Interim IT-Management | Programmleitung kritischer IT-Infrastruktur | Globale Transformationsvorhaben

1/2023 – 2/2024

Programm Manager für ein globales IT Integrations Projekt mit über 3500 Userns und Maschinen im Scope.
Das Projektteam bestand aus über 40 Mitarbeitern global.
Zu den Themen gehörte:
AD-Migration
M365 Mail Migration
M365 Teams und SharePoint Migration
Network Adoption
Change und Communication Management
IT Service Management

Projektmanagement (IT)

1/2022 – 7/2022

Als Transformation Manager/Programm Manager in einem internationalen IT Modernisierungs- und Standardisierungsprojekt war ich als Teil des Programms Management für verschiedene Teilbereiche verantwortlich.

Im Rahmen des internationalen Programms gehörte die Stakeholder Kommunikation auf Englisch zu meinen Aufgaben. Desweiteren war ich verantwortlich für das Budget reporting und die Leitung einer Task Force zum Thema regionale und zentrale Datacenter Services.

Programm-Management, Projektmanagement (IT)

1/2022 – 3/2022

Als Interim IT Manager habe ich den kurzfristig ausgefallen IT Manager des Endkunden vertreten. Der Kunde stand kurz vor der Einführung von D365 als neuem ERP System.
Zu den Aufgaben gehörte die Koordination aller Dienstleister sowie die enge Abstimmung mit dem Programm Management der ERP Einführung.

Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement (IT)

5/2021 – 10/2021

Als Senior Berater für die Einführung eines modernen, digitalen Arbeitsplatz Konzepts habe ich das Lösungsdesign rund um die Einführung von Microsoft 365 verantwortet. Des weiteren wurde ein Workplace-as-a-Service Modell mit dem Kunden entwickelt, dass den Gesamtprozess End-to-End des Arbeitsplatzes abbildet. Dazu zählte die Gerätebeschaffung, Client Setup via White-Glove Approach, Application Management und Rollout.

Microsoft Exchange, Microsoft Office 365, Motivation Projektteams

12/2020 – 11/2021

Als Programm Manager von Lieferantenseite zählte die Koordination von Ressourcen innerhalb aller Programm Streams zu meinen Aufgaben. Als Schnittstelle zum externen Programm Management habe ich die Planung und Weiterentwicklung des Geschäfts innerhalb der Programm Struktur verantwortet.

Microsoft Office 365, Programm-Management, Projektmanagement (IT)

10/2019 – 12/2021

Als Verantwortlicher für das gesamte Cloud Geschäft rund um die Microsoft M365 Plattform innerhalb der Sycor Gruppe habe ich sowohl das Portfolio und Produktmanagement als auch die Beratungsabteilung des Unternehmens verantwortet. Zu meinen Aufgaben gehörte die Marktanalyse, die Ausarbeitung eines geeigneten Portfolios sowie von Best-Practice Ansätzen und Blueprints für die erfolgreiche Einführung von Microsoft Cloud Produkten sowie den Entwurf von zukunftssicheren Service Strukturen. Als Verantwortlicher für das Beratungs- und Implementierungsteam stand ich außerdem meinen Kunden und den internen Teams als Microsoft 365 und Workplace Experte zur Seite. Ebenso gehörte es zu meinen Aufgaben in großen Projekten als Teil eines Steering Committees oder als Management Sponsor unsere Kunden und Projektteams sicher und erfolgreich durch die Aufgaben von Konzeption bis Service Implementierung zu begleiten.

Budgetierung, Business Development, Lean Prozesse, Markteintrittsstrategien, Marktpotenzialanalyse, Microsoft Office 365, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum

7/2018 – 5/2019

Als Projekt Manager habe ich die Entwicklung einer SharePoint basierten Projekt Management Plattform in einem Beratungsunternehmen verantwortet. Dabei wurde auf eine on premise Umgebung inkl. Cloud Anbindung eine eigene Lösung entwickelt, die außerdem eine Microsoft CRM-Schnittstelle bereitstellte.

Microsoft SharePoint Server, Projektmanagement (IT)

7/2018 – 2/2019

Als Projekt Manager habe ich ein Team von bis zu 10 Entwicklern und Beratern in einem Lotus Notes Ablösungsprojekt gesteuert. Es wurde verschiedene Lotus Notes Applikationen und Datenbanken mit einer SharePoint 2019 Plattform abgelöst. Zu dem Projekt zählte außerdem die Kommunikation, sowie die Koordination von Trainingsmaßnahmen.

Microsoft Office 365, Microsoft SharePoint Server, PRINCE2, Projektmanagement (IT)

1/2018 – 4/2018

Als Projekt Manager für ein Pilot Projekt zur Evaluierung der Skype for Business Ablösung durch Microsoft Telefonie habe ich die Verantwortung für die Durchführung verschiedener Proof of Concept Maßnahmen.

Microsoft Office 365, PRINCE2, Projektmanagement (IT), Skype for Business (Anwenderkenntnisse)

7/2017 – 3/2018

Als Projekt Manager habe ich eine internationale Exchange Online Migration in einem Logistikkonzern geleitet. Dabei wurden mehrere AD Domains und Exchange Umgebungen konsolidiert und in Microsoft 365 Exchange Online zusammengeführt. Der Rollout erfolgte Wellen basiert über mehrere Monate.

Microsoft Office 365, PRINCE2, Projektmanagement (IT)