Projektmanagement und -Entwicklung (Energiesysteme)

Projektsteuerungs- und PMO-Experte mit 12+ Jahren Erfahrung im Energiesektor, spezialisiert auf Terminplanung und Schnittstellenmanagement in komplexen Energieinfrastrukturprojekten (u.a. Umspannwerke, Netzanschlüsse, Übertragungsnetzbetreiber).

• Dokumentenmanagement
• Energietechnik
• Kraftwerkstechnik
• projektentwicklung
• Projektmanagement3 J.

Projektsteuerung & PMO im Energiesektor

PMP®-zertifizierter Projektmanager mit Schwerpunkt auf Projektsteuerung, Terminplanmanagement und PMO-Unterstützung in komplexen Energieinfrastrukturprojekten – insbesondere im Strommarkt, bei Umspannwerken, Netzanschlüssen, Leitungsanbindungen und Projekten im Umfeld von Übertragungsnetzbetreibern.

Ich unterstütze Projektleitungen bei der strukturierten Steuerung entlang von Terminen, Kosten, Qualität, Risiken und Schnittstellen – mit Fokus auf Transparenz im Projektstatus, stabilen Terminplänen und belastbarer Entscheidungsgrundlage für Management und Auftraggeber.

Kernkompetenzen:

- Terminplanmanagement mit MS Project: Erstellung, Pflege und Stabilisierung komplexer Terminpläne, Analyse kritischer Pfade, Soll-Ist-Abgleiche, Ableitung von Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen
- Schnittstellenmanagement zwischen Auftraggebern, Fachbereichen, Bauleitung, Lieferanten und Planern – klare Verantwortlichkeiten und strukturierte Abstimmungen
- Dokumentationsmanagement mit SharePoint und thinkproject, inkl. Dokumentenlisten, Nachverfolgung offener Punkte und Standards nach ISO 9001
- Internationale Erfahrung in Business Development, Bid Management und technischem Vertrieb für Energieprojekte (u.a. Offshore-Umspannwerke, Netzentwicklungsplanung, Wasserstoff, Wasserkraft)

Schwerpunkte: Projektsteuerung, PMO, Terminplanmanagement, MS Project, Schnittstellenmanagement, Dokumentationsmanagement, Risikomanagement, Stakeholdermanagement, Reporting, Qualitätsmanagement, ISO 9001, SharePoint, thinkproject, Power Query, Jira, PMBOK® Guide

Projektsteuerung & PMO Netzbau
• Projektsteuerung (Termin‑, Qualitäts‑ und Steuerungsaspekte)
• Terminplanung und Strukturierung technischer Arbeitspakete (MS Project)
• Fortschrittsanalysen & Steering-Unterlagen
• Koordination komplexer Angebotsprozesse (z. B. BSH-Zertifizierung)
• Mitwirkung an technischen Unterlagen, Dokumentation und Reporting
• Projektbezogenes Verständnis relevanter Normen und technischer Regelwerke im Umfeld von Umspannwerken.

Risiko , Qualitäts- & Dokumentenmanagement
• Identifikation, Bewertung und Überwachung projektkritischer Risiken, inkl. Terminrisiko Szenarien
• Aufbau und Pflege von SharePoint-basierten Dokumentationsstrukturen
• Unterstützung der Projektleitung bei Eskalationen und Entscheidungsfindung

Stakeholdermanagement
• Moderation technischer Abstimmungsrunden
• Aufbau transparenter Kommunikationsstrukturen
• Schnittstellenmanagement