Interim CRO und Senior Operations Expert

3/2023 – 8/2023

-Absicherung und Stabilisierung der Lieferperformance des Supply Chain
-Schwachstellenanalyse der bestehenden operativen Prozesse in den Bereichen Unternehmensleitung, Qualität, Produktion, Logistik, Personal
-Entwicklung eines kurzfristigen Optimierungskonzepts
-Begleitung und Koordination der Optimierungsmaßnahmen

Ergebnis: Steigerung der Lieferperformance für 154 Serienartikel um ca. 60% und Stabilisierung der bevorrateten Lieferreichweiten von 1 Tag auf 3-5 Tage

IATF 16949, Business Development, Interim Management, Krisenmanagement, Organisationsentwicklung, Personal-Risikomanagement, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Supply-Chain-Management (SCM), Wertanalyse

10/2022 – 4/2023

-Sicherstellung der Lieferversorgung eines Serienlieferanten in der Insolvenz -Mangelversorgungsmanagement
-Sicherstellung der Materialversorgung im Supply Chain
-Controlling der Performance und Einleitung von Maßnahmen in Qualität, Produktion, Logistik, Personal

IATF 16949, Betriebliches Rechnungswesen, Business Development, Krisenmanagement, Personal-Risikomanagement, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Sanierungsstrategien, Supply-Chain-Management (SCM)

6/2022 – 10/2022

-Sicherstellung einer erfolgreichen Requalifikationsphase
-Aufrechterhaltung der Zertifizierungen des Managementsystem IATF,ISO
-Schwachstellenanalyse der bestehenden QM-Organisation
-Neukonzeption und Handlungsempfehlungen

IATF 16949, Interim Management, Krisenmanagement, Projektmanagement - Personalmanagement, Qualitätsdokumentation, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

12/2020 – 10/2021

- Unterstützung des Gesellschafter-Geschäftsführers
- Steigerung des Geschäftsumsatzes und Erweiterung des operativen Personals
- Aufbau einer Verwaltungsorganisation

Interim Management, Organisationsentwicklung, Business Development

6/2019 – 6/2020

-Reorganisation des Gesamtunternehmen nach Insolvenz
-Transformation der Geschäftsprozesse
-Verdoppelung des Unternehmensumsatzes und des Geschäftsergebnis
-Schwachstellenanalyse der Geschäftsprozesse in Vertrieb, Einkauf, Produktion, Qualität und Personal
-Neukonzeption der Geschäftsprozesse in Vertrieb, Einkauf, Produktion, Qualität und Personal
 Mentoring und Coaching des Geschäftsführers

Ergebnis: Steigerung des Umsatzes um 69%, Ergebnissteigerung um 44%, erfolgreiche Transformation der Kerngeschäftsprozesse

Interim Management, Business Development, Kostenoptimierung, Kostensenkungs-Programm, Sanierungsstrategien

2/2019 – 5/2019

-Aufnahme der Prozesse im Qualitätsmanagement
-Schwachstellenanalyse und Konzeption einer überarbeiteten QM-Organisation
-Neukonzeption und Handlungsempfehlungen

Auditor, Qualitätsberater, Qualitätsdokumentation, Qualitätskostenrechnung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

4/2018 – 10/2018

-Sicherstellung der Zertifizierungen des Managementsystems nach ISO 9001 und ISO 14001
-Transformation der Geschäftsprozesse
-Schwachstellenanalyse der bestehenden Qualitätsprozesse
-Transformation der Qualitätsprozesse

Auditor, Interim Management, Leiter Qualitätsmanagement, Umwelt- und Arbeitsschutz, Qualitätsdokumentation, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

6/2017 – 12/2017

-Sicherstellung der Zertifizierungen des Managementsystems nach ISO 9001 und ISO 14001
-Transformation der Geschäftsprozesse
-Schwachstellenanalyse der bestehenden Qualitätsprozesse

Auditor, Business Development, Interim Management, Leiter Qualitätsmanagement, Umwelt- und Arbeitsschutz, Qualitätsdokumentation, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

6/2015 – 9/2016

Leitung des Qualitätsmanagements für den Bereich Metallverarbeitung. Aufrechterhaltung
einer Qualitätsmanagement-Organisation auf Basis von ISO 9001.2008. Personalführung im QM-Bereich. Etablierung eines übergreifenden Dienstleistungssystems für Servicetechniker.

Auditor, Business Development, Kostenoptimierung, Leiter Qualitätsmanagement, Umwelt- und Arbeitsschutz, Organisationsentwicklung

1/2009 – 6/2015

Sicherstellung Herstellung von Sondermaschinen für die Automobilindustrie und des Qualitätsmanagement-
Systems auf Basis ISO 9001 und VDA 6.3 in Deutschland, China und den USA.
Anfertigung kontinuierlicher Prozessanalysen. Modifizierung von Geschäftsprozessen und Fertigungsverfahren. Durchführung von Optimierungsprozessen im Bereich Lean-Management mithilfe des 5S-System, Kaizen sowie nach dem Toyota-Produktions-Management-System

Auditor, Business Development, Kostensenkungs-Programm, Leiter Qualitätsmanagement, Organisationsentwicklung, Produktionsleitung, Produktionsoptimierung, Wertanalyse

8/2004 – 12/2008

Verantwortung und Weisungsbefugnis für alle qualitätsrelevanten Tätigkeiten in acht Produktions-, zwei Service- und 24 Vertriebsgesellschaften in Deutschland, Österreich, Großbritannien und der
Tschechischen Republik.

• Auf- und Ausbau eines divisionsweiten, internationalen Verbund-Qualitätsmanagement-Netzwerks, der Zertifizierung auf Basis ISO 9001.2000
• Transformation der Geschäftsprozesse zu einem TQM - System inkl. integrierter Ideenmanagement–Methoden zur kontinuierlichen Unternehmensverbesserung

Produktionsoptimierung, Kostenoptimierung, Auditor, Business Development, Leiter Qualitätsmanagement, Organisationsentwicklung

4/2003 – 7/2004

Sicherstellung einer qualitätsgerechten Herstellung und Belieferung von Türverkleidungen und Front-End-Systemen an die OEM-Kunden Volkswagen, Mercedes Benz, Chrysler und Nedcar. Reorganisation und Modernisierung der Qualitätsorganisation im Werk. Sicherstellung einer effizienten Anwendung des integrierten Managements nach ISO/TS 16949

ISO/TS 16949, Auditor, Leiter Qualitätsmanagement, Organisationsentwicklung, Produktionsoptimierung, Sanierungsstrategien

7/1992 – 3/2003

Neuaufbau der Qualitätsorganisation und Weiterentwicklung zu einem integrierten Management-System auf Basis ISO 9001, ISO 14001 und ISO/TS 16949. Eigenständige Entwicklung von Qualitätsstrategien und Umsetzung auf die gesamte Unternehmensgruppe. Fachliche Führung der internationalen Tochtergesellschaften in der Tschechischen Republik, der Türkei und Taiwan in allen qualitätsrelevanten Fragen

ISO/TS 16949, Auditor, Business Development, Kostenoptimierung, Leiter Qualitätsmanagement, Organisationsentwicklung, Produktionsoptimierung