Logistikspezialist Industrie / Fahrzeugbau - Projektmanagement und Logistikplanung

8/2024 – 3/2025

• Projektleiter, Aufsetzen des Projektes inkl. Verlagerungsplan
• Tracken der Bestellverfügbarkeit des Kunden BMW
• Wöchentliche Erstellung und Reporting des Status
• Rolle als BMW Projektleiter für den RIBE Gesamtprojektleiter
• Eskalation bei Terminplanüberschreitungen
• Umsetzen der logistischen Anforderungen von BMW am neuen Standort in der Slowakei

Supply Chain Manager, Sap Mm, Microsoft Office 365, Terminverfolgung, Projektmanagement

3/2024 – 6/2024

•Aufsetzen Projektstruktur
•Erstellen eines detaillierten Projektplans mit allen Aufgaben
•Kontinuierliches Reporting des Projektfortschrittes
•Ermittlung der bestehenden Anlagenkapazitäten und Kundenbedarfen
•Erstellen eines Bestandsaufbauplans, basierend auf Kundenbedarfen und verfügbarer Kapazitäten
•Organisation des Leerguts für den Verlagerungsbestand

Projektmanagement, Reporting

10/2023 – 4/2024

• Projektmanagement in der Industrialisierungsphase
• Hochlauf neuer Werke zur Belieferung des OEM
• Einführung von Versorgungs- und Produktionsprozessen
• Wissenstransfer zwischen den Standorten in Singapur, China, Deutschland und Polen

Supply-Chain-Management (SCM), Management (allg.), Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement

5/2023 – 9/2023

- Analyse und Senkung der Warenbestände in den europäischen Tochtergesellschaften
- Nachhalten der Maßnahmen zur Bestandssenkung in den Tochtergesellschaften
- Konzeption der zukünftigen Vertriebsstruktur

Bestandsmanagement, Operativer Einkauf, SAP R/3, Vertriebsgestaltung

2/2023 – 8/2023

- Befähigung zum Produktionshochlauf neuer BMW Projekte
- Prüfen der verfügbaren Kapazitäten von Spritzgussanlagen zur Produktion von Autoteilen
- Überprüfen der internen Materialflüsse bei angenommener Vollauslastung nach dem Hochlauf neuer Projekte

Direkter Einkauf, Operativer Einkauf, Produktionsplan, Kapazitätsplanung

11/2022 – 9/2023

- Steuerung der Werkzeugverlagerung zur Produktion von Schrauben in ein neues Produktionswerk in der Slowakei
- Koordination der EDI-Anbindung der Kunden an das neue Werk
- Erstellung des Terminplans für die Verlagerung der einzelnen Materialnummern an die Bedarfsorte der Kunden

Beschaffungslogistik, Produktionsplan, Supply-Chain-Management (SCM), Transportlogistik, SAP R/3, Projekt - Berichtswesen

5/2022 – 12/2022

- Erstellung eines Logistikkonzepts von End Of Line bis Übergabe an den Spediteur von einem neuen Produkt
- Definition der Anforderungen an das ERP System SAP R/3
- Unterstützung bei der Verpackungsplanung

Logistikplanung, SAP R/3, Supply-Chain-Management (SCM), Transportlogistik

5/2022 – 11/2022

- Transportroutenplanung und -optimierung
- Umsetzung neuer Transportrouten in den Auslieferstandorten
- Beratung zu Transportlogistik
- Abstimmung der Touren mit der Depotleitung und den Fahrern
- Umsetzung der neu geplanten Ausliefertouren in den Depots zusammen mit der Depotleitung
- Verwendung der Tourenplanungssoftware ORTEC

Transportlogistik

5/2022 – 10/2022

- Allokation knapper Elektronikkomponenten auf die internationalen Werke
- Erstellen und Abstimmen der Produktionspläne für Fertigwaren mit dem OEM
- 3-Party-Calls mit Lieferant, Einkauf und OEM vorbereiten und leiten
- Organisieren von Sonderfahrten und Handcarriern zwischen den eigenen Werken und zum OEM
- Reporting der Plan und Soll Anlieferungen der Lieferanten an den OEM

Lagerverwaltung, Materialbedarfsplanung (MRP), Materialwirtschaft, Operativer Einkauf, SAP LE-WM, Sap Mm, SAP R/3, SAP Sales und Distribution

5/2020 – 2/2022

- Abstimmung der benötigten Eingangsprämissen für die Bewertung mit dem Fahrzeugprojektleiter Logistik.

- Erstellung entscheidungsorientierter Business Cases unter Berücksichtigung von variablen Packlohn- und Packmittelkosten (Crossdocking und Umpacken) sowie Fixkosten für Vorserie und Serie, inkl. Planung der dafür notwendigen Personalkapazitäten.

- Kalkulation der Vergütung für Logistikdienstleister im Packbetrieb (Personal, Flurförderzeuge, etc.).

- Bewertung von Investitionen für notwendige Strukturen (z. B. Krananlagen oder Miete von Hallenflächen) sowie Spezialbehälter für Bauteile.

- Umsetzung des Projektes in der Vorserienphase: Funktion als Schnittstelle zum Fahrzeugprojekt und Auslandswerk, inkl. regelmäßiges Statusreporting.

- Ausplanung der Belieferung von zwei Werken unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Anforderungen in Verpackung und Prozess in Vorserie und Serie innerhalb des gleichen Packbetriebes.

- Erstellung eines mit allen betroffenen Prozesspartnern abgestimmtes Logistik-/ Versorgungskonzeptes für den Direktversand von Motoren aus dem Motorenwerk Steyr.

Beschaffungslogistik, Logistik Beratung, Logistikplanung, SAP R/3

4/2017 – 9/2019

- Definition der Anforderungen an das IT System sowie Erstellung der Test Cases und Durchführung der IT Testings, inkl. Abstimmung der IT Zeitschiene auf die Anforderungen des Fahrzeugprojektes.

- Kompetenzaufbau der neuen mexikanischen Mitarbeiter/innen durch Erstellung von Schulungsunterlagen, basierend auf den deutschen SAP Systemen und Prozessen sowie Durchführung von Gruppen- und Einzeltrainings je nach Funktionsbild.

- Definition von Service Level Agreements mit den Schnittstellenpartnern im neuen Werk aus den Funktionsbereichen der physischen Logistik, des BMW Packbetriebes, der Auftragssteuerung und Änderungskoordination.

- Simulation von Fallbeispielen und den daraus abzuleitenden Maßnahmen in der Operative (Verschrottung Karossen, Falschlieferung, etc.).

- Durchführung von Lieferantentrainings im Sinne der Materialdisposition zur Sicherstellung der Einhaltung der logistischen Anforderungen (z. B. Avisierung beim Spediteur), inkl. Vereinbarung der BMW Prozesse in der Vorserie.

Logistik (Allg.), Materialbedarfsplanung (MRP), Materialwirtschaft, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement