Interim Management | Strategisches Controlling & FP&A | Transformation & Restrukturierung | KPI-basierte Unternehmenssteuerung...
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- 67435 Neustadt an der Weinstraße
- DACH-Region
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- 24.02.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
12/2024 – 1/2026
Tätigkeitsbeschreibung
- Entwicklung und Einführung eines rollierenden Forecast-Prozesses für alle Werke und die Gruppe mit Fokus auf die wesentlichen Businesstreiber
- Diverse Ad-hoc Analysen für Management (insb. CFO), Insolvenzverwalter und Investoren
- Sicherstellung des mtl. Reporting-Prozesses inkl. Abweichungsanalysen und Kommentierung
- Kurzfristige Erstellung einer Mehrjahresplanung auf Grundlage des rollierenden Forecasts
- Unterstützung im gruppenweiten Projektcontrolling, sowie der Treasury-Abteilung
- Übergabe der Kernaufgaben an festangestelltes Kernteam
Interim Management, Budgetierung, Controlling, Spezialist Konsolidierung, Strategische Unternehmensplanung
4/2023 – 1/2025
Tätigkeitsbeschreibung
- Entwicklung einer Abteilung mit vier Mitarbeitenden und fachliche Führung
- Einführung eines Standard Reportings + Budget und Ausrichtung der - Abteilung als Business Sparring Partner
- Generierung eines Einmalerlöses > 500.000€ durch Optimierung einer Abrechnungslogik
- Maßgebliche Unterstützung und Verbesserung des operativen Cash-Flows der Gruppe
- Temporäres Mitglied des Management Boards
- Hauptansprechpartner für die wirtschaftliche Kalkulation eines neuen Geschäftsbereichs
- Hand-over zur festangestellten Leitung FP&A
Interim Management, Budgetierung, Controlling, Strategische Unternehmensplanung, Teamleiter
1/2022 – 10/2022
Tätigkeitsbeschreibung
-Weiterentwicklung und Sicherstellung des Gruppenreportings
-Optimierung der Datenstruktur (Jedox) mit externen Beratern
- Diverse Szenarienanalysen zur Vorbereitung einer Fremdfinanzierung
- Know-how Transfer und saubere Übergabe
Reporting, Budgetierung, Interim Management, Controlling
3/2021 – 1/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- Zeitgerechte Lieferung diverser Reportings an das Management Team (vierteljährlich ebenfalls für Kapitalmarkt)
- Unterstützung bei der Budgetplanung (spezifisch verantwortlich für die Planung der Holding)
- IFRS- und Gruppen Adjustments
- Diverse Ad-Hoc Analysen
- Mitglied der Projektgruppe zur Umstellung der GuV auf Cost of Sales
Interim Management, Budgetierung, Controlling, Reporting
3/2020 – offen
TätigkeitsbeschreibungControlling- und Strategieberatung für Start-Ups und KMUs
Eingesetzte QualifikationenControlling, Finanzanalyse, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Strategisches Management
3/2019 – 2/2020
Tätigkeitsbeschreibung
• Projektleitung für Finanzintegration von Akquisen
• Ad-hoc Analysen / Business Reviews für div. Shareholder inkl. C-Level
• Beteiligungscontroller für div. Sana Gesellschaften und die Holding sowie Mitwirkung bei den Strategie-/ Planungsgesprächen
Controlling
3/2016 – 2/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Simulationen, Ad-hoc Analysen und mtl. Kennzahlenanalysen für das obere Management/ Geschäftsführung
• Projektleitung bei externen Beratungsaufträgen
• Vorbereitung und Durchführung interner Trainings
Controlling
1/2014 – 10/2015
TätigkeitsbeschreibungMitarbeiter der ersten Stunde mit Verantwortung für Controlling/ Rechnungswesen, Geschäftsentwicklung und Projektkonzeptionen
Eingesetzte QualifikationenControlling
Ausbildung
TU Kaiserslautern
Campus M21 in München
Über mich
Typische Einsatzfelder:
• Transformations- und Restrukturierungssituationen
• Insolvenz- oder Verkaufsprozesse
• M&A-Transaktionen und Finanzierungsprozesse
• Aufbau oder Stabilisierung von FP&A- und Controlling-Strukturen
• Weiterentwicklung von Performance- und Reporting-Systemen
In meinen Mandaten übernehme ich fachliche Führungsverantwortung, strukturiere Controlling-Organisationen neu oder entwickle bestehende Teams methodisch weiter – häufig in enger Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, CFO, Investoren oder Private-Equity-nahen Strukturen.
Arbeitsprinzipien:
• Schnelles, systematisches Onboarding in Geschäftsmodell und Zahlenwerk
• Fokussierung auf steuerungsrelevante KPIs statt Reporting-Breite
• Klare Trennung von Ursachenanalyse und Maßnahmenableitung
• Entwicklung integrierter Szenario- und Liquiditätsplanungen
• Pragmatische Umsetzung mit Management-Nähe
Erfahrung im Umfeld von Unternehmen mit ca. 80 Mio. EUR bis über 1 Mrd. EUR Umsatz.
Ich arbeite überwiegend in technologie-, finanz- und dienstleistungsnahen sowie kapital- oder strukturintensiven Geschäftsmodellen im gehobenen Mittelstand.
Controlling verstehe ich als strategisches Steuerungsinstrument zur Sicherung der Handlungsfähigkeit – insbesondere in Transformations- und Sondersituationen.
Einsatz: DACH | projektbezogen | Interim Management | bevorzugt bis ca. 6 Monate
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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