Procurement Manager, Projektleiter Anlagenbau, Projekteinkauf,

7/2021 – 12/2025

Managing Procurement and subcontracting spends, EPC and serial Material & Engineering for several large US Semiconductor projects, developed, coached and empowered team members to take ownership and responsibility within this Pj.’s. for the following categories: - Ceiling grid – with all components, walkway components and fasteners, FFU’s, Lights, - Filter, Sprinkler, Sourcing of Engineering- and Jobsite
Management – Services. Achieved significant improvements in the operational processes P2P and in the monitoring process for spends and lead times.
Implementation of Pj. specific digital tools for material tracking - from pick up/warehouse/call down, developed and improved processes across the entity, CIP for operational excellence, tracking KPI’s – for lead time, price and quality, claim management, Main procurement contact person for procurement compliance and process quality within the company. Key player for the implementation of a commodity management system across entire Exentec under the counseling of Kerkhoff Consulting GmbH – with a spend in the upper range of hundreds of millions of USD.

Ablauf- / Terminmanagement, Bauleiter, Datenanalyse, Einkaufsleiter, Logistikmanager, Materialbedarfsplanung (MRP), Prozessoptimierung

6/2019 – 10/2020

Terminplan, Abstimmungen mit Bauleiter, Montagekoordination, Konstruktion, Lieferanten, regelmäßige Meetings mit Kunden, wöchentliche Pj. Bericht zum GF, Vertragsgestaltung in der Insolvenzphase etc.

Beschaffungslogistik, Vertragsrecht

1/2019 – offen

Verantwortlich und Mitarbeit als Projektleiter für den Bau bzw. Umbau von Lackieranlagen, Batterie Pulver Anlagen, Anlagen zur Herstellung von Carbonfasern, Umzüge von Anlagen etc.
Verantwortung für Budget, Terminplan, Projektcontrolling, Visa-/ Lieferbedingungen, Lieferantenkoordination, Sicherstellung Kommunikation Kunde – Bauleitung – Eisenmann Gremien, Fortschrittüberwachung und Report, Überwachung der Materialverfügbarkeit, Claim Management
zum Kunde und Lieferanten, Technische Klärungsgespräche mit Lieferanten vor und nach der Vergabe, Überwachung Zusatzarbeiten, Vertragsmanagement, Übergabe Verträge während der Insolvenz, wöchentliche Projekt Finanz-Analysen bezüglich Bestellungen (aktiv – geleistet – bezahlt – offen) während der Insolvenz, Überwachung Abarbeiten offener Punkte. Verantwortung für folgende Warengruppen im Projekt-Einkauf
· Stahlbau – Fertigung / Lieferung nach Zeichnung und Montage
· Mechanische- und Service Montage – Equipment
· Rohrleitungen – Fertigung / Lieferung nach Zeichnung und Montage
· Luftleitsysteme – Fertigung / Lieferung nach Zeichnung und Montage
· Isolierung – Material und Montage
· Bauleitung mechanisch und elektrisch
· Bauleistungen Gebäude
· Mietgeräte, Baustelleneinkauf

Projekteinkauf, Projektmanagement, Strategischer Einkauf