Interim Werksleiter | Produktionsaufbau | Werksverlagerungen | Industrialisierung | SOP | Reinraum & GMP

5/2020 – 8/2024

Geschäftsführung

Fertigungsoptimierung

8/2019 – 12/2019

Multi-Projektleitung / Aseptik Maschinenbau
Kunde: SIG Combilbloc AG
Projektvolumen: >1 Mio €
Projektierung und technologische Entwicklung einer neuen Maschinengeneration als PMO. Ansprechpartner aller internen Schnittstellen. Planung und Realisierung der Meilensteine sowie auch Quality Gates des Gesamtprojekts. Führung des Projektteams sowie Optimierung der Kommunikationskanäle (>30 interne und externe Mitarbeiter). Auswahl geeigneter Technologien, Einkauf- und Lieferantenmanagement, Erstellung Lessons Learned. Schnittstelle zwischen technischer Entwicklung und Top Management. Multi-Projektmanagement

Projektleiter Maschinenbau

4/2019 – 9/2019

Multi-Projektleitung / e-Automotive
Kunde: Fa. GROB-Werke GmbH
Kunde: Fa. Valeo Siemens GmbH
Projektvolumen: 17 Mio €
Verlagerung bestehender- und neuer Anlagen aus Deutschland und Italien ins Zielwerk nach Changshu/China. Sicherstellung von SOP.
Verantwortung der Gesamt-Projektierung, der termingerechten Projektrealisierung einer hochkomplexen eMotoren-Technologie, Aufbau eines Produktionsstandortes, Kunden- und Lieferantenmanagement, Beschaffung sowie Führung und Steuerung des Personals: 36, Ingenieure und Techniker aus 4 Ländern.

Projektleiter Maschinenbau

10/2018 – 1/2019

2018 Projektleiter / Werkzeugbau
Werksneubau / Deutschland
Investitionsplanung und Projektierung des Neubaus, Budgetierung
und Kostencontrolling, Steuerung der Architekten und Dienstleister

Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell

2/2018 – offen

Operational Excellence in der Fertigung
Aufbau und Führung von internationalen Fertigungsstandorten und Business Units. Experte im Lean-Management und Prozessoptimierung. Leitung komplexer Werks- und Projektverlagerungen mit präziser Umsetzung. KPI-basiertes Multi-Projektmanagement zur Kostenreduktion und Einhaltung von Zeitplänen. Branchenerfahrung in Automobil, Maschinenbau, Pharma und Lebensmittelindustrie. Lösungsorientierter Führungsstil, der fundierte Entscheidungen und nachhaltige Erfolge fördert.
Meine Kunden unterstütze ich mit Leidenschaft als ??????????, ??? oder auch als ???????????- ??? ????????????? und leite Werke, übernehme
Restrukturierungen sowie den Aufbau und die Verlagerung von Produktionen. Meine Kunden sind überwiegend international agierende Mittelständler, Familienunternehmen und Private Equity Einheiten aus den Branchen Maschinen- und Anlagenbau, Pharma, Medizin, Automobil und Lebensmittel. Leitung von Werken Leitung von Produktionswerken mit G&V-Verantwortung Strategische Planung und Business Planung Führung der Mitarbeiter in kaufmännischen, technischen Bereichen Personalauswahl bis -freisetzung Performance Management Kennzahlengesteuerte Standardisierung Kontinuierliche Produktivitätssteigerung Produktions-/Materialflussplanung Ausbau Kundenzentrierung Stärkung von Arbeitssicherheit und Fehlzeitenmanagement Nachhaltigkeitskonzepte und Energiemanagement Gremienarbeit
Restrukturierung Entwicklung von Restrukturierungsmaßnahmen Prozessoptimierung und Effizienzverbesserung mit Lean Management
Operational Excellence Methoden Optimierung Lieferperformance und Bestände, Produktionseffizienz / Kosten und Qualität Wertstrommanagement Leitung einer Qualitätsoffensive zur Reduzierung der Kundenreklamationen und Kosten Vorbereitung für und Teilnahme an Zertifizierungsaudits
Projektmanagement & komplexe Verlagerungen Projektmanagement, Planung und Aufbau von Produktionsstandorten Organisationsentwicklung Outsourcing / Produktionsverlagerung / Produktionstransfers – international Prozessqualifizierung und –validieren / SOP

