Interim-Management (C-Level), Restructuring, Corporate Finance, M&A

5/2022 – 8/2025

□ Führung des Finanzbereichs mit Treasury, Accounting/Tax, Konzerncontrolling (ca. 20 MA)
□ Verantwortung für Konzernabschluss + Lagebericht, Jahresabschlüsse der Einzelgesellschaften für das Jahr 2021, IKS-System
□ Verantwortung für monatliches Reporting und Business Forecast Q1/ Q2 2022 (Banken, Gesellschafter, Beirat), Liquiditätsplanung/ Liquiditätssteuerung
□ Umsetzung Leistungsverrechnungen für zentrale Bereiche/ Konzernumlage, Vorbereitung der Budgetierung 2023 ff. □ Intensive Zusammenarbeit mit Gutachter für Turnaround-Konzept gem. IDW S6 und Wirtschaftsprüfern
□ Ergebnis: fristgerechte Fertigstellung der testierten Jahresabschlüsse 2021, Stabilisierung des Finanzressorts nach hoher Personalfluktuation

Controlling, Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Reporting

6/2021 – 1/2022

□ Erstellung des Konzeptes „Transformation Finance“ mit Analyse und Maßnahmenkatalog im Bereich der Betriebswirtschaft zur Verbesserung der Zahlentransparenz
□ Verantwortung für Umsetzung/Monitoring der Maßnahmen, u.a. Optimierung der Prozesse (u.a. P2P, O2C, R2R), Weiterentwicklung Reporting-Strukturen, Projektcontrolling, Standardisierung Liquiditätsplanung/konsolidierter Bankenspiegel, Standardisierung Buchungsprozeduren, Transparenz der Materialquote, Professionalisierung Projektmanagement, Weiterentwicklung Risikomanagement, straffe Holdingstruktur/Shared Services, Carve Out einer Division, Transfer Pricing, Bankenreporting □ Begleitung bei Einführung des integrierten ERP-Systems SAP S/4 HANA mit durchgängiger finanzwirtschaftlicher Abbildung der Prozesse/Mitglied im Lenkungsausschuss/erweiterten Board □ Begleitung Finanzierung (Mezzanine/Konsortialkredit bis 80 Mio. €) □ Ergebnis: Deutliche Fortschritte in Transparenz/Quick Wins

Controlling, Reporting, Transformation Management

9/2020 – 3/2021

□ Führung der Ressorts Finanzen/ReWe, Controlling (20 MA) □ Umsetzung der kaufmännischen Projekte und Maßnahmen aus Restrukturierungsprogramm, Transparenz/Professionalisierung der Prozesse im Finanzbereich (Transformation)
□ Managementorientierte Informationsversorgung (Balanced Scorecard) □ Umsetzung/Risikomonitoring von Maßnahmen, u.a. Aufbau von Reporting-Strukturen, Projekt-/Beteiligungs- Controlling/Kalkulation, Konsolidierung/integrierte Planung (tool-gestützt mit LucaNet), Weiterentwicklung Risikomanagement, Release-Wechsel eines integrierten ERP-Systems mit Durchgängigkeit Mengen-/Wertefluss, Standardisierung Buchungs-/Bewertungsprozeduren, Kostensenkung, Transfer Pricing
□ Begleitung bei Avalrahmen-Verhandlungen (30 Mio. €) mit Banken □ Ergebnis: Umsetzung der Maßnahmen im Zeitplan, nachweisbare Erfolge im Fortschritt der Restrukturierung, Mitglied im Lenkungsausschuss

Controlling, Finanzanalyst, Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Reporting, Risikomanagement (Finan.)

9/2018 – 6/2019

Sanierung Teilkonzern PAS Gruppe, Neuruppin (ca. 300 Mio. € Umsatz, 4.000 MA), u.a. 6 Monate vor Ort PAS Polska Sp.z.o.o. in Polen (ca. 50 Mio. € Umsatz); deutliche Steigerung EBT über Plan
□ Erstellung/Umsetzung 10-Punkte-Maßnahmenplan (Produktions- planung/-steuerung, Verlagerung, integrierte Ergebnis-/Liquiditäts-/ Bilanzplanung, Kostensenkung, Einführung von KPIs/Rechnungs- wesen/Konsolidierung, Verträge Ankerkunden, Personalanpassung) □ Begleitung Budgetprozess, Regeln Compliance, Transparenz des Vergabeprozesses (Einkauf), Coaching des neuen CFO in Polen

