ILS Teamlead | Defense / Rüstung | Integrated Logistics Support | Program & Project Management

ILS Manager und Teamlead mit Erfahrung bei Rheinmetall Landsysteme (Boxer) und Thales Nederland (ILS Teamlead F126). 11 Jahre Erfahrung im Programm- und Projektmanagement u. a. bei SAP, KPS und PwC.
Führung internationaler Teams.
PMI-PMP Trainer

• ILS Management
• Integrated Logistics Support
• Logistik (Allg.)
• Microsoft Project
• PMO
• PMO (IT)3 J.
• Projektmanagement6 J.
• Projektmanagement - Projekt-Training
• Projektmanagement - Seminar
• Projektmanagement - Vertragsmanagement

Ich bin leidenschaftlicher Projekt- und Programmmanager mit besonderem Fokus auf Integrated Logistics Support (ILS), Defense und komplexe internationale Programme.

In meinen bisherigen Rollen habe ich an der Schnittstelle zwischen Kunde, Industrie, Management und operativen Projektteams gearbeitet – von der digitalen Transformation großer internationaler Unternehmen bis hin zu anspruchsvollen Rüstungs- und Marineprojekten. Heute liegt mein Schwerpunkt auf ILS Management, Team Leadership und der Steuerung komplexer Aufgabenstellungen im Defense-Umfeld.

Zu meinen bisherigen Stationen gehören unter anderem Rheinmetall Landsysteme im Boxer-Programm sowie Thales Nederland als ILS Teamlead im F126-Programm. Dabei arbeite ich regelmäßig in internationalen, englischsprachigen Projektumgebungen und bewege mich sicher zwischen technischen, logistischen, kaufmännischen und organisatorischen Fragestellungen.

Besonders stark bin ich dort, wo Projekte komplex werden: wenn viele Stakeholder beteiligt sind, Verantwortlichkeiten nicht eindeutig sind, unterschiedliche Interessen zusammengebracht werden müssen oder ein Team eine klare Richtung und Struktur benötigt. Ich verbinde dabei klassisches Projekt- und Programmmanagement mit einem pragmatischen, lösungsorientierten Führungsansatz.

Neben meiner ILS-Erfahrung bringe ich rund 11 Jahre Erfahrung im Projekt- und Programmmanagement mit. Vor meinem Wechsel in die Rüstungsindustrie habe ich unter anderem bei SAP, KPS und PwC gearbeitet und sowohl eigene als auch kundenseitige PMO- und Projektteams geführt. Die Bandbreite reichte von SAP-Einführungen und organisatorischen Transformationen bis hin zur digitalen Transformation eines Unternehmens mit rund 250.000 Mitarbeitern.

Meine Schwerpunkte liegen insbesondere in:

Integrated Logistics Support (ILS) und ILS Management

Program- und Project Management

Team Leadership und Aufbau leistungsfähiger Projektteams

PMO, Governance und Projektstrukturen

Stakeholder- und Schnittstellenmanagement

Risk, Issue und Change Management

Transformation und Digitalisierung

internationalen und englischsprachigen Projektumgebungen

Defense / Rüstung und öffentliche Auftraggeber

Management-Kommunikation bis auf C-Level

Mein Führungsstil ist direkt, verbindlich und pragmatisch. Ich glaube nicht daran, jedes Problem mit einem weiteren Meeting oder einer zusätzlichen Excel-Tabelle zu lösen. Gute Projekte brauchen aus meiner Sicht klare Verantwortlichkeiten, belastbare Entscheidungen, Transparenz und Menschen, die Verantwortung übernehmen.

Dabei bin ich bewusst manchmal unkonventionell, immer professionell und gerne kameradschaftlich im Umgang mit Kolleginnen und Kollegen aller Altersgruppen und Herkunft.

Ein besonderer Schwerpunkt meiner Arbeit ist die Entwicklung von Menschen. Ich arbeite sehr gerne mit jüngeren Kolleginnen und Kollegen und unterstütze sie dabei, Verantwortung zu übernehmen und sich fachlich wie persönlich weiterzuentwickeln. Neben meiner Tätigkeit als zertifizierter PMI Trainer gebe ich ehrenamtlich Nachhilfe und engagiere mich als Reservist der Bundeswehr in der Ausbildung von Soldaten.

Wissen weiterzugeben und Menschen dabei zu helfen, über sich hinauszuwachsen, empfinde ich als ebenso erfüllend wie ein erfolgreich abgeschlossenes Projekt.

Ich bringe damit zwei Perspektiven zusammen, die in komplexen Projekten besonders wertvoll sind: langjährige Erfahrung im klassischen Programm- und Projektmanagement sowie aktuelle Praxiserfahrung in ILS und der europäischen Verteidigungsindustrie.

Defense / ILS:Integrated Logistics Support (ILS), ILS Management, Logistics Support Analysis (LSA), LSAR, Logistic Support Analysis Record, Maintenance Planning, Supply Support, Provisioning, Technical Documentation, Configuration Management, Reliability / Availability / Maintainability (RAM), S-Series / S1000D / S2000M

Project & Program Management:Program Management, Project Management, PMO, Project Governance, Stakeholder Management, Risk Management, Issue Management, Change Management, Transformation Management, C-Level Management, International Project Management

Leadership:Team Leadership, Team Building, International Teams, Coaching & Mentoring, Leadership Development, Conflict Management, Customer Management

Methods & Certifications:PMI, PMP, PMBOK, Agile Project Management, Hybrid Project Management, Scrum, Transformation Management

Industry:Defense, Rüstung, Military, Bundeswehr, Reserveoffizier, militärische Führung, Ausbildung, Land Systems, Naval Systems, Government / Public Sector