Projektleiter Industrie

11/2017 – 1/2018

2017 Projektleiter / Maschinenbau
KVP Großprojekt – Optimierung des Wertstroms,
Kostenanalyse des Werks, KAPA Berechnung, Verlagerung
und Strukturierung der Abteilungen Sägen, Elektro, Mechanische
Vormontage, 2 Hauptmontagen und Sondermaschinenbau.

Mehrprojektmanagement

1/2017 – 1/2019

Head of Lean Management

Programme: Werkzeug & Maschinenbau
Produkte: Werkzeuge und 3D Lasercusing Maschinen

Verantwortung:
> Planung und Projektierung eines neuen Montagewerks 35.000 m2
> Entwicklung von strategischen Wirtschafts- und Geschäftsplan inkl. KPI´s
> JIT & Lean Produktion / Standardisierung / 5S Workshops / PM & AM
> Aufbau der Abteilung Lean Management sowie Implementierung
der modernen Lean Methoden Shop Floor Management, SWOT, MUDA,
KAIZEN und Vorschlagswesen, Wertstromanalyse
> Leitung und Durchführung von 30 KVP Workshops / Jahr
> Implementierung und Durchführung von Lean Basis- und Aufbauschulungen für 420 Mitarbeiter
> Reporting to President / Einsparungen von 320K / Jahr

Produktionsentwicklung, Produktionsoptimierung

2/2015 – 6/2015

2015 Projektleiter / Automotive
Werksverlagerung von Ungarn nach Polen.
Bevorratungsaufbau und Projektverlagerung von 251
Spritzgusswerkzeugen, 21 Spritzgussmaschinen, Material, Lager
und Inventar. Ramp up Realisierung in Polen und PPAP Freigabe
der verlagerten Projekte. Abwicklung gesamte Werksschließung
und Verlagerung als Werksleiter. Abbau von 162 Mitarbeiter in Ungarn.

Mehrprojektmanagement

9/2013 – 1/2017

Senior Production Director

Programme: Automobilzulieferer zu Tier1 und OEM
Produkte: Innenausstattung und Lichtsysteme
Applikationen: Kunststoffspritzen 50t-575t, Metallisierung,
Lackieren, Lasern, Montage

Verantwortung:
> 3 Produktionswerke (Portugal, Ungarn, Polen)
> Operatives Ergebnis Gewinn / Verlust
> Disziplinare und fachliche Führung, sowie Motivation von 625 Mitarbeiter
> Unit Umsatz €40.000.000/Jahr
> Kontinuierliche Verbesserung und Schulung der Werkzeuge KVP / 5S /
Lean Manufacturing
> Kundenzufriedenheit und Betreuung
> Materialflussoptimierung & Best Practice international
> Manager und Mitarbeiterschulung, Implementierung von
Qualifikationsmatrix
> Sicherstellen der Qualitäts & Sicherheitsstandards
> Produktivitätsverfolgung und Optimierung
> Entwicklung von strategischen Wirtschafts & Geschäftsplan inkl. KPI´s
> Projekt und Werksverlagerung
> Implementierung Instandhaltungskonzept & TPM
> TS Audit DIN ISO 9002
> Reporting zum President

Kostenoptimierung

1/2012 – 5/2012

2012 Projektleiter / Automotive Transmission
Projektlaunch von neuem 5 Gang Getriebe für General Motors.
Arbeitsvorbereitung und CNC Maschinenprogrammoptimierung
von 523 Fräs-, Dreh-, und Schleifmaschinen. Sicherstellung und
Einhaltung der Budgetvorgaben, Arbeitssicherheitsanforderungen,
Qualitätsstandards von Produkt, Werkzeug und Instandhaltungsmaterial.
Personaleinsatz- und Ressourcenplanung.

