TOP RATED
Interim-Manager, Projektmanager, Beratung und Consulting, Mediation
- Verfügbarkeit einsehen
- 6 Referenzen
- auf Anfrage
- 74182 Obersulm
- Europa
- de | en
- 07.10.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (2)
"Herr F. hat im Unternehemen sehr gut mit den Mitarbeitern und der Geschäftsführung zusammengearbeitet und sehr gute Erfolge erzielt!"
10/2023 – 6/2024
Tätigkeitsbeschreibung
COO im Rahmen einer Sanierung
Produkte:
kleinere Schweißbaugruppen bestehend aus Umformteilen, Stanzteilen, Profile, mech. Bearbeitung (Stahl und Aluminium), Werkzeugbau
Ergebnisse: Massnahmen aus dem Sanierungsgutachten
umgesetzt, Einsparziele deutlich übertroffen, Werkzeugbau neu aufgestellt
Umformen / Umformtechnik, Werkleitung
"professionelle, angepasste, erfolgreiche Interim Produktionsleitung. Schnelle EInarbeitung, gute Ideen, rasche Umsetzung"
1/2022 – 6/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Produktionsleitung, 65MA
Arbeitsvorbereitung, Auftragssteuerung, Schweißerei, mechanische Bearbeitung, 2 Montageabteilungen, Lack, Versand
Werkleitung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2025 – 8/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Auftrag: Prozessoptimierung, insbesondere in der Auftragsplanung und -terminierung
Ergebnisse: Einführung KPI (z.B. OEE, Reklamationsquote, Termintreue, Instandhaltung usw.) und Shopfloor-Management; Prozess zur Terminplanung definiert und umgesetzt; Arbeitsvorbereitung und Terminsteuerung neu organisiert; Regelkommunikation eingeführt; Unterstützung Geschäftsbereichsleiter
Geschäftsführer, Produktionsleitung
6/2024 – 4/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Nach einem verheerenden Brand war die gesamte Produktionshalle und ein erheblicher Anteil der Maschinen und Anlagen zerstört.
Ein halbes Jahr nach dem Brand verstarb völlig überraschend der Firmengründer und technische Kopf des Unternehmens.
Die Ehefrau hat das Unternehmen vorerst weitergeführt und es, gemeinsam mit den Mitarbeitern, Lieferanten und Kunden, geschafft die Produktion in einer ehemaligen Lagerhalle wieder zum Laufen zu bringen.
Aufgabenstellung:
- Erfassen der gesamten Unternehmenssituation
- Erarbeiten einer Strategie (Weiterführung ja/nein)
- Implementieren "industrieller" Prozesse
- Einhaltung Liefertermine
- Beurteilung personelle Besetzung
Ergebnisse:
- Das Unternehmen wird von der Ehefrau als geschäftsführende Gesellschafterin weitergeführt
- Strategie zum weiteren Aufbau der abgebrannten Unternehmensteile erarbeitet
- neue standardisierte und transparente Prozesse zur Angebotskalkulation, Auftragsbearbeitung und Terminverfolgung, auch im Zusammenhang mit dem im europäischen Ausland befindlichen zweiten Produktionswerk, implementiert
- Liefertreue bei nahezu 100%
- Technischer Leiter und Vertriebsleiter durch einen neuen Mitarbeiter von außen besetzt
Das Unternehmen ist jetzt sehr gut aufgestellt und fit für die Herausforderungen der Zukunft, die aufgrund der noch zu sanierenden Gebäude, weiteren Festigung und Optimierung der Prozesse und der allgemeinen Wirtschaftslage immer noch herausfordernd sind.
Geschäftsführer, Produktionsleitung
10/2023 – 6/2024
Tätigkeitsbeschreibung
COO im Rahmen einer Sanierung
Produkte:
kleinere Schweißbaugruppen bestehend aus Umformteilen, Stanzteilen, Profile, mech. Bearbeitung (Stahl und Aluminium), Werkzeugbau
Ergebnisse: Massnahmen aus dem Sanierungsgutachten
umgesetzt, Einsparziele deutlich übertroffen, Werkzeugbau neu aufgestellt
Umformen / Umformtechnik, Werkleitung
4/2023 – 6/2023
TätigkeitsbeschreibungWerkleitung
Eingesetzte QualifikationenTechnik des Maschinenbaus, Personalführung, Produktionsleitung, Werkleitung
7/2022 – 3/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Produktionsleitung Kaltmassivumformung
- Steigerung Produktivität
- KPI definieren und einführen
- Shopfloormanagement einführen
- Mitarbeiterführung optimieren
- Coaching Teamleiter
Produktionsleitung
1/2022 – 6/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Produktionsleitung, 65MA
Arbeitsvorbereitung, Auftragssteuerung, Schweißerei, mechanische Bearbeitung, 2 Montageabteilungen, Lack, Versand
Werkleitung
6/2018 – 12/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Allein-Geschäftsführer der PRÄSCHU Umformtechnik Präzisionsteile Franz Schulz GmbH und der PRÄSCHU Verpachtungs GmbH
Produktion von Stanz- und Tiefziehteilen
Umsatz ca. 17 Mio €, 120 Mitarbeiter
Verantwortlich für das Gesamtunternehmen mit den Bereichen Vertrieb, Finanz, Einkauf, Personal, IT, Produktion (Press- und Stanzteile, ZBs, Oberfläche, Verpackung), Werkzeugbau, Qualität, Instandhaltung, Logistik.
