Senior Interim Manager & Berater | Governance, Compliance, Transformation & Adoption in regulierten Umfeldern | NIS2 · DSGVO ·...
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- 01.06.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
6/2024 – 6/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Als Interim Program Manager verantwortete ich den Aufbau und die Steuerung des Cloud-Portfolios beim zentralen IT-Dienstleister der gesetzlichen Krankenversicherungen. Zwei Themen prägten das Mandat: die Auflösung eines strategischen Richtungskonflikts zwischen der Microsoft-Cloud-Strategie und einem internen Cloud-Ansatz des CTO — und die formale Freigabe des Bundesamts für Soziale Sicherung für die Cloud-Speicherung von Sozialdaten.
Ergebnis: In vergleichsweise kurzer Zeit war BITMARCK mit neuen Cloud-Lösungen am Markt; die Grundlage für die schrittweise Ablösung der on-premises Serverfarmen ist geschaffen.
Konfliktlösung, Governance, Stakeholder-Analyse, Programm-Management
10/2022 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Im Rahmen der konzernweiten Microsoft-365-Einführung entwickelte ich ein rechtssicheres Lösch- und Aufbewahrungskonzept, das die Anforderungen der Versicherungsaufsicht und die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats gleichermaßen erfüllt. Der Kern des Mandats war die Konsensherstellung zwischen Datenschutz, Compliance, IT-Sicherheit und Gesamtbetriebsrat bis zur Betriebsvereinbarung.
Ergebnis: Vollständige Akzeptanz des Konzepts durch alle Kontrollinstanzen, Etablierung eines Data Governance Office als dauerhafte Instanz, Blueprint für alle weiteren Cloud-Transformationen des Konzerns.
Daten-Governance, Change Management, Organisationsentwicklung, Programm-Management, Transformation Management
5/2019 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Als Lead Change & Adoption verantwortete ich die Einführung des digitalen Arbeitsplatzes (Microsoft 365) in der föderalen Struktur des EDEKA-Konzerns mit sieben Regionalgesellschaften — politisch abgestimmt statt autoritär vorgegeben. Im Mittelpunkt: ein „When-to-use-what“-Ansatz für die EDEKA-Toollandschaft und der Aufbau eines Multiplikatoren-Netzwerks mit über 100 Guides in der Zentrale.
Ergebnis: Produktivitätssteigerung von rund 15 % nach Eingewöhnung, 60 % der Supportanfragen vom Multiplikatoren-Netzwerk abgefangen, 60–70 % Einsparung bei den Qualifizierungskosten. Teams-Rollout zu Pandemiebeginn von ursprünglich sechs Monaten auf zwei Wochen verkürzt. Seit 2023 in reduziertem, beratendem Mandat fortgeführt.
Change Management, Organisationsentwicklung, Stakeholder-Analyse, Programm-Management
9/2014 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Als Lead Change & Adoption führte ich ein 30-köpfiges Team in einem der komplexesten Unternehmensumfelder Deutschlands — divergierende Geschäftsfelder (DB Netz, DB Schenker u. a.), starke Mitbestimmung, tief verwurzelte Legacy-Kultur. Aufbau einer Train-the-Trainer-Struktur in den Geschäftsfeldern, zentrale Change-Events (Unternehmenstheater, Hausmessen), Auflösung der parallelen Existenz von Teams, Jabber und Webex über einen „When-to-use-what“-Ansatz.
Ergebnis: Vermiedene Lotus-Notes-Lizenzverlängerung im zweistelligen Millionenbereich, Rollout neun Monate vor Plan abgeschlossen, Zufriedenheit mit den Change-Maßnahmen um über 30 % gesteigert.
Konfliktlösung, Change Management, Organisationsentwicklung, Stakeholder-Analyse, Programm-Management
11/2011 – 9/2015
TätigkeitsbeschreibungAls Verantwortlicher für Operational Readiness steuerte ich die Vorbereitung der Marktüberwachung auf die T7/C7-Plattform — in einem Mehrschichtbetrieb mit null Toleranz für Ausfälle. Ergebnis: Erfolgreicher Go-live ohne Betriebsunterbrechung; die etablierten Governance-Strukturen und Qualifizierungskonzepte ermöglichten den anschließenden C7-Rollout ca. 30 % schneller – ein Nachweis für nachhaltige organisatorische Resilienz im regulierten Umfeld.