Mehrprojektmanagement

2/2011 – 9/2013

Fertigungsleiter: Mechanische Fertigung, Gertriebemontage

Branche: Automobilzulieferer zum Montagewerk GM
Produkte: Komplettgetriebe 5 Gang, Getriebewellen, Gangräder, Gehäuse

Verantwortung:
> Disziplinare Führung von 148 Mitarbeiter (+14 Auszubildende)
> Kontinuierliche Verbessungsprozesse und Reduktion von Kosten
> Sicherstellung der Effizienz von 523 Fertigungsmaschinen, Bereichsfläche 25200 m2
> Budget Management 5.375.000 € / Jahr
> Launch eins synchronisierten Getriebes / Totaler Invest 53.000.000 €
> Strategische Instandhaltungs & Produktionsplanung für 17 Schichten
> Steigerung der technischen Flexibilität & Motivation der Techniker und Ingenieure
> Strategische Personaleinsatz- und Ressourcenplanung
> JIT & Lean Produktion / Standardisierung / 5S Workshops / PM & AM
> Sicherstellung der Qualitätsstandarts / FMEA
> Reporting zum Werksleiter

Produktionsleitung

2/2009 – 6/2009

2009 Projektleiter / Automotive Interieur
Projektlaunch von neuem Produkt für Daimler (Lenkverkleidung)
von Planung bis Start of Production. Planung & Organisation von
Produktspezifikationen, Equipment, Produktionsprozessen & Dokumenten.

Projektmanagement

6/2008 – 2/2009

2008 Projektleiter / Automotive Interieur
KVP Großprojekt zur Steigerung der Produktionsflusseffizienz.
Optimierung von Maschinenpark, Montagestationen & Lagerhaus durch
Layout Optimierungen / Standardisierungsprojekte und Awareness -
Training der Mitarbeiter. Neuen Epoxy Boden und Bodenmarkierungen
implementiert, Verlagerung von zwei Abteilungen (Montage & Logistik)
zur Effizienzsteigerung.
Sicherstellung der Qualitäts- und Sicherheitsstandards während
Wiederanlauf.

Projektdurchführung

1/2008 – 2/2011

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Produktionsleiter: Kunststoffspritzerei, Lackieranlage, Montage

Branche: Automobilzulieferer zu Mercedes, BMW, Mazda, Ford, General Motors
Produkte: Innenausstattung, Blenden, Lüftungsdüsen, Aschenbecher, Gitter

Verantwortung:
> Disziplinare Führung von 72 Mitarbeiter (+Auszubildende)
> Budget Management 2.400.000 $ / Jahr
> Kontinuierliche Verbessungsprozesse und Reduktion von Sachkosten
> Six Sigma Projekte
> Produktions & Personalplanung
Kundenkontakt (Lessons Learned & Reklamationen)
> Rüstzeit Optmierung & Downtime Reduktion
> JIT & Lean Produktion / Standardisierung / 5S Workshops / PM & AM
> Mitarbeiterentwiklung und Motivation
> Kapazitätsplanung der Spritzgussmaschinen 50-1100t
> Sicherstellung der Qualitätsstandarts
> Logistik & Versand
> Applikationsmanagement
> Projektimplementierung Daimler
> TS Audit DIN ISO 9001
> Reporting zum CEO

Produktionsleitung

9/2004 – 3/2005

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2004 Team Mitglied / Automotive Interieur
Aufbau vom Spritzguss – Produktionswerk in Michigan USA.
Gebäude und Layout Set up. Abmusterung, Zertifizierung und
Abnahme von Produkt & Maschinenpark
(Kunststoffspritzerei 50-1000t / Lackieranlage /
Montagestraße (Daimler & BMW) sowie Gebäude /
Trockner & Kühlanlagen),
Kommunikation zu Lieferanten und Kunden.

Technische Konzeption