KI-Berater für den Mittelstand

4/2022 – 7/2022

Ergebnisse:
- Neues strategisches Zielbild (Vision, Mission, Rollenbild) für einen Konzernbereich gemeinsam mit dem Führungsteam erarbeitet – wurde vom Bereich übernommen
- Ist-Analyse mit Stärken, Defiziten und konkreten Handlungsfeldern über Interviews, Strategie- und Stakeholder-Workshops erstellt
- Transformationsprogramm mit 55 aufeinander abgestimmten Veränderungsaktivitäten über 6 Handlungsfelder eigenverantwortlich konzipiert (Strategie, Themenkompetenz, Organisation & Zusammenarbeit, Aufgabenverteilung, Kundenorientierung, effektives Arbeiten)
- Change-Ansatz bewusst iterativ und lernend angelegt statt klassisch top-down

Tätigkeiten:
- Konzeption und Moderation von Führungskräfte- und Strategieworkshops
- Erarbeiten von Empfehlungen zu agilen Arbeitsweisen, Tools, Kommunikation und Steuerungsmechanismen

Geschäftsfeldstrategie, Konfliktlösung, Projektmanagement, Unternehmensberatung, Unternehmer-Coaching

11/2017 – 12/2021

Ergebnisse:
- Übernahme der zusätzlichen Verantwortung für IT-weites Prozessmanagement inkl. Software-Entwicklung – operative Steuerung und Weiterentwicklung nach initialer Einführung durch externe Beratung
- Bestehende Projektmethodik um agile Vorgehensweisen erweitert – agiles Arbeiten erstmals als gleichwertiger Ansatz in der Projektdurchführung etabliert, anschließend auch von der Software-Entwicklung übernommen
- Confluence und JIRA IT-weit ausgerollt

Tätigkeiten:
- Leitung des zentralen IT-PMO mit Verantwortung für IT-weites Projektmanagement und Portfoliomanagement
- Prozessanalyse, -gestaltung und -beratung quer durch die IT
- Coaching und Beratung von Projekten, Abteilungen und Teams
- Moderation von Team- und Strategieworkshops
- Change-Begleitung und Coaching für Teams und Einzelpersonen
- Trainings zu Projektmethodik und Prozessmanagement
- Projektleitung: Einführung Zeiterfassungssystem, Qualitätsverbesserung IT-Zusammenarbeit, Einführung einer neuen Lernplattform

Agile Methodologie, Konfliktlösung, PMO, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Workshop - Kundenorientierung

5/2011 – 10/2017

Ergebnisse:
- Zentrales IT-PMO von Grund auf aufgebaut (Ausgangslage: keine Methodik, keine Projektübersicht, keine übergreifende Steuerung)
- Pragmatische, unternehmensspezifische Projektmethodik (orientiert an PRINCE2) gemeinsam mit Stakeholdern entwickelt und eingeführt
- Portfoliomanagement für bis zu 25 gleichzeitige Projekte etabliert – erstmals Transparenz und Steuerungsfähigkeit über das gesamte IT-Projektportfolio
- Vierköpfiges PMO-Team aufgebaut und geführt
- Confluence und JIRA als Kollaborationstools für die Projektarbeit eingeführt

Tätigkeiten:
- Projektkoordination und Reporting
- Beratung und Coaching von Projekten und Projektleitungen
- Moderation von Team- und Strategieworkshops

PMO (IT), Change Management, Konfliktlösung, PMO, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell

9/2008 – 4/2011

Produktmanagement, Anforderungsmanagement und Qualitätssicherung für alle webbasierten Medien des Unternehmens. Entwicklung einer Online-Strategie. Projektleitung Web-Baukastensystem.

Intranet, Produktmanagement, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Requirements Management, Strategische Kommunikation

10/2002 – 8/2008

Leitung der Chefredaktion des Unternehmens-Intranets, Koordination von ca. 70 Redakteuren, Steuerung externer Dienstleister.

Intranet, Projektleitung / Teamleitung (IT), Redaktion (allg.)

1/1999 – 9/2002

Aufbau eines bundesweiten IT-Seminarbetriebs, Konzeption und Durchführung von Schulungen, deutschlandweite Hard- und Software-Rollouts.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Schulung / Training (IT)