SENIOR PROGRAM UND ENGINEERING MANAGER

10/2022 – 9/2023

Transformationsmanagement,
Programm-Management
Teamleitung
Budget-Management
Stakeholder-Management
Agile, Scrum

Agile Methodologie, Scrum, Budgetierung, Transformation Management, Teamleiter, Programm-Management

5/2022 – 7/2022

Sicherstellung der Erstellung eines Enterprise Architecture Management Framework.
Management der Architecture Resource Kapazitäten und Aufträge
Sicherstellung der Implementierung von neuen Architecture Framework für den neuen Tech-Stack
TOGAF, Archimate

Enterprise Architect (EA), Projektleitung / Teamleitung

1/2022 – 7/2022

Management von IT-Transformation (BSS, OSS)
Management von dem SW-Development-Team, -Prozesse und SDLC
Technologie-Strategie-Management
Agile Transformation, Scrum
Programm-Management
Budget Management

Agile Methodologie, IT-Strategieberatung, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Scrum, Transformation Management

7/2021 – 11/2021

Begleitung der Agile-Transformation
Prozess- und Methode-Beratung
Beratung für die organizationale Veränderung nach Agile-Delivery
Scrum / SAFe
Agile Projektleitung

Continuous Delivery, Agile Coach, IT-Projektleiter, Agile Methodologie, Organisationsentwicklung

2/2021 – 6/2021

Management der gesamte Technologie-Strategie der Joint-Venture.
Management der Tech-Organisation.
Verwirklichung der Organisationelle Transformation.
Sicherstellung der Ausführung geschäftskritischer Programme.
Konsolidierung der Geschäfts- und Technologie-Lieferprozesse.

Budgetierung, IT-Strategieberatung, Organisationsentwicklung, Programm-Manager, Technologieplanung

2/2020 – 12/2020

Programmleitung für die Implementierung eines neuen innovativen Online-Zahlungsystems.
Multiprojektmanagement
Stakeholdermanagement
Cross-Functional Teamleitung
Budgetmanagement

E-Commerce, Projektleitung / Teamleitung (IT), Budgetierung, Programm-Management

5/2019 – 12/2019

Projektleitung für die Modernisierung der E-Commerce Platform
Teamleitung, Unternehmensberatung.

E-Commerce, Projektleitung / Teamleitung (IT)

10/2018 – 3/2019

Strategie- und Unternehmensberatung für die Markt- und Produktentwicklung.
Aufbau der Software- und Hardware-Entwicklungsorganisation.
Prozessdefinition und -Optimierung.
Projektmanagement

Agile Methodologie, Cloud (allg.), Internet of Things (IoT), IT-Strategieberatung, Projektmanagement, Strategisches Management, Unternehmensberatung

4/2017 – 5/2018

• "Trusted Advisor" des Aufsichtsrats und des CEO bei der Unternehmensführung.
• Durchführung von Industrie 4.0 und IoT Technologie-, Produkt- und Marktforschungen.
• Beratung in der Produktentwicklung, Definition des Zielmarktes und der Vertriebsstrategie.
• Aufbau und Pflege der Kunden- und Branchenbeziehungen, Erstellung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios und Leitung von RFI-/RFP-Prozesse und Vertragsverhandlungen.
• Beratung zum CTO für die Bildung einer erstklassigen Software- und Hardware-Entwicklungsorganisation und Service Delivery nach ITIL.
• Leitete diverse Cloud- und Digital-Transformationsprogramme in Bezug auf Industrie 4.0, IoT und MES-Lösungen.

Agile Methodologie, Geschäftsfeldstrategie, Gründungsberatung, Internet of Things (IoT), Transformation Management, Vertrieb (allg.)

7/2016 – 12/2017

• Erfolgreiche Lieferung eines der größten OSS / BSS Transformation Programmen in der Region
• Führung und Leitung der Organisation in der Türkei.
• Entwickelte neue lokale Initiativen zur Unterstützung der strategischen globalen Ziele.
• Verantwortete Deals, Verträge und Accounts in der Telekommunikationsindustrie.
• Führte und leitete die RFI-/RFP-Prozesse, Vertragsverhandlungen und -unterzeichnung.
• War für das Management von Budgets auf zweistelliges Mio. € Niveau verantwortlich.
• Verantwortete die Implementierung eines entsprechenden Programm-Frameworks.
• Leitete große, verteilte (auch remote) und funktionsübergreifende Teams und PMO.
• C-Level Reporting und Beziehungsmanagement.

