, Umsetzung und Betreuung von Restrukturierungsprojekten sowie Sonderprojekten

Controlling

4/2007 – 3/2010

• Controllingbasierte Durchführung von KPI- und Geschäftsberichts- sowie Risikoanalysen (due diligences)
• Erstellung des Management-/ Mandantenreportings
• Vorbereitung und Durchführung von Ergebnispräsentationen
• Anleitung und Führung der unterstellten Teammitglieder
• Überwachung der Budgeteinhaltung
• Weiterhin Prüfung von Jahresabschlüssen für Mandanten aus den Branchen Automobilzulieferung, Chemie, Groß-handel (Rechnungslegung: HGB, IFRS und US-GAAP)
• Branchenfokus im Transaktionsbereich: Health and Care Services, Energieindustrie (Produktion und Vertrieb), Musikindustrie, Immobilien (Real Estate Due Diligences), Personalvermittlungen, Automobilindustrie

Finanzanalyse

10/2004 – 3/2007

• Prüfung von Konzern- und Einzelabschlüssen nach nationaler und internationaler Rechnungslegung (HGB, US-GAAP, IFRS)
• SOX-Prüfungen
• Sonstige beratungsnahe Prüfungsleistungen
• Branchenfokus im Prüfungsbereich: Automobilzulieferung, Chemie, Großhandel (Telekommunikation), Gesundheit und Forschung, Biotech, Hightech, Anlagenbau, Industriekabel und Spezialkabel, Türtechnik und Glasbeschlagtechnik

Audits