Finance Interim Manager

11/2022 – 8/2023

DE (NW), Parfümerie - Kosmetik - Apotheke, € 3 – 4mrd Umsatz, 20.000 Mitarbeiter,
PE Unternehmen, SAP R3. Übertrag der BH von AT (34 Filialen) in das D|A|CH SSC, € 80 - 100mio Umsatz.

Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Erfolge
• Leitete das Accounting- und Finanztransformationsprojekt für 34 Filialstandorte.
• Verantwortete die vollständige Überführung der Finanz-Prozesse von Österreich an das
D|A|CH Shared Service Center.
• Steuerte das Reporting und Treasury der integrierten Gesellschaften.
• Baute neue Teams auf und arbeitete sie zur Unterstützung der SSC-Erweiterung ein.
• Integrierte alle Standorte erfolgreich.
• Setzte das komplexe Projekt termingerecht und innerhalb des Budgets um.
• Stellte eine nahtlose Finanzkonsolidierung und -berichterstattung im Vorfeld des Börsengangs sicher.

Cash Management, Treasury, Organisation (allg.), Transformation Management, Buchhaltung, Corporate Finance, Corporate Governance, Digitalisierung, Kostenrechner, SAP R/3, Schulung / Coaching (allg.), Spezialist Konsolidierung, Team Building, Teamleiter

3/2022 – 10/2022

DE (NW), Logistik, US Firma > $ 90mrd Umsatz, > 600.000 Mitarbeiter, AG börsennotiert, Oracle
Netsuite. PAI des deutschen LTL Geschäftes in das indische und polnische SSC, rd. € 2mrd Umsatz.

Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Erfolge
• Leitete die Accounting- und Finanztransformation für das deutsche LTL-Geschäft.
• Steuerte die Post-Akquisitions-Integration (PAI) in die Shared Service Center in Indien und Polen.
• Trug die Gesamtverantwortung für den Projektlebenszyklus – von der Planung bis zur Umsetzung
der komplexen Transition.
• Koordinierte den Ausbau und die operative Einsatzbereitschaft der SSCs zur Aufnahme des neuen Geschäftsvolumens.
• Sicherte die reibungslose Übertragung von Accounting, Jahresabschlüssen und Reporting zu.
• Schloss die Gesamtintegration erfolgreich ab – termingerecht und innerhalb des definierten Budgets.
• Etablierte ein stabiles Finanzkontrollumfeld für die US-Muttergesellschaft nach der Integration.

Oracle Erp, Buchhaltung, Carve-In, Change Management, Corporate Finance, Corporate Governance, Reporting, SAP R/3, Schulung / Coaching (allg.), Spezialist Konsolidierung, Team Building, Teamleiter, Transformation Management

3/2021 – 2/2022

DE (NW), Gelenkwellen, Kupplungen und Traktor-Anbau-Systeme, € 800mio – 1mrd Umsatz,
3.000 – 5.000 Mitarbeiter, AG börsennotiert, SAP R3 (ERP Transformation). Übertrag von Finanz
und Administration von 11 EU VK und SV Gesellschaften in das deutsche SSC, € 100– 120mio Umsatz.

Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Erfolge
• Baute die Finanztransformation zur Errichtung eines deutschen Shared Service Centers (SSC)
für 11 europäische Gesellschaften auf und leitete sie.
• Trug die Gesamtverantwortung für die vollständige Überführung der Finanz- und Verwaltungs-
prozesse sowie Zentralisierung eines Umsatzvolumens von 100–120 Mio. Euro.
• Erweiterte das deutsche SSC-Team durch gezielte Rekrutierung und strukturierte Einarbeitung der neuen Mitarbeiter.
• Ordnete die gesellschaftsrechtlichen Strukturen durch Überführung von Einzelgesellschaften in
ein zentrales Niederlassungskonzept neu.
• Führte die Finanzprozesse unterschiedlicher Gesellschaften zusammen und vereinheitlichte sie
zur Steigerung von Reportingeffizienz und Kontrollqualität.
• Stimmte sich eng mit der konzernweiten SAP-R3-ERP-Transformation zur Sicherstellung
durchgängiger Prozesse ab.
• Setzte das komplexe Projekt termingerecht und budgettreu um.

