Interim CIO | IT-Leiter | Head of IT | IT-Transformation

11/2020 – 8/2021

Interim CIO mit Verantwortung für die Stabilisierung und strategische Weiterentwicklung der IT-Organisation einer Unternehmensgruppe im Messebau.

- Neuausrichtung der IT-Governance und Weiterentwicklung der IT-Organisation.
- Steuerung externer IT-Dienstleister einschließlich IT-Outsourcing und SLA-Management.
- Weiterentwicklung der Modern-Workplace-Umgebung und IT-Serviceprozesse.
- Cybersecurity & Krisenmanagement: Abwehr eines Cyberangriffs und Wiederherstellung der IT-Systeme persönlich geleitet und operativ begleitet; Geschäftsbetrieb ohne Unterbrechung aufrechterhalten sowie Disaster Recovery und Cybersecurity nachhaltig gestärkt.
- Abstimmung strategischer und operativer IT-Maßnahmen mit den relevanten Unternehmensverantwortlichen.

Change Management, Cyber Security, IT-Controlling, It-Governance, IT-Manager, IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Strategieberatung, IT Service Management (ITSM), ITIL, Portfolio-Optimierung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Krisenmanagement, Transformation Management

7/2020 – 5/2021

Beratung des geschäftsführenden Gesellschafters bei der Stabilisierung und Neuausrichtung eines kritischen ERP-Transformationsprojekts (Microsoft Dynamics).

- Analyse und Neustrukturierung der ERP-Projektorganisation und Projektsteuerung.
- Klärung von Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen durch Einführung einer RACI-Matrix.
- Etablierung eines Lenkungskreises und strukturierter Reporting- und Eskalationsprozesse.
- Beratung zu Termin- und Budgetsteuerung sowie Projektaufbau- und Ablauforganisation.
- Unterstützung bei der Steuerung externer IT-Dienstleister.

Change Management, Enterprise Resource Planning, IT-Controlling, It-Governance, IT-Strategieberatung, Konfliktlösung, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projektkultur, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement (IT), Projektmanagementberatung, Projektsanierung, Transformation Management

2/2019 – 4/2020

Projektleitung zur Auswahl und Einführung einer Management-Information-System- und Business-Intelligence-Lösung (MIS/BI) im Private-Equity-Umfeld für eine Unternehmensgruppe mit über 100 Gesellschaften.

- Steuerung des Auswahl- und Einführungsprojekts für Microsoft Power BI.
- Konzeption eines gruppenweiten Management-Reportings.
- Berücksichtigung der unterschiedlichen Gesellschaften und ihrer bestehenden IT-Systeme bei der Lösungsplanung.
- Koordination der Projektaktivitäten und Abstimmung mit den relevanten Unternehmensverantwortlichen.

Projektmanagement (IT), Transformation Management, Projektmanagementberatung, ETL, Microsoft Business Intelligence, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projektleitung / Teamleitung (IT)

5/2013 – 6/2018

Bereichsleiter IT / CIO eines internationalen Automobilzulieferers mit 10 Produktionsstandorten in 8 Ländern (Europa, China, Mexiko). Direkte Berichtslinie an den CFO.

- IT-Gesamtverantwortung: Konzeption, Aufbau und Führung der internationalen Konzern-IT einschließlich 24/7-IT-Betrieb und Sicherstellung geschäftskritischer Systeme.
- IT-Organisation & Führung: Internationale IT-Organisation von 10 auf 38 Mitarbeitende ausgebaut; fachliche und disziplinarische Führung einschließlich drei leitender Funktionen und fünf Stabsstellen.
- IT-Strategie & Governance: Erste konzernweite IT-Strategie entwickelt und umgesetzt; IT-Governance, Standards und Prozesse etabliert sowie Schatten-IT und redundante Anwendungen konsolidiert.
- ERP-/SAP-Transformation: Verantwortung für die Migration zu SAP ERP S/4HANA sowie die Steuerung eines internationalen SAP-Transformationsprogramms.
- Budget & Programmsteuerung: Verantwortung für ein IT-Budget von 8 Mio. € und ein Projektbudget von 20 Mio. €; Multiprojektmanagement und Geschäftsprozessoptimierung.
- Infrastruktur & Cybersecurity: Konzernweite Standardisierung und Zentralisierung der IT-Infrastruktur sowie Weiterentwicklung von IT-Sicherheit, Resilienz und Hochverfügbarkeit.
- IT-Service-Management: Ausrichtung der IT-Serviceprozesse an ITIL und Einführung eines professionellen IT-Service-Desks.
- Digitalisierung: Steuerung bereichsübergreifender Digitalisierungsprojekte einschließlich Geschäftsprozessanalyse und -optimierung.

