Product Owner, Business Analyst, Projektleiter, Scrum Master

9/2018 – 12/2019

Als Product Owner eines Entwicklungsteams war ich für die Umsetzung der Themengebiete Vermögen, Finanzierungsdaten, Kontoanlage, Treuhandaufträge und Zahlungsverkehr innerhalb des Baufinanzierungsprozesses zuständig. Ebenfalls gehörte das Berechtigungsmanagement zu meinem Zuständigkeitsgebiet, bei welchem es sich sowohl um die Konfiguration der Zugriffsrechte im LDAP, als auch um die Schulung der zuständigen Bank-Administratoren handelte.

Zu meinen Aufgaben gehörten:
- Abstimmung und Koordination der unterschiedlichen Projektteams (Migration, Test, DevOps, Kunden und Entwicklungsteams)
- Anforderungsanalyse und Konzeption der Themengebiete zusammen mit den verschiedenen Kundenvertretern
- Konfiguration von Anwendungsrechten im LDAP
- Bewertung und Priorisierung von Anforderungen
- Risikoanalyse und teamübergreifendes Abhängigkeitsmanagement
- Enge Zusammenarbeit mit den unterschiedlichen Projektteams
- Erstellen und Verfeinern der User Stories in zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams
- Fachlicher Ansprechpartner für Fragen in den unterschiedlichen Themengebieten
- Kundenpräsentation der abgeschlossenen User Stories und einholen von Kundenfeedback
- Durchführung von Mitarbeiter- sowie Administratorenschulungen im Bereich Berechtigungsmanagement

Scrum, Product Owner, Business Analysis

9/2017 – 8/2018

Als IT-Projektleiter war ich für die Planung und Abstimmung neuer Projektreleases, der Steuerung der unterschiedlichen Projektteams, sowie der ständigen Optimierung der bestehenden Prozesse zuständig.

Zu meinen Aufgaben gehörten:
- Planung neuer Projektreleases in enger Zusammenarbeit mit dem Fachbereich
- Erstellung und Abstimmung von Werksverträgen mit dem Entwicklungsdienstleister
- Beauftragung externer Ressourcen zur Testunterstützung, Sicherheitsaudits und Betriebsdienstleistungen
- Steuerung und Koordination der Projektteams in den unterschiedlichen Projektphasen
- Regelmäßiges Reporting des Projektstatus
- Rolloutmanagement
- Unterstützung bei Bewertung und Priorisierung der fachlichen und technischen Anforderungen für zukünftige Releases
- Risikoanalyse und -management auftretender Projektrisiken
- Unterstützung und Abstimmung bei der Erstellung von Sicherheitskonzepten
- Optimierung des Anforderungsmanagements durch Einführung eines Anforderungsteams
- Optimierung der Projektprozesse in Anlehnung agiler Methoden (Planning Meeting, Retrospektive, Prio-Meeting)
- Moderation und Mediation in Konfliktsituationen
- Erstellung und Prüfung von Projektdokumentation

Projektmanagement (IT)

8/2015 – 7/2017

Als Lead Product Owner eines Entwicklungsteams war ich für die Umsetzung der
Themengebiete Vermögen, Finanzierungsdaten, Kontoanlage, Treuhandaufträge und Zahlungsverkehr innerhalb des Baufinanzierungsprozesses zuständig.

Zu meinen Aufgaben gehörten:
- Abstimmung und Koordination der unterschiedlichen Projektteams (Migration, Test, DevOps, Kunden und Entwicklungsteams)
- Anforderungsanalyse und Konzeption der Themengebiete zusammen mit den verschiedenen Kundenvertretern
- Uniface-Codeanalysen der Altanwendung
- Bewertung und Priorisierung der Anforderungen
- Risikoanalyse und teamübergreifendes Abhängigkeitsmanagement
- Enge Zusammenarbeit mit den unterschiedlichen Projektteams
- Erstellen und Verfeinern der User Stories in zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams
- Fachlicher Ansprechpartner für Fragen in den unterschiedlichen Themengebieten
- Kundenpräsentation der abgeschlossenen User Stories und einholen von Kundenfeedback

Scrum, Product Owner, Business Analysis

5/2014 – 8/2015

Als entwicklungsnaher Tester war es meine Aufgabe kontinuierlich, bereits während der Entwicklung, eine Hohe Qualität in den entwickelten Softwarebereichen meines Teams zu gewährleisten. Zusätzlich war ich für die Leitung und Steuerung des entwicklungsnahen Testteams zuständig um eine gleichbleibende Qualität in sämtlichen Softwarebereichen sicherzustellen.

Zu meinen Aufgaben gehörten:
- Organisation und Steuerung der entwicklungsnahen Testteams
- Konfigurations- und Testdatenmanagement
- Bewertung und Aufteilung der aufgetretener Softwarefehler auf die zuständigen Entwicklungsteams
- Kontinuierliche Optimierung der Testprozesse
- Problemhandling bei aufgetretenen kritischen Fehlern
- Abstimmung mit den Vertretern aller an der Entwicklung beteiligten Teams zur kontinuierlichen weiterentwicklung der Entwicklungsprozesse
- Schulung und Einarbeitung neuer Kollegen im Bereich Qualitätssicherung/Test
- Konzeption und Durchführung von Softwaretests
- Ad-Hoc Tests aus sowohl technischen als auch bankfachlichen Sichtweisen
Eingesetzte Technologien und Werkzeuge:
- SCRUM
- LargeScaleScrum
- Jira
- Zephyr for JIRA
- Zephyr API
- TestLink
- Jenkins
- Microsoft Office
- Lotus Notes
- Java, Java Script, SQL, XHTML, Selenium WebDriver, Velocity

Scrum, ISTQB