Interim Executive Supply Chain & Procurement | Turnaround & Restrukturierung

Interim Executive für Turnaround, Restrukturierung und Stabilisierung in Supply Chain, Einkauf und Logistik. 20+ Jahre internationale Führungserfahrung. Fokus auf Lieferfähigkeit, Kostenstruktur, Working Capital und Governance. Hand-on + datenbasiert

• Beschaffungsmanagement2 J.
• Prozessoptimierung4 J.
• Sustainable supply chain management (SSCM)11 J.
• Agiler Coach
• Change Management10 J.
• Interkulturelle Kommunikation9 J.
• Kooperationen
• Organisationsentwicklung
• Projektdurchführung7 J.
• Projektleitung / Teamleitung4 J.
• Projektmanagement - Krisenmanagement

Ich arbeite als Interim Executive und Business Consultant mit Schwerpunkt auf Turnaround-, Restrukturierungs- und Stabilisierungssituationen in produzierenden Unternehmen. Mein Fokus liegt auf der gesamten Wertschöpfungskette – insbesondere Supply Chain Management, Einkauf, Logistik und Lieferantenmanagement – immer mit klarer Ergebnisverantwortung.
Ich bringe über 20 Jahre internationale Führungs- und Umsetzungserfahrung in Europa, der Türkei und China mit. In dieser Zeit habe ich Organisationen in Krisen- und Sondersituationen stabilisiert, Strukturen restrukturiert und operative Performance nachhaltig verbessert. Typische Ausgangslagen sind eingeschränkte Lieferfähigkeit, hohe Bestände, ineffiziente Kostenstrukturen, fehlende Transparenz sowie historisch gewachsene, wenig steuerbare Prozesse.
Mein Arbeitsansatz ist pragmatisch, hands-on und datenbasiert. Ich übernehme Verantwortung in der Linie, setze klare Prioritäten und sorge für schnelle Transparenz. In den ersten Wochen stehen eine strukturierte Ist-Analyse, die Stabilisierung kritischer KPIs (z. B. OTD/OQD, Bestände, Durchlaufzeiten) sowie die Ableitung eines umsetzbaren Maßnahmenportfolios im Vordergrund. Ziel ist es, Unternehmen kurzfristig handlungsfähig zu machen und gleichzeitig die Basis für eine nachhaltige Neuausrichtung zu legen.
In Restrukturierungs- und Turnaround-Mandaten arbeite ich schwerpunktmäßig an:
 Sicherung der Lieferfähigkeit und Stabilisierung operativer Abläufe
 Kosten- und TCO-Optimierung, Working-Capital- und Bestandsreduktion
 Neuaufstellung von Einkaufs- und Lieferantenstrukturen (Dual-/Multi-Sourcing, Governance, Vertragsmodelle)
 Aufbau klarer Steuerungs- und Governance-Modelle mit belastbaren KPIs
 Führung und Ausrichtung interdisziplinärer Teams unter Zeit- und Ergebnisdruck
Ergänzend setze ich datenbasierte Steuerungs- und Analyseansätze ein, um Entscheidungen objektiv abzusichern und Wirkung messbar zu machen. Dazu gehören u. a. Kosten- und Preislogiken, Performance-Analysen sowie digitale Steuerungsmodelle. Als Partner & CPO der catuuga GmbH nutze ich bei Bedarf skalierbare Tools (z. B. SOLEX, SOLWO, SOLMA), immer mit dem Ziel, Transparenz, Geschwindigkeit und Umsetzbarkeit zu erhöhen – nicht als Selbstzweck, sondern als Mittel zur Ergebnisverbesserung.
Ich arbeite souverän mit Geschäftsführungen, Gesellschaftern, Beiräten und operativen Führungsteams zusammen und bin es gewohnt, auch in kritischen Situationen Orientierung zu geben und Entscheidungen herbeizuführen. Mein Anspruch ist es, keine Konzepte abzuliefern, sondern Strukturen zu schaffen, die im Alltag funktionieren und von der Organisation getragen werden.

 Turnaround- & Restrukturierungsmethodik (IfUS-zertifiziert)
 Working-Capital-Management (Bestände, DPO, Durchlaufzeiten)
 Kosten- & Preislogiken (TCO, Cost Driver, Regression, NLPP)
 Supplier Governance & SRM (KPIs, Scorecards, Eskalationsmodelle)
 Make-or-Buy-Analysen & Outsourcing-Konzepte
 Bottleneck- & Kapazitätsmanagement in Produktion & Logistik
 Vertrags- & Verhandlungsführung (national & international)
 Change- & Stakeholder-Management in autonomen Organisationen
 ERP-/Planungssysteme (SAP R/3, S/4HANA, IBP, Dynamics-Umfelder)
 Digitale Steuerungsmodelle & Control-Tower-Logiken
 Interkulturelle Führung & Verhandlung (Europa, Türkei, CIS, Afrika und China)
 Projekt- & Programmsteuerung in Sondersituationen (6Sigma, Scrum, Agile)