Eingesetzte QualifikationenOrganisationsentwicklung, Programm-Management, Governance, Prozessoptimierung, Stakeholder-Analyse
10/2001 – 9/2002
TätigkeitsbeschreibungAls Programmleiter steuerte ich die globale strategische Neuausrichtung des Vertriebs im Franchise-Modell. Durch die Auflösung des Widerstands der Länderorganisationen gegen die Kannibalisierung des Direktvertriebs und die Etablierung eines zentralen Vertragswerks konnte innerhalb von 12 Monaten ein zusätzliches Wachstum von 10–20% generiert werden. Das Programm erschloss neue Regionen und verschaffte dem Unternehmen einen strategischen Wettbewerbsvorteil durch technische Integrationsfähigkeit.
Eingesetzte QualifikationenKonfliktlösung, Organisationsentwicklung, Stakeholder-Analyse, Programm-Management
Ausbildung
FernUniversität Hagen
Hagen
FernUniversität Hagen
Hagen
Ludwigsburg
Über mich
Genau da setze ich an. Ich überführe regulatorische Komplexität in das, was Organisationen wirklich brauchen: klare Strukturen, tragfähige Prozesse und Menschen, die mitgehen. Mit über 25 Jahren Erfahrung in regulierten Umfeldern — von Versicherung und Handel bis zu kritischer Infrastruktur — arbeite ich je nach Bedarf als Programmleiter, Berater oder Change-Begleiter.
Nicht die Rolle ist mein Angebot. Das Ergebnis ist es.
Worauf ich mich konzentriere:
• Regulatorik in die Organisation übersetzen — NIS2, DSGVO, EU AI Act und sektorale Vorgaben (BAS, Versicherungsaufsicht) in Strukturen, die im Alltag tragen.
• Cloud- und KI-Adoption in regulierten Umfeldern — Microsoft 365, Azure, Copilot unter den Bedingungen von Versicherungsaufsicht, GKV-Regulierung und Mitbestimmung.
• Programm- und Change-Steuerung in komplexen Organisationen — Multi-Stream-Programme mit Vorstandsberichterstattung, föderale Konzernstrukturen, Lernorganisationen, die das Mandat überdauern.
Ausgewählte Ergebnisse:
• BITMARCK: Cloud-Portfolio im GKV-Umfeld aufgebaut, formale BAS-Freigabe für Sozialdaten in der Cloud erwirkt, Grundlage für die Ablösung der on-premises Serverfarmen geschaffen.
• SIGNAL IDUNA: DSGVO-Governance-Framework mit Datenschutz, Compliance, IT-Sicherheit und Gesamtbetriebsrat konsolidiert — Blueprint für alle weiteren Cloud-Transformationen des Konzerns.
• EDEKA: Teams-Rollout zu Pandemiebeginn von sechs Monaten auf zwei Wochen verkürzt, Multiplikatoren-Netzwerk mit 100+ Guides aufgebaut.
• Deutsche Bahn: Microsoft-365-Rollout neun Monate vor Plan abgeschlossen, vermiedene Lotus-Notes-Lizenzverlängerung im zweistelligen Millionenbereich.
Neben den Enterprise-Mandaten berate ich Unternehmen des regionalen Mittelstands in Mittelfranken zu NIS2, EU AI Act und Cloud Governance — pragmatisch, ohne Konzernaufwand. Mehr dazu auf dxb-41.consulting/mittelstand.
Weitere Kenntnisse
• Governance & Regulatorik (NIS2, DSGVO, EU AI Act) — parallele Regulierungsstränge in eine gemeinsame Struktur überführen, die die Organisation tatsächlich tragen kann.
• Transformation & Programmsteuerung — Multi-Stream-Programme mit oder ohne formale Programmleiterrolle, von der Konzeption bis zur Übergabe in die Linie.
• Adoption & Change — Wissensvermittlung, gezielte Kommunikation und interne Unterstützungsstrukturen, die auch nach Mandatsende tragen.
• Stakeholder- & Konfliktmanagement — von der Geschäftsführung bis zum Betriebsrat, auch dort, wo Interessen kollidieren.
Fachthemen & Anwendungsfälle:
• Regulatorik in die Organisation übersetzen — NIS2, DSGVO, EU AI Act und sektorale Vorgaben (BAS, Versicherungsaufsicht) über Datenschutz, IT-Sicherheit, Compliance und Betriebsrat hinweg.
• Cloud- und KI-Adoption in regulierten Umfeldern — Microsoft 365, Azure, Copilot unter den Bedingungen von Versicherungsaufsicht, GKV-Regulierung und Mitbestimmung.
• Programm- und Change-Steuerung in komplexen Organisationen — Vorstandsberichterstattung, Zielbild-Harmonisierung in föderalen Konzernen, Multiplikatoren-Netzwerke und Lernorganisationen.
Branchenerfahrung:
IT · Banken · Börse · Versicherungen · Handel · Logistik · Personalberatung · KRITIS
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Gut)
- Spanisch (Gut)
- Europäische Union
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