Project Manager Supply Chain and Logistic Optimization

10/2021 – 3/2022

Leitung und Weiterentwicklung Projekteinkauf

Change Management

11/2020 – 5/2021

Customer- and Supplier-Relations Manager, Berater der Geschäftsführung
Kunden- und lieferantenseitiges Management durch den Insolvenzprozess
Aufgaben & Inhalte:

Begleitung der Autogyro GmbH während des Insolvenzverfahrens einkaufs- und vertriebsund serviceseitig (speziell deren internationalen weltweiten Kundenstamm und den
Lieferantenstamm für die Vorprodukte), so dass die Produktion unverändert und
unbeeinflusst von der Insolvenz ohne Lieferengpässe aufrechterhalten und in der zweiten
Hälfte des Projektes um 25% gesteigert werden konnte.
Ergebnisse/Erfolge:
Durch sehr gutes Kunden- und Lieferantenmanagement haben alle Kunden- und
Lieferanten den Insolvenzprozess durchgehend unterstützt.

Einkaufsverhandlungen, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmer-Coaching

9/2020 – 12/2020

Begleitung der CPR GmbH während des Insolvenzverfahrens einkaufsseitig (speziell deren
internationalen weltweiten Lieferantenstamm), so dass die Produktion unverändert und
unbeeinflusst von der Insolvenz ohne Lieferengpässe aufrechterhalten und in der zweiten
Hälfte des Projektes um 30% gesteigert werden konnte.

Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen

6/2020 – 8/2020

Suche und Etablierung von neuen Kunden für die
SW-Direkt Katalogplatform
Aufgaben & Inhalte: Neukundenaquise und Kontaktanbahnung zur Kataloganbindung des
e-Kataloges
Ergebnisse/Erfolge: Etablierung von diversen Neukunden auf der Platform

Kundendienst

2/2020 – 5/2020

Suche und Etablierung von neuen
Beschaffungsquellen für persönliche Schutzausrüstung (Kunststoff- und Kautschukprodukte
(PSA) im In- und Ausland)
Aufgaben & Inhalte: Kurzfristiger Aufbau neuer Beschaffungsquellen im Bereich der
persönlichen Schutzausrüstung für den Handel und für Krankenhäuser und Arztpraxen, um
die explosionsartig in die Höhe schnellenden Bedarfe in diesem Bereich beliefern zu
können.
Ergebnisse/Erfolge: Etablierung von Beschaffungsquellen in Fernost und Deutschland
Optimierung der Beschaffungs- und Vertriebssituation mit substanzieller Umsatzsteigerung

Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen

1/2020 – offen

Durchführung von Verhandlungstrainings

Training - Coaching-Kompetenzen

4/2011 – 7/2011

M&A Beratung, Due dilligence
Aufgaben & Inhalte: Durchführung des kompletten due dilligence Prozesse mit Standorten
in Europe, USA und Mexiko
Ergebnisse/Erfolge: Nach erfolgreich durchgeführtem M&A Prozess hat Hyosung die
Firma ITG Automotive Safety Textiles GmbH übernommen.

Fusionen und Übernahmen

1/2009 – 12/2020

Change Management
Digitalisierung im Einkauf
Entwicklung strategischer Einkauf
KPI Einführen

Technischer Einkauf