Experte für Unternehmenserfolg - Auditor - Berater - Consultant

Managementberater für Qualitäts-, LEAN-, Prozess- und Projektmanagement. Ich unterstütze Unternehmen aus Industrie, Automotive, Energie und Infrastruktur bei Optimierung, Steuerung und Umsetzung.

• LEAN Master
• Lieferantenmanagement (allg.)
• Prozessmanagement
• Qualitätsmanagement (allg.)
• Qualitätsplanung
• Six sigma
• Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA
• Total-Quality-Management
• Train the Trainer
• VDA 6.x

Als Managementberater unterstütze ich Unternehmen bei der nachhaltigen Optimierung von Qualität, Prozessen, Organisation und Projekten. Mein Schwerpunkt liegt dabei nicht nur auf der Entwicklung von Konzepten, sondern insbesondere auf deren wirksamer Umsetzung im operativen Umfeld.

Ich verbinde Managementberatung mit praxisorientierter Unterstützung vor Ort und begleite Unternehmen von der Analyse bestehender Strukturen über die Entwicklung geeigneter Maßnahmen bis zur Umsetzung und nachhaltigen Verankerung.

Meine Schwerpunkte liegen in den Bereichen:

• Qualitätsmanagement und Qualitätsmanagementsysteme
• DIN EN ISO 9001 und IATF 16949
• LEAN Management und kontinuierliche Verbesserung (KVP)
• Prozessmanagement und Prozessoptimierung
• Prozessplanung und Prozesssteuerung
• Projektmanagement und Projektsteuerung
• Analyse und Optimierung von Organisationsstrukturen und Schnittstellen
• Maßnahmenmanagement und strukturierte Problemlösung
• Auditvorbereitung und Auditbegleitung
• Lieferantenmanagement
• Organisationsaufbau
• Standardisierung und nachhaltige Implementierung von Prozessen
• Unterstützung von Fach- und Führungskräften bei Veränderungs- und Verbesserungsprojekten

Meine Erfahrung setze ich branchenübergreifend ein, insbesondere in den Bereichen Industrie und Produktion, Automotive, Energie und Infrastruktur sowie in technisch und projektorientiert geprägten Unternehmen.

Im Qualitätsmanagement unterstütze ich Unternehmen beim Aufbau, bei der Weiterentwicklung und bei der Optimierung bestehender Managementsysteme. Dabei steht für mich nicht allein die Erfüllung von Normanforderungen im Mittelpunkt. Ein wirksames Managementsystem muss die betrieblichen Abläufe unterstützen, Verantwortlichkeiten transparent machen und einen messbaren Mehrwert für das Unternehmen schaffen.

Im Bereich LEAN Management und Prozessoptimierung analysiere ich bestehende Abläufe und Strukturen, identifiziere Verschwendung, Engpässe und Schnittstellenprobleme und entwickle gemeinsam mit den Beteiligten praktikable Verbesserungen. Ziel sind klare, effiziente und steuerbare Prozesse, die auch im operativen Alltag funktionieren.

Im Projektmanagement unterstütze ich bei der Strukturierung, Planung und Steuerung komplexer Projekte und Aufgabenstellungen. Dazu gehören unter anderem die Definition von Verantwortlichkeiten, Termin- und Maßnahmenverfolgung, Schnittstellenkoordination sowie die konsequente Umsetzung vereinbarter Maßnahmen.

Mein Beratungsansatz ist pragmatisch und umsetzungsorientiert: analysieren, strukturieren, verbessern und umsetzen. Konzepte sind nur dann erfolgreich, wenn sie von den Beteiligten verstanden, akzeptiert und im Tagesgeschäft gelebt werden können.

Neben klassischen Beratungsmandaten unterstütze ich Unternehmen deshalb auch operativ vor Ort und übernehme Verantwortung auf Zeit. Dies ist insbesondere dann sinnvoll, wenn kurzfristig zusätzliche Management- oder Methodenkompetenz benötigt wird, interne Ressourcen fehlen, Projekte stabilisiert werden müssen oder Qualitäts- und Prozessprobleme eine schnelle und strukturierte Bearbeitung erfordern.