Senior IT-Consultant | IT-Projektleitung, IT-Management & Transformation

9/2021 – offen

Branchen: Energiewirtschaft, Telekommunikation, Dienstleistung, Industrie

Rollen: Projektleiter, Projektmanager, Transition Manager, Senior Consultant, PMO

Ausgewählte Verantwortungsbereiche (anonymisiert):
- Leitung komplexer IT-, Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben von Anforderungsanalyse, Zielbilddefinition und Business Case bis Pilotierung, Rollout und Betriebsübergabe
- Entwicklung von IT-Strategien, Zielbildern, Transformations-Roadmaps, Betriebsmodellen und Entscheidungsvorlagen
- Aufbau von Governance-, Rollen- und Steuerungsmodellen inkl. KPI-Frameworks für IT-, Demand- und Providersteuerung
- Strukturierung fachlicher Anforderungen sowie Übersetzung in tragfähige Prozess-, Service- und Lösungskonzepte
- Planung und Steuerung von Transition-Vorhaben, Providerwechseln, Serviceübernahmen und Cutover-Szenarien
- Steuerung von Digitalisierungs-, Plattform- und Automatisierungsvorhaben inkl. Stakeholdermanagement, Budgetkontrolle und Nutzerakzeptanz
- Aufbau von KPI-, Reporting- und Monitoring-Strukturen sowie Vorbereitung und Durchführung von Steuerungsgremien
- Leitung cross-funktionaler Projektteams inkl. Budget-, Ressourcen-, Risiko- und Maßnahmensteuerung
- Bewertung technologischer Potenziale, insbesondere KI und Automatisierung, sowie Überführung geeigneter Ansätze in Pilot- und Umsetzungsvorhaben

Change Management, Digitale Transformation, It-Beratung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Requirements Management, Transformation Management, Transition Management

7/2019 – 8/2021

Branchen: Energiewirtschaft, Industrie, IT-Dienstleister

Rollen: Projektleiter, PMO, Transition Manager, Senior Consultant

Schwerpunkte:
- Konzeption und Implementierung eines Demand-Management-Frameworks (Prozesse, Rollen, Priorisierung, Steuerung)
- Erarbeitung von Sourcing-/Outsourcing-Strategien, inkl. Marktanalyse, Bewertungsmatrix, Business Case und Entscheidungsvorlage
- Steuerung eines Transition-Projektes zur Einführung eines neuen Service Providers (Planung, Governance, Abnahmen, Risiko)
- Aufbau von IT-Governance-Strukturen: Entscheidungsgremien, Rollenverteilung, Reporting, KPIs
- Digitalisierung und Vereinheitlichung von Reporting-, Finance- und Administrationsprozessen
- Einführung neuer IT-Betriebsmodelle (TOM) und Definition klarer Schnittstellen zwischen IT und Fachbereichen
- PMO-Funktion für Transformationsprogramme (Kennzahlen, Statusberichte, Roadmap, Risiken)

Demand Management, Digitale Transformation, Digitalisierung, Incident-Management, It-Beratung, It-Governance, IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Strategieberatung, ITIL, Portfolio-Optimierung, Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Service Management, Workflows

9/2017 – 12/2018

Branchen: Automotive / Industrie

Rollen: Projektleiter

Schwerpunkte:
- Steuerung komplexer Entwicklungs- und Optimierungsprojekte im Batteriemanagement
- Erstellung von Kostenszenarien (Design-to-Cost) und Business Cases
- Abstimmung zwischen Entwicklung, Einkauf und Produktion
- Analyse und Optimierung technischer und organisatorischer Entwicklungsprozesse
- Qualitätssicherung, Terminplanung und Projektcontrolling
- Vorbereitung von Management-Entscheidungen und Reports

Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement