End-to-End Supply Chain Technology PM | IT Transformation | SAP S/4HANA | Predictive Analytics

Ich setze IT- und Transformationsprojekte wie SAP S/4HANA-Einführungen o. Anbindungen um. Branchenübergreifend, agil oder klassisch, international und strukturiert – ich bringe Projekte auf Kurs, optimiere Prozesse und liefere greifbare Ergebnisse.

• Anforderungsspezifikationen9 J.
• Interne Kommunikation
• IT-Projektleiter9 J.
• ITIL9 J.
• PMO (IT)
• Projektleitung / Teamleitung (IT)9 J.
• Projektmanagement (IT)
• SAP S/4HANA9 J.
• Scrum
• Supply-Chain-Management (SCM)9 J.

Supply Chain Digitalisierung scheitert nicht an der Technologie, sondern an mangelnder Umsetzungsverständnis.

Ich bin Projektleiter für komplexe IT-Supply Chain Transformationen und bringe genau das mit, was zwischen Vision und Realität steht: Die Fähigkeit, aus abstrakten Digitalisierungskonzepten messbare Geschäftsergebnisse zu machen.

Meine Expertise liegt dort, wo IT auf Supply Chain trifft. SAP S/4HANA Migrationen mit paralleler Warehouse-Integration, KI-basierte Lead Time Optimierung oder die Harmonisierung fragmentierter Logistiklandschaften – ich übersetze technische Komplexität in operative Exzellenz.

Automotive, Pharma, Healthcare, öffentlicher Sektor – jede Branche hat ihre Supply Chain Eigenarten. Mein Ansatz bleibt dabei konstant: Strukturiertes Vorgehen, klare Ziele, messbare Ergebnisse. Von Just-in-Time Prozessdigitalisierung über GDP-konforme Systemeinführungen bis hin zur kritischen Medizinprodukt-Logistik.

Mein Methodenkoffer ist pragmatisch aufgestellt: PRINCE2 für strukturierte Großprojekte, SCRUM für agile Entwicklungszyklen, SAFe für skalierte Transformationen, ITIL für nachhaltige IT-Servicestrukturen. Tools wie SAP S/4HANA, Power BI, MuleSoft oder Jira sind dabei bewährte Arbeitsinstrumente – beherrscht, nicht nur bedient.

Internationale Projekte mit Teams in verschiedenen Zeitzonen, bilinguale Kommunikation zwischen IT und Fachbereichen, Migration kritischer Systeme ohne Ausfallzeiten – das gehört zu meinem Standard-Portfolio. Ob Warehouse Management System Integration, Predictive Analytics Implementation oder End-to-End Supply Chain Control Tower.

Supply Chain Digitalisierung ist kein IT-Projekt mit Logistik-Touch, sondern ein Geschäftsprojekt mit technischer Umsetzung. Der Unterschied entscheidet über Erfolg oder Millionen-Investitionen ohne Mehrwert. Aktuelle Technologien wie Agentic AI, Digital Twin oder Ambient Intelligence für autonome Warehouse-Operationen sind bereits Teil realer Projektimplementierungen.

Ich nutze Methodiken und Tools, um Ergebnisse zu liefern: Funktionierende Prozesse, die auch morgen noch skalieren. Nachhaltige Systemarchitekturen, die Wachstum unterstützen. Stakeholder-Zufriedenheit durch eingehaltene Zusagen.

Bist du bereit, deine Supply Chain Transformation vom Risiko zum Erfolgsfaktor zu machen?

Projektmanagement, Projektleiter, PMO, Agile Methoden, Scrum Master, PRINCE2, ITIL 4, Stakeholder Management, Risk Management, Change Management, Business Process Management (BPM), Softwareentwicklung, IT-Projektmanagement, SAP S/4HANA, Transformation Management, Prozessoptimierung, Supply Chain Management, Software Harmonisierung, Legacy-System-Ablösung, Rechenzentrumsprojekte, Ressourcenmanagement, Teamkoordination, Internationale Projekte, Klassisches Projektmanagement, Hybrid-Projektmanagement, Jira, Confluence, MS Project, KPI-Management, Projektcontrolling, Budgetplanung, Zeitmanagement, Qualitätsmanagement.