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Kaufmännischer Mitarbeiter im Bereich Einkauf, Manager Finanzverwaltung, Reporting, Treasury

10/2012 – 12/2016

□ Weiterentwicklung und Realisierung der Unternehmensstrategie und Umsatz-/Ertragsziele der international tätigen Unternehmen
□ Verantwortung Jahresabschlüsse (Bilanz/G+V, Konsolidierung)
□ M&A-Verantwortung, Leitung Due Diligence-Prüfungen/Pre Merger Planning potentieller Akquisitionskandidaten, Verhandlungsführung
□ Verantwortung für Übernahme (100%) der MEDTRON, DMT, L&S, ehb electronics, KÖBO, TIBO, und deren Integration (Post Merger)
□ Weiterentwicklung, Optimierung und Implementierung Vertrieb, Finanz-/Rechnungswesen, (Projekt-) Controlling (Budget, KPIs, Kalkulation), Personalrekrutierung (C-Level), Einkauf, IT/Prozesse
□ Kapitalerhöhungen/Fundraising/Mezzanine/Darlehen bis zu 25 Mio. €
□ Präsentationen bei Gesellschafterversammlungen, monatl. Reporting
□ Stellv. Vors. des Aufsichtsrats der BEHG Holding AG, Berlin/D (Führungsholding/Elektrotechnik), stellv. Vorsitzender des Beirats der DIKO-Maschinenbau GmbH & Co. KG, Lüdenscheid/D

Reporting, Berater Mergers & Acquisitions, Controlling, Konzernrechnungswesen, Projektkalkulation

5/2010 – 9/2012

□ Maßgebliche Verantwortung bei nationalen/ internationalen
Unternehmens-Akquisitionen (Pre Merger Planning, Due Diligence,
Post Merger Integration), Desinvestments
□ Jahresabschlüsse; Optimierung der Finanzstrukturen (Liquiditäts-,
Working Capital-Management, Cash-Pooling); mit Banken verhandelte
Volumina bis zu hohem einstelligen Mio. €-Bereich; Einführung KPIs
□ Operative Wertsteigerung der Portfolio-Unternehmen durch Lösung
struktureller Probleme; Kostensenkung im einstelligen Mio. €-Bereich
□ Unterstützung des (Beteiligungs-) Management bei strategischer
Neuausrichtung

Markteintrittsstrategien, Berater Mergers & Acquisitions, Kostensenkungs-Programm

9/2007 – 4/2010

Verantwortung für die Ressorts Finanzen (Steuern/Treasury/Rechnungswesen einschl. Konsolidierung) und Controlling, im Rahmen Post Merger Integration CEO für die Markt-Technik-Felder Industrietechnik/Projektgeschäft und Rohrleitungen (Teilkonzern Esser-Werke)
□ Aufbau der Holding-Struktur mit optimaler Gestaltung der Gesamtfinanzierung mit externen Banken und dem internen Finanzmittel-
Management (Liquiditäts-, FX-Management, Cash-Pooling),
Weiterentwicklung (Projekt-) Controlling (KPIs), Transfer Pricing
• Implementierung eines Finanz-/ Controlling-Konzepts (Mission
Statement/Quo Vadis), Verhandlung Konsortialkredit (80 Mio. €)
• Erstellung einer integrierten Business-/Konzern-Planung
• Verantwortung für Erstellung der Bilanz, GuV für GmbH/Konzern
• Einführung eines monatlichen Controlling-Berichtswesens
□ Unternehmerische Verantwortung/CEO für die Divisions
Industrietechnik (Putzmeister Solid Pumps) und Rohrleitungen
• Ausgliederung der Industrietechnik (Carve Out) mit nachhaltiger
Verbesserung der Profitabilität und der kaufmännischen Transparenz
• Logistik- und Supply Chain Management, Projektfinanzierungen
• Verantwortung für den weiteren Ausbau der weltweiten Märkte der
Industrietechnik (Indien, China, Japan, Lateinamerika, Russland);
Erweiterung der Anwendungen in margenstarke Geschäfte;
erfolgreicher Anstieg der Auftragseingänge und der operativen
Ergebnisse im zweistelligen % -Bereich
• Erfolgreiche Erschließung neuer Märkte durch Gründung/ Aufbau
von Esser Customer Center in Japan und China
• Aufbau von Reporting-Systemen, Einführung von SAP R/3
□ Geschäftsführer/CEO der Putzmeister Solid Pumps GmbH, Aichtal
□ Aufsichtsratsmandat: Putzmeister Concrete Pumps GmbH (ehemals
Putzmeister AG), Aichtal, Stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats

