Senior Projektleiter

6/2018 – 6/2020

Demigration und Datenbereitstellung im Rahmen einer Bankenfusion

» In die künftige Zielarchitektur sind Kernbank-, Archiv- und Drittsystemdaten zusammenzuführen. Unterschiedliche technische Verfahren, regulatorische Anforderungen und bestehende Systemabhängigkeiten erfordern ein individuelles Vorgehen.

» Für Datenextraktion, Transformation, Bereitstellung und Cut-over war ein Verfahren zu entwickeln, das die fachlichen, technischen und organisatorischen Rahmenbedingungen berücksichtigt. Testmigrationen dienten der schrittweisen Weiterentwicklung und Absicherung des Vorgehens.

» Entscheidend war das gemeinsame Verständnis der Anforderungen von Quell- und Zielsystem. Die Lösung entstand aus der Kreativität und durch die Umsetzungskompetenz der verantwortlichen Fach- und Systemexperten.

» Daten migriert und Betrieb im Zielsystem zum Stichtag aufgenommen. Archivierung revisionssicher erfolgt, Altsysteme geordnet zurückgebaut.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

5/2017 – 12/2017

Umsetzung regulatorischer Anforderungen in kontrollierten Landschaften

» In zwei Anwendungen für die Überwachung von privilegierten Nutzer- und Datenzugriffe sollten erkannte Funktionsdefizite nachgebessert und Auflagen aus regulatorischer Prüfung umgesetzt werden.

» Die formulierten Anforderungen besaßen Interpretationsspielraum und mußten zunächst auf ihren beabsichtigten Regelungszweck überprüft werden. Für die Umsetzung waren dann verschiedenste Vorgaben aus multiplen Steuerungssystemen zu berücksichtigen.

» Die Entwicklung der technischen Lösung profitierte deutlich von den geschärften Anforderungen. Auch der Prozeß bis zur Produktivsetzung spiegelte das und vereinfachte die Steuerung maßgeblich.

» Regulatorische Vorgaben umgesetzt, Anwendererfahrung verbessert, Sicherheitsgewinn für die Organisation.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Office, Projektmanagement (IT)

6/2015 – 3/2017

Sicherung der Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit im Neubau einer Straßenbahninfrastruktur

» Der Neubau einer Straßenbahnstrecke erforderte die Koordination zahlreicher technischer, organisatorischer und wirtschaftlicher Interessen über mehrere Projektphasen hinweg.

» Öffentliche Erwartungen und kommunale Strukturen beeinflussen das Handeln und die Entscheidungen eines städtischen Verkehrsunternehmens zusätzlich zu den klassischen Projektsteuerungsgrößen.

» Technische, terminliche und wirtschaftliche Entwicklungen aus Nachtragswesen, Projektfortschritt und Inbetriebnahme wurden so aufbereitet, dass Auswirkungen belastbar bewertet und Positionen gegenüber Auftragnehmern und Entscheidungsgremien fundiert vertreten werden konnten.

» Die Bauherrenorganisation war stets entscheidungs- und handlungsfähig und wurde ihrer öffentlichen Verantwortung gerecht.

Projektmanagementberatung, Projektmanagement

11/2013 – 6/2015

Modernisierung einer gewachsenen Anwendungslandschaft im Versicherungsumfeld

» Technische Weiterentwicklungen eröffnen Anwendungen neue Möglichkeiten, Geschäftsprozesse effizienter zu unterstützen.

» Die tatsächliche Systemlandschaft umfaßte zahlreiche fachbereichsnahe Einzel- und Sonderlösungen, deren geschäftliche Bedeutung häufig erst im Projektverlauf sichtbar wurde. Die darin abgebildeten Prozesse und Entscheidungslogiken waren oftmals weder dokumentiert noch zentral bekannt.

» Es waren Werkzeuge zu entwickeln, die eine situative Steuerung unter sich fortlaufend verändernden organisatorischen und technischen Rahmenbedingungen ermöglichen. Entscheidungsrelevante Abhängigkeiten und Auswirkungen wurden dabei aufgedeckt.

» Transparenz über die tatsächliche Anwendungslandschaft geschaffen, informelle Prozesse sichtbar, Überführung in einen zentralisierten Betrieb ermöglicht.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

4/2013 – 10/2013

Bewertung der Integrationsfähigkeit einer Produktionslandschaft in ein globales Anwendungssystem

» Eine lokal gewachsene Produktions- und Prozeßlandschaft soll in ein konzernweit betriebenes, standardisiertes Anwendungssystem integriert werden.

» Die lokale Wertschöpfung beruhte auf zahlreichen operativen Steuerungsprozessen und technischer Integration, die im globalen Zielsystem nicht vorgesehen waren. Die Auswirkungen der fehlenden Zielsystemfähigkeiten auf lokale Prozesse, Datenflüsse und Steuerungsanforderungen waren vor Projektbeginn nicht belastbar bewertet.

» Die Analyse der lokalen Prozesse, technischen Strukturen und -abhängigkeiten legte die Abweichungen zwischen bestehender Betriebsrealität und globalem Zielmodell offen.

