Technischer Einkauf: Interimmanager, Trainer, Berater und Buchautor

10/2018 – offen

Warengruppenkenntnisse: Mechanik (Drehteile, Frästeile, Blechteile und Gussteile, beispielsweise aus Aluminium, Edelstahl oder Kunststoffen), Elektronik (Leiterplatten / PCBA, aktive und passive elektronische Bauteile, Kabel), Optik (Linsen, Spiegel, Strahlteiler, Prismen, Objektive), elektromechanische Baugruppen (z.B. Elektromotoren, Wickelgüter)

Beispiele für durchgeführte Projekte:

> Interims-Teamleitung eines operativen Einkaufsteams in einem Maschinenbauunternehmen

> Berater für den Supply-Chain-Rampup in einem Medizintechnikunternehmen für innovative Herzkatheter

> Sicherstellung der Verfügbarkeit von Elektronikbauteilen als "Critical Parts Manager" (Unternehmensgröße: Ca. 3500 Mitarbeiter)

> Neuaufstellung des Lieferantenportfolios inklusive Lieferantensuche für Fertigung von elektronischen und elektromechanischen Geräten (Unternehmen mit ca. 40 Mitarbeitern)

> Betreuung der externen Produktion einer optoelektronische Baugruppe, Aufbau des Einkaufs für die interne Fertigung dieser Baugruppe und Optimierung der Prozesse (Unternehmen mit ca. 400 Mitarbeitern)

> Auswahl und Einführung eines ERP-Systems (Unternehmen mit ca. 20 Mitarbeitern)

> Diverse Projekte zur Senkung von Einkaufskosten

Zudem biete ich Schulungen zum Thema "Technischer Einkauf" für Einkäufer, Entwickler und Geschäftsführer von Startups und mittelständischen Technologieunternehmen an.

Beschaffungslogistik, Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsrevision, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Enterprise Resource Planning, Lieferantenanalyse, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Logistik Beratung, Marktforschung, Materialwirtschaft, Personalberatung - Personalentwicklung, Projektmanagementberatung, Prozessberatung, Strategischer Einkauf, Supply-Chain-Management (SCM), Technischer Einkauf, Unternehmensberatung

1/2018 – 7/2018

Verantwortung für Einkauf und Produktion sämtlicher Produkte von PharmaSGP GmbH (Arzneimittel), Synformulas GmbH (v.a. Medizinprodukte) und Remitan GmbH (v.a. Nahrungsergänzungsmittel)

Bedarfsplanung, Beschaffungslogistik, Beschaffungsmanagement, Marktforschung, Beschaffungsorganisation, Bestandsmanagement, Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Logistik (Allg.), Materialwirtschaft, Projekteinkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM), Transportlogistik

3/2014 – 12/2017

Die SCANLAB GmbH entwickelt, fertigt und vertreibt Systeme für das schnelle und präzise Ablenken und Positionieren von Laser-strahlen in bis zu fünf Dimensionen (Umsatz 2017: 110 Mio. €)

> Fachliche und disziplinarische Leitung des Teams „Einkauf Optik“ (mit drei strategischen sowie zwei operativen Einkäufern)
> Jährliches Einkaufsvolumen des Teams: Ca. 13 Mio. €

Weitere Aufgaben:
> Projekteinkauf
> Key-User für das ERP-System
> Durchführung von diversen Schulungen
> Prozesseigner und maßgebliche Mitarbeit bei Erstellung von mehreren Prozessen für ISO 9001-Zertifizierung

Bedarfsplanung, Beschaffungsmanagement, Marktforschung, Beschaffungsorganisation, Direkter Einkauf, E-Procurement, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lead buying, Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Wareneingangorganisation, Import, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Beschaffungslogistik, Bestandsmanagement, Inventurmanagement, Logistik (Allg.), Materialwirtschaft, Supply-Chain-Management (SCM), Enterprise Resource Planning, Prozessmanagement, Personalführung, Schulung / Coaching (allg.)