Agile Methodologie, DevOps, Geschäftsfeldstrategie, IT-Strategieberatung, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Transformation Management, Vertrieb (allg.)

3/2013 – 6/2016

• Leitung eines der größten Portfolios von mehreren Programmen für die Wartung und Modernisierung der gesamten BSS / OSS Anwendungslandschaft des zweitgrößten Mobilfunkbetreibers in der Türkei.
• Führte und leitete die RFI-/RFP-Prozesse, Vertragsverhandlungen und -unterzeichnung.
• Orchestrierte mehrere Teams von bis zu 125 Fachleuten in einer funktionsübergreifenden und verteilten Umgebung
• Übertraf wichtigste Leistungsziele durch die Nutzung von Agile- und Legacymethoden für Produktentwicklung und Softwarelieferung.
• Beaufsichtigt ein Budget von Multi-Mio.-Euro für die Lieferung von mehreren Projekten unter verschiedenen Programmen und Prozessverbesserungen während des Betriebs.
• Stellte einer laufenden Prozessanalyse und -verbesserungsverfahren bereit, minimierte Risiken, kommunizierte Projektstatus für alle Stakeholder und identifizierte und löste Beschränkungen und Probleme.

Account Management, Agile Methodologie, DevOps, Geschäftsfeldstrategie, IT-Strategieberatung, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Transformation Management

11/2009 – 3/2013

• Führung von Softwareteams in Projekten bei mehreren Mobilfunkbetreibern in 23 Ländern der MEA-Region und Verantwortung der Prozesse für Softwarearchitektur und -Lieferung.
• Beratung von CIOs und CTOs von Kunden bei der Bewertung und dem Design der IT-Strategie.
• Lieferte viele Projekte an verschiedene Mobilfunkbetreiber in der MEA-Region im Telco OSS/BSS.
• Setzte erfolgreich die erste Delivery-Quality-Prozess ein und führte das Delivery-Quality-Team.
• Entwickelte und lieferte weltklasse Softwarearchitektur, Software Design für komplexe Kundenprojekte.
• Beitrag zur Entwicklung eines klassenbesten Prozesses für Software Development Lifecycle.

DevOps (allg.), CRM Beratung (allg.), Agile Methodologie, Extreme Programming, Projektleitung / Teamleitung (IT), Billing / Rating (Telekommunikation), Programm-Management

6/2007 – 10/2009

• Wurde zum Management der komplexesten Projekte mit den größten Budgets des DAI-Labors nach 6 Monaten Leistung als Softwareentwickler und -architekt befördert.
• Management von Budgets von Multimillionen-Euro mit P&L-Verantwortung.
• Management der Beziehungen zu Kunden, Partnern und Drittparteien.
• Leitete und führte den Software Development Lifecycle und das Entwicklungsteam in der Abteilung Information Retrieval and Machine Learning.
• Lieferte Lösungsarchitektur, High- und Low-Level-Design für künstliche Intelligenzlösungen.

Big Data, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

2/2006 – 4/2007

Entwurf und Entwicklung von Multimedia-Signalverarbeitungslösungen im Rahmen eines von der Europäischen Union geförderten R&D-Projekts.

Software Design, Softwareentwicklung (allg.), Signalverarbeitung

6/2002 – 5/2003

• Erhielt eine schnelle Beförderung durch eine Reihe von proaktiven und innovativen Aktionen, die eine bemerkenswerte Steigerung der Effizienz und Qualität erzielten.
• Gewährte die Kontinuität der Produktion und reduzierte die Betriebskosten
• Leitete ein Team von 40 Arbeitern und 2 Ingenieuren.
• Realisierung der erfolgreichen Installation von Maschinen und Steuergeräten

Projektleitung / Teamleitung (IT), Automatisierungstechnik (allg.), Produktionsplanung und -steuerung (PPS)