Change Management, Internationalisierung, Buchhaltung, Corporate Finance, Corporate Governance, Digitalisierung, Organisation (allg.), SAP R/3, Schulung / Coaching (allg.), Team Building, Teamleiter

10/2007 – 7/2018

USA (Col, GA), US Niederlassung eines deutschen Unternehmens, Metall Industrie, Sicherheit &
Verteidigung, Konsumgüter, € 100 - 300mio Umsatz, 500 – 1.000 Mitarbeiter, PE Unternehmen, SAP R3
(ERP Implementation). Verantwortungsbereiche: PAI des Zivilgeschäftes, Finanzen, Controlling, Buchhaltung
(inkl. Kostenrechnung), Berichtswesen, FP&A, Treasury, Projektmanagement, HR, IT, Legal, Einkauf.

Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Erfolge
• Trug die Gesamtverantwortung für Finanzen & Administration der US-Tochtergesellschaft –
einschließlich Controlling, FP&A, Treasury, HR, IT, Legal und Einkauf.
• Führte die vollständigen Gewinn- und Verlustrechnungen sowie Bilanzen aller Gesellschaften und
konsolidierte ein Umsatzvolumen von 100–300 Mio. Euro.
• Leitete die Post-Akquisitions-Integration (PAI) der kommerziellen Geschäftseinheit zur
Sicherstellung operativer und finanzieller Harmonie.
• Verantwortete die end-to-end SAP-R3-ERP-Einführung zur Überführung des Unternehmens auf ein
einheitliches System.
• Stellte die strikte Einhaltung regulatorischer Auflagen der stark regulierten Kleinwaffenindustrie sicher.
• Baute cross-funktionale Teams auf, entwickelte und führte sie.
• Nahm eine strategische Führungsrolle für sämtliche Geschäftsbereiche – einschließlich
Sicherheit & Verteidigung sowie langlebige Konsumgüter.

Carve-In, Audits, Bilanzen, Buchhaltung, Business Administrator, Cash Management, Controlling, Corporate Finance, Corporate Governance, Digitalisierung, International Financial Reporting Standards, Organisation (allg.), Reporting, Risikomanagement, SAP R/3, Schulung / Coaching (allg.), Spezialist Konsolidierung, Team Building, Teamleiter, Treasury

9/1992 – 10/2005

AUT (Wien), Metall Industrie, Sicherheit & Verteidigung, Konsumgüter, € 500 – 800mio Umsatz, 500 – 1.000 Mitarbeiter, Privatunternehmen, BAAN IV (ERP Implementation). Verantwortungsbereiche: Finanzen, Controlling, Buchhaltung (inkl. Kostenrechnung), Berichtswesen, FP&A, Treasury, Projektmanagement, IT, Einkauf.

Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Erfolge
• Trug die Gesamtverantwortung für sämtliche Finanzbereiche – einschließlich Controlling, FP&A, Treasury, IT und Einkauf.
• Führte die Federführung bei der konzernweiten Einführung des BAAN-IV-ERP-Systems zur
Modernisierung der Finanz- und Betriebsprozesse.
• Erzielte jährliche Einsparungen von rund 5 Mio. USD durch fundierte rechtliche Recherchen
und erfolgreiche Anfechtung von Verbrauchsteuerverpflichtungen.
• Steuerte die Produktionsstättenerweiterung und finanzielle Integration der US-Tochter strategisch
• im Einklang mit den Konzernzielen.
• Gewährleistete strengste regulatorische Compliance in der hoch regulierten globalen Sicherheits- und Verteidigungsindustrie.
• Nahm eine strategische Führungsrolle auf Vorstandsebene für diverse Geschäftsbereiche wahr –
einschließlich Sicherheit & Verteidigung sowie langlebige Konsumgüter.
• Kontrollierte und senkte die Kosten durch konstante Personalstärke im Finanzbereich trotz
außergewöhnlichen Unternehmenswachstums und steigerte gleichzeitig die operative Effizienz

Projektadministrator, Cash Management, Treasury, Kostensenkungs-Programm, Organisation (allg.), Business Administrator, Internationalisierung, Audits, Baan, Bilanzen, Controlling, Corporate Finance, Corporate Governance, Digitalisierung, Reporting, Schulung / Coaching (allg.), Spezialist Konsolidierung, Team Building, Teamleiter