Interim Change-Manager, Agile Coach und Organisationsentwickler

Seit über 15 Jahren begleite ich Konzerne und größere Mittelständler durch komplexe Transformationen. Ich stärke Führung, befähige Teams und entwickle Organisationen so weiter, dass Veränderung nicht nur umgesetzt, sondern langfristig wirksam wird.

• Agile Coach
• Agile Oragnisationsentwicklung
• Agiles Produkt-Management
• Change Management
• Leadership Coach
• SAFe 6 Practice Consultant
• Scrum-Master
• Scrum, Kanban, Spotify, SAFe
• Strategieberatung, Stakeholder-Management
• Transformation Management

WAS ICH ANBIETE

Führungskräfte- und Organisationsentwicklung:
Ich begleite Führungskräfte vom mittleren Management bis zu Geschäftsführung und C-Level durch Veränderungsprozesse. Im Fokus: wirksame Führung in lateralen Strukturen, klare Entscheidungswege, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Strukturen, die Orientierung geben.

Team Coaching:
* Teams etablieren neue Formen der Zusammenarbeit und entwickeln ihre Leistungsfähigkeit weiter: klare Rollen, gemeinsame Verantwortung, wirksame Kommunikation. Methoden sind dabei Werkzeug — entscheidend ist, dass Zusammenarbeit im Alltag funktioniert.

Methoden, Prozesse und Haltung:
* Agile Ansätze gezielt eingesetzt, auch im skalierten Umfeld: Value Stream Mapping macht Engpässe sichtbar, Kanban schafft Transparenz, Scrum trägt die Produktentwicklung, Retrospektiven verankern Verbesserung. In Workshops vermittle ich nicht nur Methoden, sondern die Haltung, die sie wirksam macht.

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FÜR WEN

* Konzerne und größere Mittelständler in Veränderungs- und Transformationsvorhaben.
* Führungskräfte vom mittleren Management bis Geschäftsführung und C-Level.
* Teams in der Produktentwicklung, die eigenverantwortlich und mit hoher Qualität liefern wollen.
* Organisationen mit lateralen Strukturen, in denen Führung ohne Weisungsbefugnis wirken muss.
* Skalierte agile Umfelder, die über die Methodeneinführung hinauskommen wollen.

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WIE ICH ARBEITE

Ich verbinde beide Ebenen: Führung und Team. Denn Veränderung scheitert selten an der Methode, sondern an der Schnittstelle dazwischen.

QUALIFIKATIONEN
• Systemischer Business Coach und Change-Manager
• 9 Levels of Value Systems-Zertifizierung (on-going)
• Change-Management und Organisationsentwicklung
• Tight Loose Tight - agiles Führungsmodell
• Certified Scrum Master und Product Owner
• Advance- und Professional Certified Scrum Master
• Advanced Certified Agile-Leadership Coach
• Professional Agile-Leadership - PAL-I und PAL-EBM
• LeSS Practitioner, Kanban und OKR Process-Master
• Leading SAFe und SAFe Program Consultant - SPC
• Professional Requirements – Advance-Level
• ITIL-Foundation-v3, Project-Manager IPMA Level D

KERNKOMPETENZEN
• Steuerung von Change-, Veränderungs- und Transformationsprozessen in Konzernen und größerem Mittelstand vom Führungskreis bis ins Team.
• Systemischer Change- und Konfliktmanagement-Experte: Klärung von Rollenkonflikten und Entscheidungsblockaden in lateralen Strukturen.
• Agile Coach und Senior Scrum Master für kundenorientierte Produktentwicklung, mit Fokus auf Lieferfähigkeit und Kundenzentrierung.
• Berater und Mentor für Führungskräfte (Mid- & C-Level) in strategischen und operativen Organisationsveränderungen.
• Trainings und Coachings für Product Owner, Scrum Master und Teams zur Klärung von Rollen, Aufgaben und Entscheidungsbefugnissen.
• Strategieentwicklung, Portfolio- und Stakeholder-Management: Umsetzung von Unternehmensstrategien und Steuerung komplexer Stakeholder-Anforderungen

BRANCHENERFAHRUNGEN
• Telekommunikation (Mobilfunk und Festnetz), Kabelnetzbetreiber,
• Medien-TV, eCommerce & Online-Shop, Retail (Food/ Non-Food),
• Healthcare/ Dental, CropScience, Luftfahrt/ Cargo, Banking & Payment,
• Versicherungen, Verlag, Behörden, Baumarkt Logistik, Personaldienstleister,
• Baubranche, Photovoltaik Hersteller, Fahrzeughersteller, Pharma