Interim Supply Chain Management Manager

Außenhandelskaufmann mehr als 25 Jahren Erfahrung in strategischer Planung, in der Geschäftsführung im Bereich internationaler Handel (SCM).
Erweitertes Studium in SCM im MIT, KAIST, STANFORD u. Yale

• Aussenwirtschaft
• Cold Chain
• Design Thinking
• Einkauf (allg.)
• Gnu Image Manipulation Program
• Logistik (Allg.)
• Master in KI
• MS Office (Anwenderkenntnisse)
• Projektplanung / -vorbereitung
• Supply-Chain-Management (SCM)

INTERIM LEITER DER LIEFERKETTE / EINKAUF
Logistik, Lagerhaltung, Handelskonformität | Turnaround, Kosten & Betriebskapital | Operative Kontinuität (DACH & Lateinamerika)
BERUFLICHE ZUSAMMENFASSUNG
Interimsmanager mit über 25 Jahren Erfahrung in den Bereichen Supply Chain, Beschaffung, Logistik, Lagerhaltung, Transport und Zoll-/Handelskonformität in der DACH-Region und Lateinamerika. Pragmatischer Manager (bis zu 60 Mitarbeiter), spezialisiert auf die Stabilisierung von Lieferketten, die Restrukturierung von Standorten/Lagern und die Erzielung schneller Ergebnisse unter Zeitdruck. Nachweisliche Erfolge in Krisen- und Sanierungsmanagement. Erfahrene Schnittstelle zwischen Engineering, Operations und Vertrieb. ERP-Systeme: SAP MM, Oracle, QAD, MS Project, MS Visio, fortgeschrittene Excel- und PowerPoint-Kenntnisse.
Kernkompetenzen
• Lagerrestrukturierung, -optimierung und -automatisierung
• Transportmanagement (Luft, See, Straße, Schiene) und 3PL-Management
• Lagerverfügbarkeit und Lieferleistung (OTD, OTIF)
• Zollbestimmungen, Incoterms und Einhaltung der internationalen Handelsbestimmungen
• Strategische und operative Beschaffung, Lieferantenmanagement
• Vertragsverhandlung, Verbesserung der Lieferantenleistung
• Teamführung, Veränderungsmanagement und Umstrukturierung
• Projektmanagement und funktionsübergreifende Koordination
AUSGEWÄHLTE AUSWIRKUNGEN / ERFOLGE
• Vermeidung von Antidumpingzöllen auf Stahl, wodurch Einsparungen von ca. 1 Mio. EUR erzielt wurden (Stadionprojekt Nou Mestalla).
• Ich leitete die operative Wiederherstellung nach einem Ransomware-Angriff und stellte den Betrieb der Website innerhalb von zwei Monaten wieder her.
• Durch Verbesserungen der Beschaffungsstrategie konnten Einsparungen von ca. 6 Mio. USD erzielt werden.
• Ich trug die Ausgabenverantwortung für ca. 55 Mio. USD und leitete Teams mit bis zu 60 Mitarbeitern.
• Durch Lieferantenverhandlungen und eine optimierte Beschaffungsstrategie konnten ca. 10% der Beschaffungskosten eingespart werden.

Logistik, Einkauf, Vertrieb (kein Verkauf), Lager,
SAP MM, MS OFFICE, Navision, Visio,
Master KI,
Supply Chain Management
Muttersprachen: Dt., Engl., Spa