Berater ERP-Systeme, Reporting, Finanzen (allg.), Treasury, Controlling, Kostensenkungs-Programm

7/2001 – 8/2007

Finance-, Strategie- und Restrukturierungsprojekte, Zugriff auf bis zu 12
Freelancer.
Fokus: nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts international
tätiger, mittelständischer (Familien-) Unternehmen
□ Sanierung/Restrukturierung/Kostenoptimierungsprogramme
□ International M&A (einschl. Post Merger Integration)
□ Aufbau/Coaching betriebswirtschaftlicher Ressorts
□ Logistik-/Supply Chain Management, Transfer Pricing
□ Strategie/Marketing und Vertrieb/Joint Ventures/Allianzen
□ Corporate Finance/Projektentwicklungen/Facility Management
□ Interims-Management

Supply-Chain-Management (SCM), Berater Mergers & Acquisitions, Corporate Finance, Kostensenkungs-Programm, Sanierungsstrategien

1/2000 – 5/2001

Verantwortung für die Ressorts Rechnungswesen, Finanzen, Steuern,
Revision, Controlling, Risikomanagement, Informationsmanagement/IT,
Investor Relations
□ Rechnungswesen
Erstellung der Bilanz, G+V-Rechnung, des Anhangs sowie
Lageberichts für AG/Konzern (HGB/US-GAAP/IFRS, Konsolidierung)
□ (Projekt-/Auftrags-) Controlling
• Erstellung der Business-Planung, der Quartals-Bilanzen sowie
der Konzern-Planung in Form einer integrierten Finanz-, Ergebnis- und Bilanzplanung
• Einführung monatliches Reporting, KPIs, Transfer Pricing
□ Finanzen/Investor Relations
• Finanzielle Restrukturierung (Rangrücktritt 650 Mio. €, Konsortialkredit
560 Mio. €, Barkapitalerhöhung 630 Mio. €, Wandelgenussrechte
385 Mio. €, KfW-Darlehen 75 Mio. €). Mit Banken verhandelte Volumina im hohen dreist. Mio. €-Bereich
• Finanz-Controlling, Cash-Management, Forderungs-, Aval- und
Zinsmanagement sowie Bankenreporting
• Monatlicher Soll-/Ist-Liquiditätsvergleich
• Planen, Realisieren und Überwachen von Projektfinanzierungen
□ Risikomanagement
• Ausbau von Angebots- und Baustellenaudits
• Einführung eines konzernweit gültigen Handbuchs Risikofrüherkennungssystem (Risikoidentifikation, -bewertung,
-kommunikation, -steuerung, -überwachung) mit Maßnahmen-/
Umsetzungskontrolle nach Anforderungen KonTraG
□ Revision (kommissarisch)
Aufbau einer Revisions-Abteilung; System- und Ordnungsmäßigkeitsprüfungen
□ Steuern mit Unterstützung der Steuerabteilung in Fragen der
steuerlichen Organschaften, Liquidationen, Verschmelzungen,
Desinvestments, Finanzierungen und Handelsbilanzen
□ Informationsmanagement/IT
• Einführung eines globalen, bauspezifischen, EDV- gestützten
(SAP R/3), integrierten Finanz-, Controlling- und Berichtssystems
• Harmonisierung der EDV-Standards mit Einsparungen im hohen
einstelligen Mio. €-Bereich
□ Mitglied im Lenkungsausschuss zur Neustrukturierung des Konzerns.
Übernahme der Vorstandspatenschaft für EDV, Berichtssysteme/
Controlling, Liquidität/Operative Kostensenkung, Optimierung der
Konzernzentrale; Einsparungen im hohen zweistelligen Mio. €-Bereich

ERP-Projektleiter, Treasury, Controlling, Konzernrechnungswesen, Kostensenkungs-Programm, Sanierungsstrategien