Change Management, Cyber Security, Enterprise Resource Planning, IT-Controlling, It-Governance, IT-Manager, IT-Strategieberatung, IT Service Management (ITSM), IT Sicherheit (allg.), ITIL, Konfliktlösung, Leiter Digitale Transformation, Mehrprojektmanagement, Personalentwicklung, Personalführung, Personalorganisation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagement (IT)

7/2011 – 4/2013

Senior Manager Strategische Projekte in der Stabsstelle des CIO der DB Netz AG.

- Steuerung kritischer strategischer IT- und Organisationsprojekte im direkten Umfeld des CIO.
- Integration dezentraler IT-Einheiten, unter anderem der Finanz-IT, in die zentrale IT-Organisation.
- Neugestaltung von Zusammenarbeitsmodellen und Begleitung organisatorischer Veränderungen durch Change Management.
- Kommunikation und Durchsetzung konzernweiter IT-Governance-Vorgaben.
- Aufbau und Führung eines IT-Innovationsteams mit 18 Mitarbeitenden und einem Projektvolumen von 10 Mio. €.
- Steuerung von Innovationsvorhaben unter anderem in den Bereichen SAP HANA und Microsoft SharePoint.

Projektmanagement - Kommunikation, Change Management, It-Governance, IT-Manager, Mehrprojektmanagement, Personalführung, Personalorganisation, Projektmanagement, Projektorganisation, Projektsanierung, Transformation Management

4/2007 – 3/2011

CIO der international tätigen NORMA Group mit Verantwortung für die konzernweite IT-Strategie, IT-Organisation und Integration internationaler Unternehmensstandorte.

- IT-Gesamtverantwortung: Entwicklung und Umsetzung der internationalen IT-Strategie einschließlich Budgetverantwortung von rund 10 Mio. €.
- IT-Organisation & Führung: Führung einer internationalen IT-Organisation mit 29 Mitarbeitenden, davon 10 zentral und 19 dezentral, einschließlich drei leitender Funktionen für Operations, Applications und Governance.
- M&A / PMI: IT-seitige Post-Merger-Integration von NORMA, ABA und Breeze Torca sowie Mitwirkung an Due-Diligence-Prozessen.
- ERP-Transformation: Konsolidierung der Microsoft-Dynamics-Landschaft und internationale ERP-Rollouts in zehn Ländern.
- IT-Governance: Weiterentwicklung konzernweiter IT-Standards, Organisationsstrukturen und Steuerungsprozesse.
- Business Intelligence: Aufbau und Weiterentwicklung von Data-Warehouse- und Management-Reporting-Lösungen mit DeltaMaster.

Projektmanagement - Risikomanagement, Change Management, Enterprise Resource Planning, IT-Controlling, It-Governance, IT-Manager, IT-Strategieberatung, Mehrprojektmanagement, Personalführung, Projektorganisation, Transformation Management

10/1997 – 7/2006

Leiter IT & Organisation eines Automobilzulieferers mit Verantwortung für die IT-Organisation, ERP-Transformation und organisatorische Integration von Unternehmensstandorten.

- Gesamtverantwortung für IT und Organisation einschließlich Personalführung und Weiterentwicklung der IT-Strukturen.
- Auswahl und Einführung eines ERP-Systems für rund 500 Anwender unter Einhaltung von Zeitplan, Qualität und Budget.
- Integration zweier Unternehmensstandorte einschließlich Harmonisierung organisatorischer Abläufe und IT-Strukturen.
- Steuerung von IT-Projekten sowie Abstimmung mit Geschäftsführung, Fachbereichen und externen Dienstleistern.
- Weiterentwicklung der IT-Organisation und der unternehmensweiten Geschäftsprozesse.

Enterprise Resource Planning, IT-Manager, It-Governance, Projektmanagement (IT), Change Management, Transformation Management, Personalführung, Mehrprojektmanagement, Projektorganisation