SAFe SPC & Release Train Engineer | Agile Transformation von Software-Organisationen | Coaching Business Owner & PM

Ich mache Software-Organisationen steuerbar: Prioritäten nach Wert, vorhersagbares Time-to-Market, Transparenz für das Management. SAFe SPC & RTE, 4 ARTs begleitet. Einstieg über eine 2–4-wöchige Standortanalyse.

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Viele Software-Organisationen liefern viel, und trotzdem fehlt der Geschäftsführung der Überblick: Welche Vorhaben bringen den größten Nutzen? Warum verschieben sich Releases? Wo bleibt Arbeit liegen? Agile Transformationen sollen das lösen. Sie geraten aber oft ins Stocken, weil Business Owner, Product Management und Fachbereiche ihre Rolle im neuen Modell nicht klar haben. Genau dort setze ich an.

WAS ICH MACHE
Ich coache Business Owner und Product Manager in ihre Verantwortung: Prioritäten nach Wert setzen, Objectives formulieren, die sich messen lassen, und Entscheidungen treffen, die Teams entlasten. Ich führe die Interessen von Fachbereichen, IT, Regulatorik und Management zusammen, analysiere Wertströme und schneide Agile Release Trains entlang des Kundennutzens. Bisher habe ich vier ARTs mit jeweils 80 bis 120 Personen begleitet, häufig mit Nearshore- und Offshore-Teams, und PI Plannings mit mehr als 150 Beteiligten mitorganisiert und moderiert.

WIE ICH VORGEHE
1. Verstehen: Zu Beginn mache ich sichtbar, was heute läuft: laufende Vorhaben, Abhängigkeiten, Wartezeiten, Budgets und Entscheidungswege. Legacy-Systeme und bestehende Prozesse beziehe ich bewusst ein, weil sie oft bestimmen, wo die eigentlichen Engpässe liegen.
2. Zuschneiden: Gemeinsam mit Management und Fachbereichen definieren wir Wertströme, Teamzuschnitt und Rollen. User Journey Mapping sorgt dafür, dass der Nutzen für Kunden der Ausgangspunkt bleibt.
3. Starten und stabilisieren: Launch der ersten Planungszyklen, Coaching der Rollen und einfache Flow-Kennzahlen wie Durchlauf- und Wartezeiten, damit Engpässe messbar werden und gezielt entschärft werden können.
4. Übergeben: Ziel ist, dass Ihre Organisation die neue Arbeitsweise selbst trägt, ohne dauerhafte Abhängigkeit von externen Coaches.

WAS SICH VERÄNDERT HAT
In den Programmen, die ich begleitet habe, wurde Time-to-Market deutlich vorhersagbarer. Für die Delivery-Organisation bedeutete das eine höhere Marge und spürbar mehr Umsatz pro Mitarbeiter. Die Logik dahinter: Priorisierung nach wirtschaftlichem Nutzen (WSJF), weniger parallele Arbeit und messbare Liefertreue (Flow-Kennzahlen, Predictability Measure) führen zu verlässlichen Terminen, weniger Nacharbeit und mehr fertiggestellter Arbeit pro Kopf, ohne zusätzliches Personal.

MENSCHEN MITNEHMEN
Transformation verändert Rollen, Verantwortung und manchmal auch Selbstverständnis. Ich begleite Führungskräfte und Teams durch diesen Wandel: mit klaren Rollenbildern, offener Moderation auch bei Konflikten und Formaten wie Liberating Structures, die alle Beteiligten einbeziehen. Meine Wurzeln in Rundfunk und Medien helfen mir, komplexe Veränderungen verständlich zu erklären, vom Team bis zur Geschäftsführung.

EINSTIEG: STANDORTANALYSE (2–4 WOCHEN)
Für Organisationen, die zunächst Klarheit wollen, biete ich eine kompakte Standortanalyse an: Gespräche mit Management, Fachbereichen und Teams, eine Wertstrom- und Flow-Analyse auf Basis Ihrer vorhandenen Daten (z. B. Jira) und ein Ergebnisbericht mit den größten Engpässen, konkreten Handlungsempfehlungen und einem realistischen Fahrplan. Dazu gehört auch eine ehrliche Einschätzung, ob SAFe für Sie passt oder ein schlankerer Ansatz genügt.

KONZERN UND MITTELSTAND
Nicht jede Organisation braucht SAFe in voller Breite. Im Mittelstand reichen oft wenige, schlanke Routinen. Im Konzern geht es zusätzlich darum, Lean Portfolio Management mit Governance, Controlling und Budgetzyklen in Einklang zu bringen. Ich wähle das Maß an Struktur, das zu Größe und Reifegrad Ihrer Organisation passt.

KI IM ENGINEERING
Aktuell begleite ich die Transformation eines Bereichs, der KI- und datengetriebene Preismodelle entwickelt. Ergänzend setze ich GenAI und Automatisierung gezielt ein, um Planung, Reporting und DevOps-Abläufe zu entlasten.

Branchen: Energiewirtschaft, Automotive, Medizintechnik.
Remote bevorzugt, vor Ort in der DACH-Region nach Absprache. Deutsch Muttersprache, Englisch fließend.

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