» Grenzen des Standardvorgehens wurden transparent, der Weiterentwicklungsbedarf des Zielsystems konkretisiert, die Notwendigkeit eines individuellen Einführungsvorgehens als Voraussetzung für die Umsetzung dargestellt.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

7/2011 – 9/2012

Umsetzung regulatorischer Vorgaben zur Marktliberalisierung im Energiesektor

» Netzbetrieb und Handel werden künftig - regulatorisch vorgegeben - organisatorisch getrennt erfolgen.

» Die regulatorischen Anforderungen ließen unterschiedliche technische und organisatorische Zielbilder zu. Die daraus abgeleiteten Vorstellungen über den zukünftigen Betrieb entwickelten sich bei den beteiligten Organisationen zunehmend auseinander.

» Verfahren und Abhängigkeiten waren aufzunehmen und in ein regelkonformes Trennungszielbild zu überführen; daraus ein Vorgehen für die Migration zu entwickeln und die Voraussetzungen dafür zu schaffen.

» Infrastrukturelle Voraussetzungen für die Trennung hergestellt, Basis für die belastbare Bewertung eines alternativen Betriebsmodell gelegt.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

5/2008 – 12/2011

Systemhausfusion im Bankensektor

» Die Konsolidierung zweier Systemdienstleister erforderte die Zusammenführung zahlreicher Datenhaushalte aus unterschiedlichsten Verfahren in einer gemeinsame Zielplattform.

» Es war die fachliche Konsistenz der Migration über eine Vielzahl an Verfahren und Datenbeständen belastbar nachzuweisen.

» Zunächst wurde die Entwicklung von Werkzeugen und Verfahren zur Datenmigration unterstützt und anschließend die Banken begleitet zu einem erfolgreich migrierbaren Datenbestand hingeführt. Die Entscheidung zum Betrieb im Zielsystem ist mit Informationen zur Bewertung der Qualität des Migrationsergebnisses vorbereitet worden.

» Datenbestände migrationsfähig bekommen, korrekt verarbeitbar im Zielsystem bereitgestellt, Geschäftstätigkeit unterbrechungsfrei im Zielsystem fortgesetzt.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

1/2007 – 3/2008

Einführung einer organisationsweiten Ressourcen- und Kapazitätssteuerung

» Eine wachsende Zahl paralleler Kunden- und Infrastrukturvorhaben führte zu steigenden Anforderungen an die Einsatzplanung spezialisierter Fachkräfte.

» Projekte wurden zuvor weitgehend isoliert voneinander geplant. Die Auswirkungen paralleler Vorhaben auf gemeinsame Schlüsselressourcen zeigten sich erst im operativen Betrieb.

» Mithilfe der Spezialisten konnten Projektstandards weiterentwickelt und in eine übergreifende Planung überführt werden. Die erreichte Sichtbarkeit von Abhängigkeiten und Ressourcenengpässen half Auslastung besser zu steuern und die Zufriedenheit merklich zu steigern.

» Planbarkeit und Verläßlichkeit der Projektumsetzung verbessert, Ressourcenkonflikte reduziert, Akzeptanz der Projektplanung innerhalb der Organisation gestärkt.

Mehrprojektmanagement, Projektmanagement (IT)

4/2005 – 9/2006

Standardisierung und Effizienzsteigerung verteilter Infrastrukturumstellungen

» An den Hotelstandorten war die bestehende Server- und Arbeitsplatzinfrastruktur auf eine neue technische Plattform zu überführen.

» Die Umstellungen hatte an zahlreichen Standorten ein reproduzierbares Ergebnis zu liefern und die Beeinträchtigungen des Hotelbetriebs minimal zu halten. Eine nähere Betrachtung ergab, daß sich durch Durchführungsstraffung und Optimierung der Anfahrtswege die Wirtschaftlichkeit deutlich zu steigern läßt.

» Das vorgegebene Rolloutverfahren wurde analysiert hinsichtlich Automatisierung, logistischer Abläufe und Wiederverwendbarkeit. Wiederkehrende Tätigkeiten konnten standardisiert und dadurch die Umsetzungszeiten erheblich reduziert werden.

» Effizienz des Umstellungsprozesses gesteigert, Belastung des Geschäftsbetriebs reduziert, Produktivität der Umsetzung gesteigert.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Server Administration, System Design

6/2002 – 6/2004

Neuordnung der IT-Arbeitsstrukturen im Rahmen einer Organisationsreform

» Die vorhandenen IT-Landschaften mehrerer regional verteilter Ausbildungseinrichtungen waren als lokale Einzelplatz- und Insellösungen konzipiert. Eine gemeinsame Nutzung von Informationen und Ressourcen war technisch nicht vorgesehen.

» Die organisatorische Neuausrichtung zu einer Gesamtschule eröffnete die Möglichkeit, die bestehenden IT-Arbeitsstrukturen neu und standortübergreifend zu gestalten.

» Nach Bewertung der lokalen Voraussetzungen wurde ein integratives Konzept entwickelt. Die Implementierung erfolgte schrittweise nach Auswertung der gewonnenen Erfahrungen und unter Berücksichtigung der Anforderungen an den Betrieb.

» Medienbrüche reduziert, Kommunikation gestärkt, Ressourcennutzung verbessert und Anwenderakzeptanz erhöht.

Projektleitung / Teamleitung