10/1994 – 1/2001

□ Führung/Auf- und Ausbau der kaufmännischen Abteilungen
(Projekt-/Auftrags-) Controlling, Finanz- und Rechnungswesen
(HGB/IFRS, Konsolidierung), Personal, Einkauf
□ Führung von insgesamt 10 regional und überregional operativen
Niederlassungen/Geschäftsstellen und Beteiligungsgesellschaften
□ Baulogistik/Supply Chain-Optimierung
□ Aufbau/Verantwortung/Finanzierung/CEO des Geschäftsbereichs
Projektentwicklung und Public Private Partnership ( PPP)
□ Anbahnung und Pflege von Geschäftsverbindungen/Auftrags-
Akquisition
□ Umstrukturierung und Neuordnung aller kaufmännischen und
technischen Dienstleistungsbereiche unter Effizienzgesichtspunkten;
Einsparungen bis zu zweistelligen Mio. €-Beträgen
□ Neue Geschäftsfeldausrichtung der Niederlassungen (projekt- und
ablauforientierte Niederlassungsorganisation)
□ Aufbau einer Projektteamorganisation (Projektteamstruktur, Markt- und Angebotsbearbeitung, Projektdurchführung)
□ Einführung eines integrierten Finanz-, Controlling- und
Berichtssystems auf Basis SAP (SAP R/2 und später R/3), KPIs
□ Einführung von Einkaufs-/Beschaffungsoptimierungsprogrammen,
Entwicklung von Nachunternehmer-/Lieferantenkooperationen
□ Restrukturierung von Beteiligungsgesellschaften (u.a. Gemeinkostenwertanalyse/Target-Costing, ganzheitliche Portfolio-Optimierung bei SWR), Desinvestment defizitärer Bereiche, M & A; Einsparungen im ein- bis zweistelligen Mio. €-Bereich
□ Aufsichtsratsmandate:
• SÜDWESTDEUTSCHE ROHRLEITUNGSBAU (SWR) GmbH
• HOCHTIEF Projektentwicklung GmbH, HOCHTIEF Facility
Management GmbH, HOCHTIEF Fertigteilbau Stockstadt GmbH

Reporting, Liquiditätssicherung, Controlling, Kostensenkungs-Programm, Rechnungswesen (allg.)

10/1991 – 9/1994

□ International Mergers & Acquisitions
• Identifizierung attraktiver Geschäftsfelder/Akquisitionskandidaten
• Due Diligence, Pre Merger Planning, Post Merger Integration
□ Portfolio-Optimierung in der Sparte Logistik (Thyssen Haniel Logistik)
• Desinvestment von Beteiligungsgesellschaften in Frankreich,
Großbritannien und den Niederlanden
• Aufbau einer integrierten Distributionslogistik in Spanien
□ Ergebnissicherung/Kostenoptimierungsprogramme
• Monatliches Schwerpunkt-Controlling auf Konzernebene
• Erarbeitung von Restrukturierungsmaßnahmen im Bereich
EURO-Stückgut
• Einsparungen im hohen zweistelligen Mio. €-Bereich
□ Akquisitionsgroßprojekte in Sachsen-Anhalt (Feasibility-Study)
• Konzept für den Aufbau eines Industrie- und Gewerbeparks Zeitz
und Präsentation beim Wirtschaftsministerium/Treuhandanstalt,
• Planung einer Großanlage für die Hydrierung von Kunststoff-
Mischfraktionen aus dem Dualen System als Anschub-Investition
• Projektleitung und Verhandlungen mit Entscheidungsträgern
beteiligter dritter Unternehmen sowie Kommunen/Ministerien

Berater Mergers & Acquisitions, Kostenoptimierung

4/1987 – 6/1991

□ Erstellung branchenspezifischer Analysen/Prognosen und Umsetzung
in Marketing-Konzeptionen für Gesellschaften in Westeuropa/USA
□ Bereitstellung von Informationsgrundlagen für Portfolio-Analysen
(Thermische Abwasseraufbereitung)
□ Marktauswahl und Vermarktungsstrategie im Bereich Energietechnik/
Marktuntersuchung für wassertechnische Anlagen
□ Aufbau neuer Geschäftsfelder in den Bereichen Armaturen, Umweltund
Kraftwerkstechnik
□ Firmenbewertungen/Marktanalysen (Pre Merger Planning)

Marktforschung, Vertrieb (allg.), Berater Mergers & Acquisitions