International erfahrener Einkaufsleiter im indirekten Bereich: Veränderungsmanagement – Strategieentwicklung – Kostenoptimierung
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- 160€/Stunde
- 45894 Gelsenkirchen
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- 09.03.2026
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Kurzvorstellung
• Hands-on-Führungskraft mit hoher Verantwortung: Beschaffungsvolumen bis 1.000 Mio. €
• Fokus: Strategischer Einkauf von Dienstleistungen (u. a. IT, Beratung, AÜ)
• Fokus: Strategischer Einkauf von Dienstleistungen (u. a. IT, Beratung, AÜ)
Geschäftsdaten
Freiberuflich
Steuernummer bekannt
Berufshaftpflichtversicherung aktiv
Qualifikationen
Ausbildung
BWL
Diplom Betriebswirt VWA
1993
Bochum
Bochum
Industriekaufmann
Ausbildung
1992
Gelsenkirchen
Gelsenkirchen
Über mich
o Breites Erfahrungsspektrum in der Beschaffung von Dienstleistungen (IT, MRO, Managementberatung, Arbeitnehmerüberlassung, CRM, Marketing, BPO, Travel, Facility Management, Fleet Management)
o Erhöhung Spend under Management = Reduzierung Maverick Buying
o Erfolgreiche Reduzierung des Tail Spends durch Lieferantenkonsolidierung
o Kommerzielles Vertragsmanagement zur kontinuierlichen Überwachung der Wirtschaftlichkeit
o Transformation eines Einkaufsteams in Großbritannien mit 70 Mitarbeitern und 1 Mrd. €
Beschaffungsvolumen: höchste Produktivität und Einsparerfolge (7 – 9%) im Konzern
o Verwendung analytischer Tools (z. B. Kraljic) zur Fokussierung auf strategisch wichtige Produkte
o Eigenentwicklung sinnvoller KPIs für den indirekten Einkauf
o Einführung von Katalog- und anderen eProcurement-Systemen im SAP-Umfeld: Automatisierung, Digitalisierung, Harmonisierung, Erhöhung der Einsparerfolge (eAuctions)
o Erfolgreiche Erhöhung der Prozessgeschwindigkeit und der Datenqualität durch konsequentes Prozessmanagement (i. W. Source-to-Contract und Purchase-to-Pay)
o Standardisierung von Bedarfen (z. B. Einführung marktgängiger AÜ-Profile gemeinsam mit HR)
o Verhandlungen nach der Harvard-Methode
o Erfolgreiche Konzeption und Umsetzung von External Spend-Programmen, u. a. durch innovative Konzepte wie „Negotiation Factory“ und professionelles Projektmanagement
o Erhöhung Spend under Management = Reduzierung Maverick Buying
o Erfolgreiche Reduzierung des Tail Spends durch Lieferantenkonsolidierung
o Kommerzielles Vertragsmanagement zur kontinuierlichen Überwachung der Wirtschaftlichkeit
o Transformation eines Einkaufsteams in Großbritannien mit 70 Mitarbeitern und 1 Mrd. €
Beschaffungsvolumen: höchste Produktivität und Einsparerfolge (7 – 9%) im Konzern
o Verwendung analytischer Tools (z. B. Kraljic) zur Fokussierung auf strategisch wichtige Produkte
o Eigenentwicklung sinnvoller KPIs für den indirekten Einkauf
o Einführung von Katalog- und anderen eProcurement-Systemen im SAP-Umfeld: Automatisierung, Digitalisierung, Harmonisierung, Erhöhung der Einsparerfolge (eAuctions)
o Erfolgreiche Erhöhung der Prozessgeschwindigkeit und der Datenqualität durch konsequentes Prozessmanagement (i. W. Source-to-Contract und Purchase-to-Pay)
o Standardisierung von Bedarfen (z. B. Einführung marktgängiger AÜ-Profile gemeinsam mit HR)
o Verhandlungen nach der Harvard-Methode
o Erfolgreiche Konzeption und Umsetzung von External Spend-Programmen, u. a. durch innovative Konzepte wie „Negotiation Factory“ und professionelles Projektmanagement
Weitere Kenntnisse
Ausgewiesener Experte im indirekten Einkauf
Analytisch fundierte Strategieentwicklung und -umsetzung
Prozessmanagement und eProcurement
Wertmanagement
Analytisch fundierte Strategieentwicklung und -umsetzung
Prozessmanagement und eProcurement
Wertmanagement
Persönliche Daten
Sprache
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Gut)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Italienisch (Grundkenntnisse)
- Niederländisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Europa
Arbeitserlaubnis
- Europäische Union
Profilaufrufe
1834
Alter
54
Berufserfahrung
35 Jahre und 8 Monate
(seit 08/1990)
Projektleitung
20 Jahre
Kontaktdaten
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