Reorganisation Vertrieb (personell, Kalkulation), dadurch Neuaufträge auch von Neukunden generiert (Größenordnung 10% des jährlichen Umsatzes).
Produktivität durch Umorganisation und technische Optimierungen von Werkzeugen und Anlagen gesteigert (ca. 16%).
Komplett-Retrofit (mechanisch, elektrisch, Steuerung, Sicherheit) einer Stufenpresse
Teil-Retrofit einer Stufenpresse (elektrisch, Steuerung, Sicherheit)
Neu-Invest CNC-Koordinatenmessmaschine
Qualitätsmanagement (allg.), Management (allg.), Produktionsoptimierung, Umformen / Umformtechnik
12/2016 – 5/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Prokura
Direkte Berichtspflicht an die Konzern-Geschäftsführung,
130 Mitarbeiter, davon 6 Abteilungsleiter direkt zugeordnet
Mitglied der erweiterten Konzernleitung der Woffkran AG
Verantwortlich für Produktion (Stahlbau, Fertigung, Oberfläche, Montage), Logistik, Einkauf, Werksplanung und Werksinstandhaltung
Optimierung Oberfläche (Lackierung, Sandstrahlen), Ergebnis Qualitätsverbesserung, Produktivitäts-steigerung
Invest 5-Achs Bearbeitungszentrum
Steigerung Ausbringung
Produktionsleitung, Werkleitung
Ausbildung
Institut für Konfliktmanagement, Köln
Heilbronn
Heilbronn
Über mich
Mein Schwerpunkt liegt auf produzierenden mittelständischen Unternehmen – vor allem Automotive-Zulieferer, Maschinen- und Anlagenbau sowie Baumaschinen/Sonderfahrzeuge.
Seit 2021 arbeite ich ausschließlich freiberuflich und habe in verschiedenen Mandaten Werke stabilisiert, Sanierungsmaßnahmen umgesetzt, Lieferperformance deutlich verbessert und Führungsteams weiterentwickelt.
Was Sie von mir erwarten können:
• hohe Produktionsnähe – ich bin sichtbar in Fertigung und Montage, nicht nur im Büro und
Besprechungsraum
• pragmatische, umsetzungsorientierte Arbeit mit klaren Prioritäten
• wertschätzenden, aber durchsetzungsstarken Führungsstil
• strukturierten Aufbau von Kennzahlen (z.B. OEE, Liefertreue, Reklamationsquote) und Shopfloor-Management
• professionelle Begleitung von Konflikten und Veränderungsprozessen durch meine
Ausbildung als Wirtschaftsmediator
Meine Kernkomptenzen liegen in der Produktion und hier insbesondere im Bereich der Blechumformung (Presse- und Stanzteile, Baugruppen, Werkzeugbau) sowie als Generalist im Bereich des Stahlbau und der Montage in der Baumaschinen- und verwandten Industrien und in der Mediation (Schwerpunkt Wirtschafts-Mediation).
Desweiteren habe ich umfangreiche Erfahrung in der Bereichsleitung und Geschäftsführung mittelständischer Unternehmen.
Weitere Kenntnisse
Effizienz- und Qualitätssteigerung, insbesondere im umformtechnischen Umfeld (Press- und Stanzteile, Baugruppen, Werkzeugbau) aber auch Stahlbau, Bearbeitung, Montage (Rüstzeiten, Anfahr-Zeiten, Hubzahlen, Wartungs- und Reparaturzeiten, Produktionscontrolling pragmatisch, usw.)
Mediator
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Europäische Union
Kontaktdaten
Nur registrierte PREMIUM-Mitglieder von freelance.de können Kontaktdaten einsehen.
Jetzt Mitglied werden